Anna Drüing-Schlüter Email and Phone Number

• Jobsharing als Tool für Chancengleichheit:Wenn Karriereentwicklung nicht mehr an die Verfügbarkeit einer Person in Vollzeit gekoppelt ist, können Führungsriegen endlich zum Spiegel der Gesellschaft werden und genderparitätisch aufgestellt sein. • Win-Win für Unternehmen und Mitarbeitende: Zwei Menschen teilen sich die Verantwortung einer (Vollzeit-)Rolle, treffen gemeinsam bessere Entscheidungen, sind innovativer, agiler und belastbarer. Unternehmen können durch Jobsharing attraktive Karriereperspektiven bieten, individuelle Wissensschätze im Tandem weitergeben und so 'halten', sowie auch endlich 'die eierlegende Wollmilchsau' besetzen: mit zwei komplementäre Kompetenzen auf einer Rolle.

• Leitung und Entwicklung eines 180+ Teams, bestehend aus diversen Supportfunktionen mit großem Synergiepotenzial: Talents & Culture (inkl. DEI), Corporate Communication, Agile Coaching, IT Operations und Campus-Management• Change Management nach Börsengang (NASDAQ Dez‘ 2016): Realisierung notwendiger Struktur- und Prozessanpassungen nach US-Regularien, unter Bewahrung von trivago’s Unternehmenskultur und schnellen Entscheidungswegen • Empowerment durch Transparenz: Visibilität der Geschäftsführung; Aufbau Corporate Communication Funktion; Etablierung von Formaten und Tools auf Organisation, Abteilungs- und Teamebene

• Aufbau agiler Organisationsstrukturen zur Unterstützung des rasanten Wachstums von 300 zu 1200+ Mitarbeitenden, mit 50+ Nationalitäten in Düsseldorf• Zusammenstellung und Leitung des Talents & Culture Teams (30+) entlang des Employee Life Cycles• Definition und Etablierung der Core Values basierend auf der trivago Start-up DNA; als Grundpfeiler der Zusammenarbeit im sich stetig ändernden Arbeitsumfeld• Fokus auf die Entwicklung von (jungen) Führungskräften als Vorbilder und Multiplikator:innen im Unternehmen, Förderung von unternehmerischen Denken und eigenverantwortlichem Handeln in den Teams

• Gruppenleitung des Teams (4+). Verantwortung: Steuerung holistischer Media-Kampagnen großer FMCG-Kategorien in DACH• Strategisches Sparring mit dem Kunden • Projektmanagement zur Einführung einer kundenspezifischen Media-Planungs-Software

• Media Communications Planning• Markenverantwortung einer FMCG Marke in DACH