Consulenza strategica, organizzativa e di processo, volta alla riorganizzazione “agile” e crescita dei team aziendali delle PMI, garantendo risultati misurabili e monitorabili.Utilizzo a tal fine la metodologia della NeuroAgilità Organizzativa™, basata sulle moderne scoperte neuroscientifiche e orientata ai risultati, che sviluppa il potenziale e l’integrazione dei gruppi di lavoro.

Mi occupo di accompagnare i ragazzi (dalle medie all’università) a prendere consapevolezza delle loro preferenze e inclinazioni naturali, avvalendomi di moderni strumenti neuroscientifici. Attraverso un assessment neuroscientifico e un percorso di coaching orientativo i ragazzi imparano a riconoscere i loro punti di forza e a eliminare eventuali blocchi e/o rigidità. I ragazzi di oggi sono gli adulti di domani: rendiamo il mondo un posto migliore con adulti soddisfatti delle scelte intraprese da giovani.

Il mio focus è sul mondo dei giovani. Accompagnare i ragazzi a trovare la loro strada e a gestire le diverse situazioni, più o meno sfidanti, è per me una missione oltre che un lavoro. Lavorando sulla propria consapevolezza i giovani d'oggi saranno adulti soddisfatti e realizzati un domani. E tutto il mondo potrà beneficiarne. Un momento di stasi all'università va gestito e compreso. Imparare questo significa acquisire un metodo che servirà sempre, nelle sfide di oggi ma anche e soprattutto in quelle di domani. Impariamo a uscire dalla zona di confort e prenderla come opportunità acquisendo agilità mentale.

Forecast & Budgeting – Marketing Department – 5 people 12/2007-12/2017In questi anni ho ricoperto diversi ruoli di responsabilità relativi alla pianificazione dei ricavi e analisi di business. In particolare:• Pianificazione a un anno delle net revenues di H3G (consumer-business-voce-dati): strutturazione di un modello excel molto complesso (circa 60 file) per ottenere il budget dell’azienda fino al primo margine;• Sensitivities su nuovi piani tariffari ed effetti a livello di gross margin dell'azienda.Business development manager – Strategy & Business Planning – 2 stager 03/2003- 03/2007• Business Plan a 10 anni;• Individuazione/valutazione di nuove opportunità di business e analisi partnerships.Business development specialist – Strategy & Business Planning – 1 stager 10/2001- 03/2003. Supporto di valutazioni economiche ai due amministratori delegati in fase di start up dell'azienda• Valutazione a carattere strategico ed economico tramite un modello di profittabilità;. Supporto al dipartimento di marketing per valutazioni relative ai servizi pensati in fase di start up

Business Consultant – ERP (Progetto principale: Editoriale Domus) - Strategy and Transformation (progetti principali: Snam e Cariparma)