Anna Thörn Email & Phone Number
area 979
LinkedIn matched
Who is Anna Thörn? Overview
A concise factual answer block for searchers comparing this professional profile.
Anna Thörn is listed as Universitetsdirektör at Linköpings universitet, based in Sweden. AeroLeads shows phone signal with area code 979 and a matched LinkedIn profile for Anna Thörn.
Anna Thörn previously worked as Regiondirektör i Region Dalarna at Region Dalarna and Kommundirektör Norrköpings kommun, VD Rådhus AB at Norrköpings Kommun. Anna Thörn holds Kvalitetsteknik, Appreciative Inquiry (Ai) För Styrkebaserad Förändringsledning, Strategiskt Ledarskap from Mittuniversitetet.
Email format at Linköpings universitet
This section adds company-level context without repeating Anna Thörn's masked contact details.
Review company-level records connected to Anna Thörn before choosing the right outreach path.
About Anna Thörn
Min drivkraft och engagemang har under hela mitt yrkesverksamma liv funnits inom samhällssektorn. Jag har arbetat i olika roller på olika nivåer framförallt i offentlig verksamhet. Mina främsta styrkor ligger inom ledarskap och verksamhetsanalys med fokus på organisation, process och styrkebaserad utveckling som driver prestation. Jag antar gärna utmaningar i form av komplexa uppdrag på strategisk nivå där min erfarenhet och kompetens kan växelverka med min kommunikativa förmåga att skapa interaktion. Tillsammans kan vi utveckla möjligheter för ett nyfiket, hållbart och innovativt samhälle - för alla.
Listed skills include Coaching, Leadership, Management, Team Building, and 21 others.
Anna Thörn's current company
Company context helps verify the profile and gives searchers a useful next step.
Anna Thörn work experience
A career timeline built from the work history available for this profile.
Universitetsdirektör
Current
Regiondirektör I Region Dalarna
Kommundirektör Norrköpings Kommun, Vd Rådhus Ab
Uppdraget som kommundirektör och koncern-VD innefattade strategisk ledning, planering, ekonomi och kvalitetssäkring av kommunövergripande processer samt övergripande omvärldsbevakning. I uppdraget ingick även att ansvara för att kommunens tjänstemannaorganisation är effektiv och ändamålsenlig samt löpande analysera och följa upp verksamhet, ekonomi, personal i förhållande till budget och verksamhetsplaner. Vid majoritetsskiftet hösten 2022 valde nytillträdd KSO att, från och med november 2022, befria mig från tjänstgöring för att själv få rekrytera en kommundirektör.”Mellanrummet” använde jag till återhämtning, perspektivskifte, studier och utbildning i styrelsearbete.
Biträdande Kommundirektör
Rollen som biträdande kommundirektör innebär att vara ställföreträdande och ett komplement till kommundirektören, innefattande ansvaret för styrning och ledning av kommunstyrelsens kontor (samtliga centrala funktioner), samt vid behov ersätta kommundirektören i arbetet gentemot kommunstyrelsen. Fokus på förändringsledning gällande struktur/systematik/system samt ledarskap genom kultur, struktur mot vision.Uppdraget innefattade även att utifrån ett strategiskt perspektiv driva och utveckla kommunens HR-frågor och arbetsgivarpolitik som gör skillnad för såväl chefer som medarbetare och kommuninvånare.
Kommundirektör
Uppdraget som kommundirektör innefattar strategisk ledning, planering, ekonomi och kvalitetssäkring av kommunövergripande processer samt övergripande omvärldsbevakning. I uppdraget ingår även att ansvara för att kommunens tjänstemannaorganisation är effektiv och ändamålsenlig samt löpande analysera och följa upp verksamhet, ekonomi, personal i förhållande till budget och verksamhetsplaner. Särskilda fokusområden är näringslivsfrågor, ekonomi, kommunikation och samhällsplanering i syfte att främja tillväxt. Även kvalitetsfrågor står högt på agendan för att uppnå ständiga förbättringar i verksamheterna. Kommundirektören medverkar i interkommunala, regionala och nationella samarbeten.Kommundirektören är direkt underställd den politiska ledningen.
Divisionschef Barn Utbildning Kultur
Uppdraget som Divisionschef Barn Utbildning Kultur innefattade utbildning och kultur med social sammanhållning och integration i fokus. I uppdraget ingick samverkan med andra utbildningsaktörer, SKR, näringsliv och universitet/högskola. Sammantaget omfattade uppdraget all kommunal utbildning från förskola till gymnasiet, särskola, elevhälsa, vuxenutbildning, yrkeshögskola samt bibliotek och barnkultur.Divisionen har ca 2000 medarbetare, varav 80 chefer och ledare, i fyra chefsled.Nyköping tillämpar beställar-/utförarmodell vilket innebär att Divisionschef rapporterar direkt till ansvariga nämnder (Barn- utbildningsnämnd, Utbildnings- arbetsmarknads- och integrationsnämnd, Kultur- och fritidsnämnd samt Produktionsstyrelse (tillika Kommunstyrelse). Divisionschef är tjänstemannamässigt underställd Kommundirektör och ingår i kommunens ledningsgrupp med uppdraget att säkerställa kommunens övergripande mål och uppdrag.
