Enheten för internationalisering och tillväxt är förvaltande myndighet för EU-programmet Interreg Nord och för nya Interreg Aurora 2021-2027, vi är Branch office i Sverige för Kolarctic CBC och vi har kontoret för Europa Direkt Norrbotten. Vi leder och samordnar det regionala arbetet för länets klimat- och energistrategi. Under pandemin handlade och beslutade vi ansökningar gällande omsättningsstöd till enskilda näringsidkare samt stöd till handels-och kommanditbolag. Från 2024 har vi ett nytt regeringduppdrag att utveckla och samordna länets energiplanering.

Som affärschef på Nordisk kompetens arbetade jag med chefs- och karriärscoaching, utöka och etablera företagets företagsrelationer och rekryteringsuppdrag samt arbete med rekrytering till det nationella VD- och chefsnätverket Close.

För att rekrytera fler studenter till universitetet och öka söktrycket på utbildningarna byggde jag upp en säljorganisation med drygt 390 st studentambassadörer. Professionaliserade allt säljmaterial och bilder samt kompetensutvecklade alla ambassadörer i "Branding you" och varumärket. Förutom att delta på nationella rekryteringsmässor så skulle ambassadörerna genomföra 300 besök per år i sina gymnasieskolors hemklassrum. Riktade insatser gjordes för att attrahera fler tjejer till tekniska utbildningar och kommunikation i digitala kanaler påbörjades.Direkt underställd universitetsdirektören och i samarbete med samtliga institutioner.Kompetenser som jag fick använda här var att bygga nya starka målinriktade team, professionalisera säljprocessen samt arbeta med varumärkesbyggande kommunikation i personliga möten och i digitala kanaler.

Mitt uppdrag som tillväxtchef var att jobba för ökad tillväxt i näringslivet samt ökad attraktivitet för platsen Luleå. Jag ansvarade för arbetet med att ta fram en varumärkesstrategi för platsen Luleå i samverkan med Luleås näringsliv och föreningsliv samt Luleå tekniska universitet. Strategin togs för politiskt beslut och för marknadsföringsarbetet tog vi fram en varumärkeshandbok , en helt ny webbplats byggdes upp samt att vi byggde upp helt nya digitala kommunikationskanaler där FB sidan efter ngt år fick över 10 000 följare. Vi arbetade mycket med bilder och filmer där vi ständligt tog hänsyn till jämställdhetstänk och mångfald . Vi var i flera år nominerade och 2015 blev vi "Placebrander of the Year" d v s bäst i Sverige på platsmarknadsföring.Luleå kommun finansierar ca 50 st olika tillväxtprojekt med näringslivet där jag satt med i de större projektens styrgrupper. Tillsammans med Luleå Näringsliv AB var jag med och byggde upp "Creative Park" för de kreativa näringarna där bl a spelbranschen var en viktig ny satsning.För att öka platsens attraktivitet för HBTQ personer fick jag av kommunalrådet ett uppdrag att göra Luleå mer attraktivt för HBTQ personer. Jag byggde tillsammans med HBTQ nätverket upp "RFSL Luleå och norra Norrbottens län" samt Luleå Pride. Det ledde till att vi tog Luleå från plats 146 i RFSLs HBTQ rakning till plats 6, vilket ledde till att jag fick föreläsa om detta arbete runt om i landet bl a för Region Västerbottens alla politiker.Internationellt samarbete är också prioriterat område för tillväxt där jag var med och byggde upp samarbetet med staden Austin i Texas USA i samverkan med politiker och näringslivsbolag. Jag var dessutom med och bildade bolaget Visit Luleå AB där jag satt i styrelsen under fem år.Kompetenser som jag har fått använda i denna roll är innovativta och kreativa lösningar, ledarskap, bygga strategiskt viktiga nätverk och samarbeten . Relationsbyggande både lokalt, regionalt, nationellt och internationellt.

Näringsdepartementet gav 2003 ALMI uppdraget att arbeta med affärsutveckling i tidiga skeenden och då fick jag uppdraget att starta och bygga upp affärsområdet "Nya Företag" där vi var bland de första i Norrbotten att erbjuda företagare adept-mentorskapsprogram samt riktade insatser för kvinnors företagande. Jag skrev projektansökan och blev projektedare för ett stort EU projekt inom nyföretagande i Norrbotten och Västerbotten, Entreprenörcentrum. Både jag och min personal arbetade framgångsrikt med affärsutveckling och coachinsatser till nya företag. Mål och avstämning mot uppsatta mål avrapporterades till kommunernas näringslivschefer som satt i styrgruppen.Jag satt i ALMI Nords ledningsgrupp och arbetade även med produktutveckling åt ALMI koncernen.Mina komptenser som jag fick använda var styrkan att bygga upp ett nytt affärsområde och projekt, rekrytera och bygga bra team samt vara med att utveckla nya innovativa tjänster och produkter.

Gruppchef över Teracom ABs tredje största tjänst, Radiotidningar. Eftersom Teracom övergick från analog- till digital utsändningsteknik så arbetade jag med produkt- och affärsutveckling där vi b la tog fram nya digtala mottagare till synskadade. Jag ingick dessutom i ett samarbete med TV 4 och Dagens Industri gällande digital sänding i realtid till helt nya digitala mottagare i syfte att identifiera kundernas och marknadens behov med nya digitala tekniken i nära samarbete med utvecklingsavdelningen.Under 1999 fick jag uppdraget att under sex månader skriva en utredning åt Taltidningsnämnden gällande radiotidningar.Mina kompetenser som jag fick använda här var att bygga goda kundrelationer, ledarskap samt bidra till innovativ produktutveckling.

Likos ABs grundare och VD, Gunnar Liljedahl, projekterade samtliga taklyftsinstallationer men han behövde avlastning. Företaget anställde mig som projekteringsingenjör och Gunnar lärde upp mig för att projektera samtliga taklyftsinstallationer för patientlyftar i Sverige och utomlands samt att jag var teknisk support till de utländska agenterna. Många gånger fick Liko AB göra innovativa speciallösningar till sina kunder som jag tillsammans med VDn tog fram.Mina kompetenser som jag fick använda här var innovativ produktutveckling, bygga goda kundrelationer med byggföretag och arkitekter samt på engelska utbilda våra utländska agenter från hela världen.

Chesterton som då var ett 100 år gammalt företag och som fanns i över 100 länder behövde en distriktschef/säljare i Norr- och Västerbotten av pumpar och mekaniska tätningar. Jag anställdes och jag var den första kvinnan i Europa som arbetatde med dessa produkter. Jag bearbetade produktionschefer, montörer och inköpare hos mina främsta kunder som var ; Stålverk, Pappersmassaindustri, och Gruvindustri dvs basindustrin i Norr- och Västerbotten. Då produkterna var dyrast på marknaden så skedde införsäljningen genom att räkna hem produkterna genom att visa vad ett produktionsstopp kostar.Mina kompetenser som jag fick använda här var att lyssna på kunden, hitta lösningar på problem, sälj och bygga goda långsiktliga kundrelationer samt att vara en innovativ problemlösare tillsammans med Chestertons utvecklingsavdelning i USA.