• Разработка маркетинговой стратегии для объектов жилой недвижимости компании;• Анализ целевых аудиторий объектов-конкурентов и формирование гипотез по ЦА;• Утверждение классового подхода с точки зрения формирования продуктовой линейки, ориентированной на разные группы ЦА в разных ценовых диапазонах;• Конкурентный анализ продуктовых характертик;• Анализ маркетинговых стратегий объектов - конкурентов;• Анализ горячих и холодных ЦА проекта, а также емкостей ЦА с целью лидогенерации через мобильных операторов;• Участие в формировании брифа на разработку арх. концепции;• Анализ данных по ценообразованию объектов-конкурентов;• Разработка маркетингового обоснования арх. концепции;• Разработка идеи для новой бренд-стратегии;• Анализ мировых потребительских трендов и инноваций;• Разработка подхода к формированию % на маркетинг и сбыт;• Анализ Covid trends в плане анализа бюджетов и медиа-планов, а также показателей воронки продаж по основным конкурентам;• Разработка маркетинговой части финансовой модели проекта: % на маркетинг, рекламу и сбыт. структуру;• Подготовка маркетинговых отчетов-рекомендаций для банка - финансового партнера жилых проектов компании в части стратегий продвижения и анализа бюджетов на маркетинг и рекламу;• Формирование рекомендаций по планировочным решениям квартир, МОПам. Выбор подрядчиков по 2д решениям квартир, дизайн-проектам по квартирам с отделкой и др. - формирование ТЗ, договорная часть, проведение тендера среди поставщиков услуг.• Разработка обновленной бренд-платформы жилых проектов и компании, в том числе анализ предыдущих наработок и стратегий, анализ целевых аудиторий по психотипам, анализ бренд-платформ конкурентов, УТП и инфраструктурных преимуществ, разработка big idea и др.• Работы по разработке фирм. стиля, сайта и медиапланированию\ продвижению непрофильных активов компании;• Мониторинг и аналитика публикаций в СМИ;• Бюджетирование.

3 сотрудника в подчинении• 112% среднемес. % вып-я KPI по целевым обращениям по жилым проектам;• 109% среднемес. % вып - я KPI по конверсии обращений в сделку;• Успешный запуск продвижения в офф-лайн и он-лайн нового продукта - апартаменты от Группы Эталон: в 1 кв. 2019 г. - 167% выполнение плана продаж по апартаментам ЖК "Нормандия"; • Повышение класса проекта от комфорт класса до комфорт + по ЖК "Нормандия" и ЖК "Летний сад" путем внедрения таргетированных стратегий работы с ЦА; • 143% выполнения плана продаж за счет интегрированной РК - Новогодняя стимулирующая кампания (ноябрь 2018 — январь 2019); • Создана экспертиза по построению бренда внутри компании: алгоритмы, best cases, шаблоны брифов на креативные и digital стратегии, контент-стратегии. • Уменьшена расходная часть бюджета на 13% по непрямым расходам в 4 кв 2018 и 1-2 кв. 2019.; • Разработаны стратег. документы: контент и коммуникационные стратегии офф-лайн и digital по проектам ЖК "Нормандия" и ЖК "Летний сад", проведены тестовые РК - выявлены ЦА, собрана ЦА для ремаркетинга, а также для построения стратегии look-a-like; • Запущена в офф-лан и digital обновленная РК по ЖК "Летний сад" с акцентом на реализацию стратегии расширения охвата - 40% прирост новых пользователей на сайт проекта в тестовый период;• Коучинг бренд-менеджеров по вопросам построения бренда;• Фокус на организацию работы digital маркетинга по брендам компании вкл. оптимизацию контента на интернет-ресурсах, внедрение лонгридов; рекламные кампании в соц. сетях, CPA, SERM, CEO, контекстная реклама, ретаргетинг и ремаркетинг др., продвижение на тематических площадках, системах таргетированной рекламы, контентные спецпроекты.

2 сотрудника в подчинении• 4 номинации в финале премии WOW Awards 2018 c проектом Barkli Gallery: рекламная кампания года; рекламный макет в прессе; баннерная реклама; нестандартное продвижение;• 105% среднемес. % выполнения KPI по целевым обращениям по жилым проектам (комфорт-класс в Новой Москве и элитный ЖК в центре Москвы);• Разработка стратегической коммуникации и контент-стратегии по проекту Баркли Гэллери, внедрение в рекламу по всем каналам коммуникации;• Сокращение в 2 раза % затрат на рекламу с 6,8% в 2017 до 3,6% в 2018 г. по Баркли МД;• Снижение на 13% ср. себестоимости рекл. звонка с 8 231 р в 2017 г. до 7200 р. в 2018 г. по Баркли МД;• Увеличение на 16% среднего кол-ва звонков в день по Баркли МД;• Бюджетирование и медиапланирование по всем проектам компании;• Проведение тендеров на медиа-сопровождение в офф-лайн и он-лайн по Баркли МД и Баркли Gallery;• Разработка и внедрение новой креативной стратегии в рекламе по Баркли МД;• Проведение тендеров на фирменный стиль и нейминг по проекту Barkli Nagatino.• Проведение фокус-групп и подготовка аудитов по ЦА и позиционированию;• Выявление вторичной ЦА по проекту Баркли МД, реализация стратегии расширения охвата;• Ежедневный контроль работы медиа-агентств (digital и офф-лайн);• Коучинг менеджера по рекламе и управление группой дизайнеров;• Фокус на организацию работы digital маркетинга по брендам компании

