Anna-Meike Harms Email and Phone Number

Omnichanel Store Process Managerin (2014-2017)- 2015-2017 – Retail Projektleitung des Workforce Management Projekts, SAP basiertes Programm zur Personaleinsatzplanung, Verwaltung der Zeiterfassung- 2014 – Roll-Out Planung und Schulung einer neuen KassensoftwareTeilnahme am Global Talent Programm (2012/2013)- Internationales, berufsbegleitendes Management Training in den Bereichen Finance, Strategic Leadership, Products, Channels, International Communication and Leadership- Zertifizierung den Persönlichkeitstest Reflector Big Five Personality einsetzten zu dürfenManagerin Global Business Controlling Retail (2011-2012)- Analyse und Festlegung weltweit zu schließender Stores- Anschließend Projektleitung der UmsetzungsphaseManagerin Store Controlling Retail Europe (2008-2010)- Strategische Beratung bei der Einführung eines Zeiterfassungssystems- Kontrolle aller store-abhängigen Kosten im Rahmen von Budgetplanungsprozessen im Store- Optimierung der Prozesse sowie Unterstützung der Läden bei der Umsetzung Lizenzmanagerin Europa (2004 -2008)- Forcierung der Weiterentwicklung, Umsetzung und Einführung bestehender Lizenzen und Projekte. Verantwortlich für Lizenzen im Bereich Uhren, Schmuck, Brillen, Parfüm, Papeterie, Socken- Vorbereitung und Durchführung von Briefing-, Concept-, Drawing-, Prototypen-, Costing und Approvalmeetings- Eruieren neuer Lizenzfelder weltweit (Trademark-Analyse, Marktanalyse, Bewertung)- Businessdevelopment und Produktmanagement neuer Lizenzen Europa- Verhandlung mit potentiellen Lizenznehmern Europa- Führung von Vertragsverhandlungen- Unterstützung der US-/asiatischen Lizenzen

- Strategische Markenpositionierung einer Handelskette (Deutschland)- Restrukturierung einer börsennotierten Pflegeheimkette (Deutschland)- Markentransformation eines Mobilfunkanbieters nach einer Firmenübernahme (Portugal)- Analyse des japanischen Kosmetikmarktes, Entwicklung von Empfehlungen zur Ausrichtung einer amerikanischen Kosmetikmarke durch Anpassungen im Marketing Mix (Japan, Tokio)- Marktanalyse des Automobilmarktes sowie Empfehlungen zur strategischen Produktentwicklung (China, Shanghai)- Anpassung eines wertebasiertem Instruments zur Markenpositionierung (‚rb Profiler’) an den chinesischen Markt für einen chinesischen Computerherstellers (China, Peking)- Zukunftsausrichtung einer Marke der Kosmetikbranche (China, Hong Kong)