Ann Agergaard Email & Phone Number

Antonigade 2

Rolle:- Ansvarlig for prioritering af sektorprojekter og interne projekter- Understøtte e-nettets interne og eksterne governancemodeller- Ansvarlig for porteføljestyring og porteføljerapportering i e-nettetAnsvarsområder:Prioriteringsproces- Understøtte prioriteringsdrøftelser i ledelsesteamet - Facilitere kvartalsvis udvælgelse og prioritering af projekter op til PI planningPorteføljeboard- Facilitere e-nettets porteføljeboard møder Porteføljerapportering- Ansvarlig for e-nettets porteføljerapport til hhv. e-nettets og Finans Danmarks bestyrelser.

Hillerød

Keywords:Planlægning af projektportefølje. Udarbejde materiale til porteføljestyregruppemøde, referat og opfølgning. Opfølgning på projekters forecast og forbrug. Indsamling og review af projektindstillinger, Projektgrundlag, PID, afvigelsesrapporter. Tidlig monitorering (fokus på igangsættelse af pipeline initiativer). Sparring med projektledere og teamledere. Implementering af governance og rapportering på mindre projekter (light governance).

Sundkrogsgade 4, 2200 København Ø

Keywords: Porteføljeledelse, governance, PMO, operationel og strategisk sparring, roadmap, kvalificering, beslutningsoplæg, optimering, effektiv styring, indsigt, overblik, handlekraft, beslutningskompetence, interessenthåndtering Resultater: Etableret og optimeret beslutningsgrundlag til IT Direktør og Direktion, Sikret et opdateret IT Roadmap over igangværende og fremtidige initiativer, Skabt overblik over kapacitet (udbud/efterspørgsel) som grundlag for prioritering af projekt porteføljen, forbedret kommunikation om portefølje og resultater til relevante interessenter

København

Keywords: Porteføljeledelse, governance, ledelses sparring, beslutningsoplæg, baseline, masterplan, kvalificering, opfølgning, rapportering, indsigt, overblik, udviklingsmodel, MOP, Prince2Resultater: Etableret gennemsigtighed projektporteføljen, Skabt fokus på Business cases og gevinstrealisering i beslutningsgrundlaget, Skabt proces for løbende baseline af initiativer i projektporteføljen, Sikret fokus på pipeline - og kommende initiativers indflydelse på porteføljen, Sikret Prince2 implementering på porteføljeniveau

Keywords: Governance, ledelses sparring, ledelsesrapportering, pejlemærker, organisering, portefølje, prioritering, masterplan, dokumentationskrav, kvalificering, rapportering, beslutningsoplægResultater: Opbygget og sikret governance omkring den samlede IT projektportefølje, defineret organisering omkring portefølje og prioritering, defineret relevante processer og krav til dokumentation, skabt proces for kvalificering og governance

Keywords: Projektledelse, udvikling, implementering, interessenthåndtering, involvering, formål, gevinstrealisering, rammer, planer, opbakning, ejerskab, krav, produkter, resultater Resultater: Succesfuld gennemførsel af 15 store projekter inden for procesoptimering, produkt- og IT-udvikling. Implementering af nye systemer i samarbejde med eksterne leverandører, Defineret interne projektlederroller og kompetenceniveauer, Etablering af fast trainee forløb.

Keywords: Uddannelse, forsikring, pension, indsigt, forretningsudvikling, projektledelse, ITResultater: Succesfuld implementering af 8 små og mellemstore produkt- og IT-udviklingsprojekter. På disse projekter var mine primære ansvarsområder: Etablering af projektgrundlag, Identifikation af relevante interessenter, Etablering af projektorganisation, Planlægning af projektet & identifikation af aktiviteter, Udarbejdelse af projektplan/leveranceplan, Igangsætning og gennemførsel, Test og Implementering

Keywords: Rapportering, support, interessenthåndtering, etablering af nye medarbejdere, kontor, fakturering, løn Resultater: Succesfuld implementering og udformning af ny stilling i nyopstartet virksomhed. Assisteret ledelsen med arbejdsopgaver indenfor ind- og udlandskorrespondance og kontakt til diverse samarbejdspartnere, kunder og leverandører.

Keywords: Reseach, brancheanalyse, kontorResultater: Gennemførelse af research og brancheanalyser

Cand.Merc., Sol (Strategy, Organization And Management)

Management Of Portfolios – Foundation

Prince 2 Foundation

Grunduddannelse I Personlig Udvikling

Personlig Ledelse Og Coaching

Personlig Udvikling Og Lederskab

2007-2007 Empati og udvikling hos DIEU 2005-2006 PFA Lederudvikling, hos DIEU

Projektledelse

2007-2007 Planlægning og styring af test hos DIEU 2005-2005 Projektlederen som facilitator hos DIEU 2004-2004 Projektledelse 2 –.

Forsikringsuddannelse

2003-2003 Modul 4.13 Forsikringsjura på Forsikringsakademiet 2002-2002 Modul 3.13 Forsikringslære privat på Forsikringsakademiet 2002-2002.

Ha, Metode