Utöver mitt ansvar som COO tillkom i oktober rollen som Vice VD för Bilreda, vilket innebär att jag även tar det kommersiella ansvaret. Jag ansvarar för att stärka relationerna med nuvarande samarbetspartners och skapa avtal med nya samarbetspartners. Tillsammans med KAM ska jag säkra kundnöjdhet hos våra nuvarande kunder samt aktivt arbeta för att vi ska få in ytterligare kunder. Jag ska verka för ökad synlighet och närvaro på marknaden med målet att Bilreda ska växa ytterligare. Jag har personalansvar för 2 gruppchefer (CFO samt Support Manager) och eget personalansvar för 5 medarbetare inom KAM samt IT.

Som Operativ Chef (COO) är jag ansvarig för att överse och leda den dagliga verksamheten på Bilreda. Jag har budgetansvar samt personalansvar för 2 gruppchefer och eget personalansvar för 13 medarbetare. Där ligger mitt fokus på att bygga och utveckla ett starkt team där alla delar av verksamheten arbetar tillsammans för att uppnå gemensamma mål. Jag är även ansvarig för att identifiera möjligheter för att förbättra effektiviteten inom företaget och implementera förändringar för att förbättra produktivitet och minska kostnader samt att sätta upp och följa upp nyckeltal. Allt med målet att säkerställa att Bilredas tjänster ska möta eller överträffa kundernas förväntningar.Bilreda startades 1994 och har i mer än tjugo år varit en av de stora aktörerna inom fordonsadministration och är sedan 2014 ett helägt dotterbolag till First Rent Car AB (Hertz Sverige) som ägs av Volvo Cars. Vår vision är att vara det självklara valet för företag som vill ha hjälp med sin fordonshantering då vi underlättar vagnparkarksadministrationen och kan erbjuda kostnadseffektiva och innovativa lösningar utifrån våra kunders behov.

Exempel på uppdrag/projekt som jag har erfarenhet av och kan bidra med:- Enhetschef HR Applikationer som förvaltar och utvecklar Region Stockholms HR system (25 medarbetare) - Enhetschef för Attrahera & Rekrytera som arbetar med Employer Branding och rekrytering (17 medarbetare)- Gruppchef för HR Direkt, en administrativ avdelning inom HR Shared Service (26 medarbetare, 3 Teamledare)- driva fackliga förhandlingar på central och lokal nivå- ta fram och utveckla HR-processer, policys och verktyg- stötta chefer inom bl a employer branding, rekrytering, introduktion, utveckla/behålla, successionsplanering, rehabilitering, likabehandling, mångfald, arbetsrätt samt avveckling- ledningsgruppsarbete; hur HR ska bidra till affären- införande av globalt rekryteringssystem- utveckla och införa ny personalhandbok- hålla chefsintroduktionsutbildning samt rekryteringsutbildning

HR Applikationer är en enhet inom IT som förvaltar och utvecklar Region Stockholms HR/Lönesystem. Jag hade personalansvar för 25 Objektspecialister, ett budgetansvar på ca 66 M SEK och ingick i ledningsgruppen för Administrativ IT. Jag la stor vikt vid att skapa förutsättningar för motiverade och engagerade medarbetare som arbetar självständigt med ständiga förbättringar i fokus. Under mitt ledarskap förbättrades HME-index (medarbetarenkät) från nivåer 40+ till 80+ på ett år. Jag ledde teamet tillsammans med en Förvaltningsledare, en Förvaltningsledare IT och en teamledare.

Jag ledde enhetens 17 specialister inom rekrytering och Employer Branding. Enhetens ansvar är att tillsammans med Karolinskas chefer samarbeta kring frågan om sjukhusets kompetensförsörjning på kort och lång sikt.

HRBP till funktionerna IT, Legal, Sales & Commercial under en större skandinavisk omorganisation

Som Gruppchef HR Direkt var mitt uppdrag att leda teamet så att vi hade nöjda kunder och nådde våra uppsatta SLA-tider. Jag ingick i ledningsgruppen för Affärsstöd HR och tillsammans utvecklade vi funktionen. Mitt långsiktiga mål var att avdelningen skulle bli kostnadsneutral. I den planen ingick effektivisering och utveckling av processer bland annat genom robotisering och införande av digital signatur. Under mitt ledarskap effektiviserades antalet medarbetare från 26 till 15 (+ en robot), omkostnadsbudgeten minskat från 19,8 till 12,5 milj samtidigt som antal ärenden vi hanterade ökade något och vi hade 2020 ett genomsnittligt NKI på 4,3 av 5. På grund av en större omorganisation på hela HR i Skanska fick jag uppdraget att stänga ner HR Direkt som avdelning.

Gruppchef med personalansvar för 26 medarbetare.

Konsultuppdrag 2015-08-17 - 2017-06-30. HR Projektledare på läkemedelsföretag som fördubblar sin produktion 2017. Ansvaret innefattar rekrytering av ca 135 nya medarbetare under 1,5 års tid samt ett stort antal ersättningsrekryteringar. Leder projektgrupp samt rapporterar till styrgrupp. Utveckling och effektivisering av rekryteringsprocessen och onboardingprocessen, projektledare för byte av rekryteringssystem till SAP Successfactors, uppstart av YH utbildning Läkemedelstekniker för att säkra framtida rekryteringsbas. Utöver detta HRBP till delar av organisationen.

Konsultuppdrag på deltid. HR Chef ICA Maxi Haninge (ca 250 anställda). Som HR Chef ansvarar jag för strategiskt och operativt HR arbete som skapande och införande av ny organisation, intern och extern rekrytering, fackliga relationer och förhandlingar, arbetsmiljö, rehabiliteringsärenden, coachning av chefer i personalärenden samt att skapa nya och se över/förbättra befintliga policys och processer.

Jag arbetade som HR-Partner och supporterade ca 60 chefer inom DHL´s operativa terminalverksamhet i södra Sverige samt ett antal stabsfunktioner, bland annat Procurement och IT. Jag ingick i ledningsgruppen för vår operativa verksamhet, Field Operations Sverige, där vi ansvarade för ca 900 medarbetare, samt i ledningsgruppen för Field Operations Area South. Jag stöttade cheferna på mina funktioner med bl.a. arbetsrättsliga frågor, rekrytering, organisationsfrågor, rehabilitering, avveckling, fackliga förhandlingar och lönerevision. Jag arbetade med Transport, Unionen och Ledaravtalen. Utöver detta hade jag även övergripande ansvar för DHLs rekryteringsprocess, likabehandling, vårt e-rekryteringssystem samt samordnade externa rekryteringsföretag.

I denna roll arbetade jag bl.a. med rekryteringsfrågor, jag var huvudansvarig för implementeringen av DHLs e-rekryteringssystem samt marknadsföring av och rekrytering till DHLs studentprogram Log On. Andra ansvarsområden var att driva olika HR-projekt (bl.a. skapa och lansera ny personalhandbok, skapa en jämställdhetsplan och lönekartläggning) samt Employer Branding.

Jag arbetade bland annat med research vid chefsrekryteringsuppdrag, skrev kandidatrapporter samt hade olika administrativa uppgifter.