Annamaria Bos Email & Phone Number

Driebergen-Rijsenburg, UT, NL

Arnhem, Gelderland, Nederland

Utrecht Area, Netherlands

2014 - heden Adviseur/Projectleider MarantBinnen de zorginstelling Marant verantwoordelijk voor ontwikkelen en implementeren (technisch/organisatorisch) van een online applicatie t.b.v. behandelingen van kinderen. Tevens ontwikkelen van een cliënten portaal als totaaloplossing voor procesondersteuning. Verantwoordelijk voor het begeleiden en.

Utrecht, Netherlands

Utrecht, Nederland

Ijsselstein

Onder de directie verantwoordelijk, voor team en resultaat, voor het tot stand komen van de nieuwe gereorganiseerde centrale ICT organisatie.Change management, programma op cultuur, houding & gedrag, effectmonitoring over overkoepelende activiteiten. Budgetverantwoordelijk. Aanspreekpunt voor alle verandering rondom de medewerker en organisatie inrichting..

Als programmamanager verantwoordelijk voor een achttal projecten teneinde de vorming van de nationale politie op het gebied van bedrijfsvoering verder te standaardiseren, centraliseren en te faciliteren.

Verantwoordelijk voor het opstellen van Transitieplannen voor de IV-dienstverlening van de Nationale Politie. Betreft een veranderprogramma voor 3.000 medewerkers.

Forret/Valeo ZorgInnovatiesHet ontwikkelen en vormgeven van een shared-service omgeving ten behoeve van diverse zelfstandige behandel centra. Dit betrof HR, ICT en facility management. Tevens als projectleider verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een eigen EPD in combinatie met de ontwikkeling van een online-community. Systeem is operationeel.

Utrecht Area, Netherlands

• Ontwikkelen van een themakliniek voor vrouwen gericht op een mix van unieke,hoogwaardige en reguliere behandelmethoden en innovatieve bedrijfsvoering. Integrale zorg voor de vrouw met speerpunten op gezond ouder.
• Vormgeven van de zorg/dagbehandeling i.s.m. specialisten
• Werkprocessen ontwerpen en inrichten
• Begeleiden aanvraag financiering, inrichten financiële administratie
• Contractering zorgverzekeraars
• Opstellen en ontwikkelen financiële business case

In het kader van de verhuizing van het Provincie Huis als kwartiermaker verantwoordelijk voor de inrichting van de nieuwe dienstverlening van afdeling ICT. Dit betrof het opstellen van functie omschrijvingen en taken, het opleiden van de medewerkers, inrichten van de dienstverlening, etc. Tevens het opstellen van de acceptatie criteria en de acceptatie.

Amsterdam Area, Netherlands

Diverse opdrachten als interim manager (duur >9 maanden) en projectmanager.Projecten en interim management staan altijd in het teken van (her)inrichting en dus verandering van organisaties, veelal met betrekking tot het inrichten van dienstverlening (besturing op het gebied van HR, Financiën, ICT). Snijvlak ICT en business.

• Manager afdeling Beheer. Bevat de afdeling “beheer datacenter” met 4 medewerkers, de afdeling “Intern Systeembeheer” 6 medewerkers en de afdeling “Technisch beheer” 22 medewerkersLid van Management Team;
• Verantwoordelijk voor continuïteit dienstverlening;
• Eindverantwoordelijk voor SLA met de diverse ICT leveranciers;
• Initiatiefnemer voor verandertraject richting procesmatig werken;
• Verantwoordelijk voor project implementatie besturingsmodel.

• Manager afdeling ICT Operations (15 medewerkers – servicedesk, informatie analisten en systeembeheerders);Lid van Management Team;
• Verantwoordelijk voor verandertraject richting centralisatie;
• Eindverantwoordelijk voor de IT Dienstverlening met de diverse branches (Spanje, België, Duitsland en Engeland);
• Eindverantwoordelijk voor SLA met de diverse ICT leveranciers;
• Initiatiefnemer voor verandertraject richting procesmatig werken;
• Verantwoordelijk voor project implementatie CMS.

• Manager afdeling Informatiemanagement (15 medewerkers – adviseurs, functioneel beheerder en business intelligence);Lid van Management Team;
• Verantwoordelijk voor implementatie verandertraject richting Informatiemanagement;
• Verantwoordelijk voor governance;
• Eindverantwoordelijk voor Sla met ICT leverancier;
• Initiatiefnemer voor traject standaardisering en homogenisering informatiehuishouding.

Lid van Management Team;Initiatiefnemer van het traject Outsourcing en gedelegeerd opdrachtgever met als doelstelling het gecontroleerd uitbesteden van IT diensten. Verantwoordelijk voor inrichting SBF, het opstellen van de SLA’s en verantwoordelijk voor de communicatie tussen het Korps en de IT leverancier.

• Lid van Management team;
• Projectleider (implementatie en opstellen) centraal beleid m.b.t. normering en standaardisering, opstellen van vervangingsplannen;
• (deels) gedetacheerd projectleider Producten en Diensten bij ISC te Driebergen; resultaat standaard model voor Politie Nederland;
• Oplevering datamodel en standaard t.b.v. registratie Nederlandse Politie Applicatie Portofolio.

• Lid Management Team;
• Manager van de servicedesk (14 medewerkers);
• Verantwoordelijk voor het inrichten van een nieuwe centrale servicedesk;
• Verantwoordelijk voor verandertraject richting procesmatig werken.

• Eerste- en tweedelijns IT support voor alle sales offices/plantsites in Europa, Midden Oosten en Afrika;
• Bezoeken locaties voor installaties & trainingen (2 x per jaar);
• Verzorgen trainingen, t.b.v. nieuwe aangekochte fabrieken;
• Projectleider Dell implementatie project;
• Projectleider voor de selectie & implementatie van Pc’s;
• Eindverantwoordelijk voor het ontwikkelen, testen, plannen en implementatie van een standaard op 22 locaties in EMEA;

Eerste-en tweedelijns support voor een applicatie voor (apotheekhoudende) huisartsen;Testen van nieuwe versies;verzorgen van installaties;Schrijven van handleidingen;Verzorgen van individuele trainingen en groepscursussen.

Master, Executive Master Information Management

Mediator