组织发展，人才发展

年度规划制定：制定公司整体人才规划与预算年度重点项目：A、组织架构/职级调整及核心岗位（管理层和核心专业技术人才）任职资格体系构建。B、设计、推进、赋能职级应用和核心岗位全员盘点：设计盘点方案、流程、工具并指导实施。C、设计并主导全员晋升项目：设计晋升方案，对业务部门进行宣导，指导、监控。D、阶段性人才优化指导：调整并更新月度、季度人才结构，提供人才优化建议与数据。E、 人才培养：提供管理人才、专业技术人才培养建议与培养计划。F、其他相关项目或工作：PMO人才池建设项目、内部讲师、内部面试官。

第一部分：华东区域测评咨询业务管理（制定业务方向与任务分配与监控）；华东区团队管理（团队搭建、团队及后备顾问培养、绩效考核指标设计和季度年度绩效考核）；测评咨询业务推广：市场主体内容设计与主讲人；项目总监/项目经理（组织与管理问题诊断，项目方案设计，投标，指导实施和交付）项目类型涉及组织架构调整，社会和校园招聘（如全球5市管培生招聘）、后备人才选拔和培养、人才梯队建设（某商业银行总行人才梯队建设和储备干部培养）；培训师（《管理能力提升》,《自我认知》，《性格解码》,《金牌面试官》）；主评估师（企业管理者，后备管理人才，核心员工，管培生等）及部分研发参与。第二部分：2016.9-2017.9 外派至某商业银行总行 人事部 任人才规划师负责：管理与组织问题调研；管理层与专业人才体系搭建，评估与培养体系搭建；管理层与科技人才盘点；部分部门人才管理应用项目（小微贷、个贷条线等）。

重大项目谈判与实施（10万及以上，投标，讲标，实施交付）；测评工具研发与定制开发（在线测验和情景类AC评估工具）；产品线落地（360度评估测验、思维测验、性格测验等）；其他（主副评估师，集团类项目，多行业；培训讲师人才测评系统培训）。