Проведение клубных встреч HR-Lounge™ для тех, кто работает в сфере "человек-человек". Цель клубных встреч - профилактика профессионального выгорания, помощь участникам в поддержании и восстановлении эмоционально-энергетических ресурсов, в достижении баланса работа-личная жизнь, в осознании ценности себя как специалиста, в поиске новых граней своих талантов и возможностей.

- Построение системы управления персоналом с "нуля"- Бюджетирование HR-деятельности- Участие в проектах по оптимизации, усовершенствованию и систематизации бизнес-процессов компании- Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации- Диагностика потребностей в обучении, организация обучения менеджеров, проведение тренингов в отделе продаж, посттренинговая работа- Командный и индивидуальный коучинг в отделе продаж с применением методов ТоР фасилитации- Рекрутинг персонала различного уровня, удаленный рекрутинг, проверка рекомендаций по кандидату- Адаптация персонала, составление планов работы на испытательный срок, контроль за прохождением испытательного срока- Развитие корпоративной культуры- Проведение мастер-классов по коммуникациям и тайм-менеджменту для сотрудников компании- Разработка и внедрение должностных инструкций- Разработка и внедрение регламентирующих документов (коллективный договор, положения об оплате труда, премировании, командировках и пр.)- Проведение кадрового аудита, устранение зафиксированных несоответствий- Кадровое делопроизводство в полном объеме по 2 юрлицам, работа в программе 1С-8.2 УТП

- Организация и управление службой персонала (2 чел. в подчинении)- Планирование и контроль HR-бюджета- Участие в проектах по оптимизации структуры компании- Рекрутинг персонала разного уровня, удаленный рекрутинг, проверка рекомендаций по кандидату- Анализ рынка труда и заработных плат- Адаптация персонала (составление планов работы на испытательный срок, контроль за прохождением испытательного срока)- Разработка и внедрение систем материальной мотивации для различных категорий персонала- Оценка и аттестация персонала с использованием метода 360, дифференциация персонала, формирование рейтингов эффективности и потенциала на основе результатов оценки.- Организация и контроль процесса обучения персонала (диагностика потребностей в обучении, подбор и планирование обучающих мероприятий)- Диагностика мотивации персонала- Формирование кадрового резерва и работа с ним- Составление индивидуальных планов развития сотрудников- Кадровое делопроизводство (прием, увольнение, отпуска, трудовые книжки, личные дела, учетные формы, больничные листы, табеля учета отработанного времени, штатное расписание, кадровая отчетность), работа в программах Парус и 1С-8.2 ЗУП- Проведение кадрового аудита компании (устранение зафиксированных несоответствий, обеспечение в дальнейшем юридически грамотного ведения кадрового документооборота, формирование архива кадровых документов за 10 лет);- Актуализация должностных инструкций;- Сотрудничество с кадровыми агентствами и страховыми компаниями (анализ рынка, заключение договоров, постановка задач, организация взаимодействия, контроль качества предоставления услуг)- Взаимодействие с директорами филиалов по вопросам управления персоналом (постановка задач, контроль выполнения)- Участие в сессиях стратегического планирования, кайдзен-проектах.

- Организация и управление службой персонала с "нуля"- Кадровый аудит, устранение зафиксированных несоответствий- Разработка и внедрение регламентирующей документации, в т.ч. должностных инструкций, положений об отделах.- Аттестация персонала (разработка положения об аттестации, разработка аттестационных программ для различных категорий сотрудников, участие в работе аттестационной комиссии)- Анализ рынка труда и заработных плат- Рекрутинг персонала разного уровня, адаптация- Ведение вопросов по обучению персонала (диагностика потребности в обучении, составление программ обучения, организация процесса обучения, сотрудничество с тренинговыми компаниями и учебными центрами, разработка и проведение мини-тренингов для персонала розницы)- Кадровое делопроизводство по 3 юрлицам (прием, увольнение, отпуска, трудовые книжки, личные дела, учетные формы)- Составление и актуализация штатных расписаний- Ведение табелей учета рабочего времени по всем подразделениям компании- Разработка и внедрение норм и правил, способствующих развитию корпоративной культуры Компании- Разработка рекомендаций по улучшению социально-психологического климата в коллективе, по повышению лояльности персонала- Консультирование руководителей компании и руководителей структурных подразделений по вопросам управления персоналом- Сотрудничество с тренинговыми, консалтинговыми, страховыми компаниями, Ивент-агентствами (анализ рынка, заключение договоров, постановка задач, организация взаимодействия, контроль качества предоставления услуг)