Chef Katrineholms Skolor
Uppdraget som Chef Katrineholms skolor innefattade strategisk ledning, planering, ekonomiansvar och kvalitetssäkring av alla förkommande aktiviteter inom förvaltningens skolverksamheter, från förskola till gymnasieskola, inkl. särskola. Sammantaget 27 rektorer och förskolechefer rapporterade direkt till mig. Jag ansvarade för redovisning till Bildningsnämnden.Tydligaste framgångarna under uppdragstiden var förändrade strukturer för ledning, ledarskap och organisation, ekonomisk upphämtning av ett underskott samt en utvecklad kvalitetssäkring inom organisationen, från klassrum/avdelning till nämnd.
Utvecklingsstrateg
Uppdraget som utvecklingsstrateg innebar strategisk planering och ledning av utbildningssektorns förekommande processer med särskilt ansvar för grundskolan och dess rektorer. Genom stöd till/handledning av rektorer och personal i utvecklingen av utbildningen kvalitetssäkrades pedagogiska, administrativa, organisatoriska och ledarskapsprocesser. Tjänsten var placerad i sektorsledningen och innefattade även ansvar för kontakt med utbildningsansvariga politiker.Tjänsten var särskilt utvecklande då det i en mindre kommun ställs krav på bred kompetens inom flera sakområden.Tydligaste framgångarna under uppdragstiden var ändrade strukturer för resursstöd och elevhälsa samt omorganiserad ledningsorganisation inom för- och grundskolan. Ett utvecklat samarbete mellan skolan och socialtjänsten bidrog till förbättrade kvalitets- och uppföljningsrutiner för barn/elever inom LSS och placering enligt socialtjänstlagen.
Rektor
Uppdraget som rektor omfattade tre enheter både inom centralorten och på landsbygden. Rektorsområdet hade ca 85 personal och ett samlat elevansvar från förskoleklass till åk 9. På enheten fanns specialenheter för elever inom NPF samt mottagningsenhet för nyanlända. Samarbete upparbetades med närliggande på HVB-boende, Risingegården.Tydligaste framgångarna under uppdragstiden var förändrade strukturer för utvecklingsarbete samt en omorganiserad resursstödsorganisation.
Samordnande Mentor/Programansvarig
Uppdraget som programansvarig innebar strategisk planering och ledning av företagets pedagogiska processer med särskilt ansvar för gymnasieskolans naturbruksprogram. Genom stöd till/handledning av rektorer och personal i utvecklingen av utbildningens pedagogiska koncept, resurseffektivisering samt organisatoriska och ledarskapsprocesser i ett växande företag. Tjänsten var placerad på huvudkontoret och innebar ett brett kontaktnät med utbildningsaktörer, kommuner och myndigheter. Rapportering skedde till styrelsen via VD.Uppdraget som samordnande mentor innebar stöd till studerande och personal i frågor gällande utbildningen samt projektledning av utvecklingsinsatser.Tydligaste framgångarna under uppdragstiden var stärkta resultat, förtydligat varumärke och starter av nya utbildningar på fler orter.
Lärare
Generellt lärararbete med elever från åk 1 - åk 9. Jag arbetade på tre olika enheter under dess år.Jag var i olika perioder lagledare, verksamhetsutvecklare, projektledare på del av tjänst.1998-2004 var jag med och startade upp en ny mellanstadieenhet på en befintlig högstadieskola
Anna Thörn education
Kvalitetsteknik, Appreciative Inquiry (Ai) För Styrkebaserad Förändringsledning, Strategiskt Ledarskap
Kvalitetsteknik Och Förändringsledarskap
Appreciative Inquiry (Ai) Certificate In Positive Business And Society Change, Marketing/Marketing Management, General
Rektorsexamen
Enstaka Kurser, Pedagogiskt Arbete Och Specialpedagogik
Bachelor Of Arts (Ba), Lärarutbildning
Frequently asked questions about Anna Thörn
Quick answers generated from the profile data available on this page.
What company does Anna Thörn work for?
Anna Thörn works for Linköpings universitet.
What is Anna Thörn's role at Linköpings universitet?
Anna Thörn is listed as Universitetsdirektör at Linköpings universitet.
What is Anna Thörn's phone number?
AeroLeads has found 2 phone signal(s) with area code 979 for Anna Thörn at Linköpings universitet.
Where is Anna Thörn based?
Anna Thörn is based in Sweden while working with Linköpings universitet.
What companies has Anna Thörn worked for?
Anna Thörn has worked for Linköpings Universitet, Region Dalarna, Norrköpings Kommun, Söderköpings Kommun, and Nyköpings Kommun.
How can I contact Anna Thörn?
You can use AeroLeads to view verified contact signals for Anna Thörn at Linköpings universitet, including work email, phone, and LinkedIn data when available.
What schools did Anna Thörn attend?
Anna Thörn holds Kvalitetsteknik, Appreciative Inquiry (Ai) För Styrkebaserad Förändringsledning, Strategiskt Ledarskap from Mittuniversitetet.
What skills is Anna Thörn known for?
Anna Thörn is listed with skills including Coaching, Leadership, Management, Team Building, Quality Assurance, Education Policy, Organizational Development, and Leadership Development.
Search by job title, company, industry, location, and seniority. Export verified B2B contact data when you need it.
Start free trialCheck these profiles if this is not the Anna Thörn you were looking for.
View similar profiles