Anke Bielderman Email & Phone Number

Amsterdam, Nh, Nl

Als directeur Zorgverkoop & clientproces ben ik verantwoordelijk voor de teams zorgverkoop, klantenbureau en de zorgadministratie van Pluryn (ruim 80 fte).

Amersfoort

Als manager Zorgverkoop was ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen van strategisch verkoopbeleid voor alle zorginkoopwetten (Wlz, Zvw, JW, Wmo) passend bij de organisatiedoelstellingen en de positionering van ’s Heeren Loo. Daarnaast adviseerde ik de RvB en regiodirecteuren op strategisch niveau over trends en ontwikkelingen en wijzigingen in wet- en regelgeving. Ik gaf leiding aan de concern afdeling zorgverkoop met daarin strategisch adviseurs zorgverkoop, een senior beleidsmedewerkers en een secretaresse (8fte).Daarnaast was ik programma-eigenaar Herontwerp Sociaal Domein. Het programma heeft als ambitie om een duurzame, wendbare dienstverlening in het sociaal domein te organiseren die past bij de zorgvraag en een positief rendement oplevert.

Amersfoort

Als kwartiermaker zorgverkoop bouwde ik in opdracht van de Raad van Bestuur een solide en toekomstgerichte organisatie op rond het zorgverkoopproces voor de ’s Heeren Loo Zorggroep. Ik droeg zorg voor een consistente en multidisciplinaire informatievoorziening om daarmee de Regiodirecteuren te ondersteunen in het onderhandelingsproces dan wel zelfstandig overwegingen te maken bij het verkopen van zorg. Ik adviseer de Raad van Bestuur en de Regiodirecteuren op strategisch niveau, adviseer over en interpreteert wijzigingen in wet- en regelgeving en bereid gesprekken met Zorgkantoren en/of Zorgverzekeraars en gemeenten voor of voer deze namens de ’s Heeren Loo Zorggroep. Ik ben gesprekspartner voor de Regiodirecteuren over inkoopvoorwaarden en gunningen. Ik stel voor de ’s Heeren Loo Zorggroep een jaaragenda op en beheer deze waarin de verschillende acties van de diverse interne en externe actoren op het gebied van Zorgverkoop zijn opgenomen.Daarnaast ben ik programmamanager Jeugd geweest. In die hoedanigheid heb ik de regio’s ondersteund in de implementatie van het strategisch jeugdbeleid.

Arnhem

•Als beleidscoördinator zorginkoop was ik verantwoordelijk voor het opstellen en het uitdragen van het Tactisch en Operationeel beleid van Coöperatie VGZ (zorgverzekeraars Unive, VGZ, IZA, IZZ, UMC) op het dossier Medisch specialistische zorg en Misbruik, Oneigenlijk & Gepast gebruik. •Voorheen was ik beleidscoördinator Wijknetwerken, Mondzorg en Verpleging & Verzorging. Wijknetwerken was een vernieuwend concept dat als gevolg van de overheveling van de verpleging en verzorging landelijk werd uitgerold. Ik ben de geestelijke moeder van dit concept.•Daarnaast heb ik als programmamanager het strategisch zorgbeleid 2017-2020 van cVGZ opgesteld dat tot een koerswijziging van cVGZ heeft geleid. •Als teamcoördinator was ik verantwoordelijk voor het proces Tactisch beleid en Operationeel Beleid van Coöperatie VGZ. Hierbij stuurde ik het opstellen van alle beleidsplannen door het beleidsteam aan.•Interne consultant optimalisatie en vereenvoudiging strategisch management proces van cVGZ en de linking pin tussen de divisie zorg en commercie.

Alares was een jongdenkend en ervaren adviesbureau dat opereert op het snijvlak van organisatie en innovatie in de zorg. Als plaatsvervangend manager was ik verantwoordelijk voor het intern op orde stellen van het zorgteam en de hr-cyclus. Daarnaast leidde ik het project als consultant dat de mogelijkheden onderzocht van sociale innovatie bij de jeugdinstelling De Hoenderloo Groep.

• Projectmanager ontwikkeling pro-actief nalevingstoezicht op zorgaanbieders. Het doel van dit project is het ontwikkelen van een risicogestuurde methode voor het toezicht op zorgaanbieders om naleving van wet- en regelgeving door zorgaanbieders te bevorderen. • Coördinator Signaaltoezicht. Signaaltoezicht houdt in: ‘het signaleren, analyseren, bijsturen en interveniëren van overtredingen door zorgverzekeraars en zorgaanbieders van de Zorgverzekeringswet (Zvw), AWBZ en de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg).’ De coördinator signaaltoezicht ontwikkelt en stuurt het proces signaaltoezicht aan bij de NZa. Ik ben de pionier die dit toezichtinstrument binnen de NZa heeft vormgegeven en vormt een van de belangrijkste toezichtinstrumenten van de NZa.• Projectmanager meldpunt NZa. Dit project had tot doel het professionaliseren van het meldpunt op de website van de NZa door een webformulier te ontwikkelen en te implementeren. • Kwartiermaker in de rol van directiesecretaris bij de oprichting van de directie toezicht en handhaving bij de NZa. In deze rol was ik o.a. adviseur van het managementteam, verantwoordelijk voor het werkprogramma 2010 en het meerjarenbeleidprogramma 2009-2011 van de directie toezicht en handhaving • Projectmanager van diverse toezichtonderzoeken. Deze onderzoeken zijn gericht op het opsporen van overtredingen van de Wmg door zorgaanbieders. De projectmanager is verantwoordelijk voor de aansturing van de onderzoeksteams en voor het bepalen van welke toezichtonderzoeken gestart moeten worden. Op basis van de uitkomsten van een toezichtonderzoek adviseert de projectmanager de Raad van bestuur over de te nemen vervolgacties. Vervolgacties zijn bijvoorbeeld aanpassing van het reguleringsbeleid van de NZa of het opleggen van een bestuurlijke boete. • Projectmedewerker bij de visie- en organisatieontwikkeling van toezicht en handhaving door de NZa.

• Projectmedewerker rechtmatigheid en doelmatigheidsonderzoeken bij ziekenfondsen en zorgkantoren.• Projectmedewerker bij de ontwikkeling van het toezicht op de uitvoering de Zvw door zorgverzekeraars. Onder andere de ontwikkeling een risicoanalysemodel voor de zorgverzekeringswet.

Afstudeerscriptie bij de Algemene Rekenkamer. Onderzoek naar de ontwikkeling van verzelfstandiging binnen de Rijksoverheid en de gevolgen daarvan voor de bestuurstheorie van de Algemene Rekenkamer

Stage in het kader van de studie bestuurskunde in China bij TEDA (Tianjin Economic development Area). Een overheidsinstantie in China die buitenlandse investeerders aantrekt naar aantrekkelijke economische zones. Tijdens mijn stage heb ik onderzoek gedaan naar de promotieactiviteiten van TEDA die zij toepast bij Nederlandse investeerders en welke verbeterpunten daarbij wenselijk waren.

Studie Bestuurskunde: Major Public Management, Minor Internationaal Management

Education record

Activities and Societies: Bezielend Leiderschap

Education record

Activities and Societies: Talent ontwikkelingsprogramma