• 90 - 105% выполнения KPI по целевым обращениям по ЖК SREDA;• Бюджетирование по проекту и контроль расходной части;• Стратегическое планирование направления коммуникации по проекту - спорт и образование, запуск РК "SREDA, где выгодно быть отцом", в рамках которой был привлечен к сотрудничеству как лицо бренда - Алексей Ягудин и его семья;• Разработка креативной концепции и рекламных макетов для офф-лайн и он-лайн:• Оформление внешней и внутренней навигации ОП ЖК Sreda, архитектурная подсветка фасада;• Разработка ежемесячных ключевых коммуникационных посылов для РК; Разработка ключевых презентационных материалов по проекту: key visuals, экстерьерные рендеры, промо-сайт, макет проекта, презентационная и сувенирная продукция, буклеты по проекту и др.; • Весомый вклад в разработку маркетинговой стратегии сотрудничества с ключевыми партнерами проекта: агентами, архитектором, компанией по ландшафтному дизайну, инфраструктурные партнеры и др.) и ее реализация;• Ежедневный контроль работы медиа-агентств (digital и офф-лайн);• Анализ рекламных кампаний и аналитика их успешности.

• Продажи элитной жилой недвижимости и апартаментов;• Формирование экспертизы в рамках нижней части воронки продаж: встреча\сделка;• Поддержка в реализации рекламных и PR-активностей компании в сфере жилой недвижимости и апартаментов.

• Разработка стратегического позиционирования проекта: Kalinka Realty - недвижимость для счастья;• Бюджетирование и медиапланирование, контроль расходов;• Разработка маркетинговых и рекламных рекомендаций по продвижению объектов на эксклюзиве и консалтинге - Karetny Plaza, Остоженка 8 и др.• Запуск, ведение РК и аналитика их успешности;• Партнерские программы: cross-marketing – составление программ, поиск партнёров.

2 сотрудника в подчинении • Разработка рекламной и коммуникационной стратегии (подразделение элитной жилой недвижимости: городская, загородная и зарубежная недвижимость); • Конкурентный и SWOT анализ проектов в реализации; • Разработка годового медиаплана и бюджета продвижения подразделения с целью усиления продаж, включая рекламные активности, мероприятия и спонсорскую политику, партнерские программы, pr стратегию и директ-маркетинговые активности, cross-маркетинг; • Продвижение ключевых партнерских объектов жилой недвижимости ЖК "Королевские сосны", ЖК "Сосны. Николина гора", Hotel du Parc Kempinsky (Швейцария), проекты на Кипре: стратегия продвижения, медиапланирование, бюджетирование, реализация и запуск продвижения на российском рынке; • Контроль и реализация маркетингового плана подразделения (рекламные активности, мероприятия, спонсорство, партнерские программы, директ - маркетинговые активности, каталог жилой недвижимости и др.); • Построение взаимоотношений с ключевыми компаниями-партнерами (включая private banking, консьерж-службы, бизнес-авиация и др. компании премиального сегмента); • Оценка эффективности маркетинговых кампаний на еженедельной/ ежемесячной/ ежегодной основе (ROI, стоимость звонка и т.д.); • Брифинг креативных, медиа, продакшн и event-агентств в рамках реализации маркетинговых кампаний; • Разработка PR-планов в рамках маркетингового продвижения объектов компании; контроль их исполнения. • Внедрение новых форматов продвижения e.g. индивидуальные консультации по инвестированию в предметы искусства vs. недвижимость и др.; • Вывод на рынок и реализация на эксклюзивой основе уникального формата недвижимости - технопарк Nagatino i-land; • Разработка нейминга и фирменного стиля для БЦ Vivaldi Plaza; • Разработка презентационной продукции для БЦ Diamond.Hall; • Обеспечение разработки стендов и присутствия проектов на международной выставке MIPIM в общей и деловой программе (в том числе в рамках стенда Правительства Москвы).

Ведение маркетинговых активностей в рамках продвижения подразделений компании: отдел по работе с арендодателями (офисная недвижимость) и арендаторами (офисная недвижимость), отдел продаж коммерческой недвижимости, отдел продаж жилой недвижимости: • Разработка маркетинговой стратегии и бюджета подразделений; • Брифинг креативных, медиа, продакшн и event-агентств в рамках реализации маркетинговых планов; • Реализация маркетинговых кампаний; • Подготовка ключевых презентационных материалов компании; • Разработка маркетинговых планов для ключевых объектов компании.

Ведение маркетинговых активностей в рамках продвижения подразделений компании: отдел по работе с арендодателями (офисная недвижимость) и арендаторами (офисная недвижимость), отдел продаж коммерческой недвижимости: • Брифинг креативных, медиа, продакшн и event-агентств в рамках реализации маркетинговых планов; • Отслеживание источников входящих звонков и анализ эффективности маркетинговых кампаний; • Реализация маркетинговых кампаний, аналитика эффективности. • Подготовка ключевых корпоративных презентационных материалов.

• Разработка event-стратегии компании;• Разработка концепций собственных мероприятий компании, политики спонсорства и участия в конференциях, выставках;• Реализация плана мероприятий компании, включая проведение брокерских и клиентских мероприятий; • Организация собственных и клиентских мероприятий, участие в партнерских мероприятиях и профильных выставках.