Sector de Actividad: Consultoria/AsesoriaCargo: Consultor – Product Manager Proyecto CIMA GestionaFunciones: Implementación y desarrollo de una nueva área de negocio especializada en la gestión de la oficina de farmacia.CIMA Gestiona se basa, en una primera fase, en el análisis en el punto de venta, de las diferentes áreas en las que se estructura la gestión del negocio (ventas, compras, servicios, gestión de las personas y finanzas).Con ello se pretende poder llegar a emitir un primer Diagnóstico en el que se evaluará el grado de funcionalidad de cada área para ver si su funcionamiento es el idóneo o bien mejorable.En una segunda fase, en base a la realización de una evaluación específica sobre los puntos críticos o potencialmente óptimos detectados en la fase anterior, se construirá una Plan de Acción personalizado para cada cliente. En él se propondrán las medidas a adoptar para la mejora de la gestión de la oficina de farmacia.Y por último, en una tercera fase, se ofrecerá al cliente el acompañamiento en la Implementación y Seguimiento del Plan de Acción.

Sector de Actividad: Consultoria/AsesoriaCargo: Consultor – Product Manager Proyecto Federació FarmaceuticaFunciones: Responsable del desarrollo e implementación de la operativa y gestión del Proyecto “Fedefarma” en el que se perseguía la captación de clientes (socios de la Cooperativa) del sector de la Oficina de Farmacia para dar el máximo soporte en las diferentes áreas de gestión de su actividad – contabilidad, laboral y RRHH.Dentro del proyecto he desarrollado y planificado cursos, en colaboración con diferentes ponentes, para ayuda en dicha gestión:- La contabilidad como herramienta para la toma de decisiones (9 promociones)- Aprender a vender más (pruebas piloto)En el área de contabilidad, se ha realizado la adecuación de la herramienta (ERP- IOFConta) propia de la Cooperativa para simplificación de los procedimientos y se he realizado la formación presencial y/o telefónica y/o on-line de los usuarios finales.En el área de RRHH, se han desarrollado diversos proyectos para la evaluación del personal contratado en la farmacia así como para la adecuación de sus horarios y/o objetivos finales.

Responsable de la gestión financiera de las sociedades dedicadas al sector de Contact Center del Grupo Konecta (7 sociedades) . Análisis de los procedimientos internos de la gestión para el desarrollo e implementación de mejoras en los circuitos tras fusionarse 6 compañías dedicadas al mismo tipo de servicio creando procedimientos inexistentes. Evaluación y definición de mejoras en la gestión del ERP Microsoft Dynamics Axapta tras el arranque en todo el grupo. Supervisión de la facturación y contabilidad mensual realizada por un equipo de cuatro personas. Responsable de la auditoria externa de obligado cumplimiento en cuatro sociedades, una de ellas con EP en Argentina. Interacción con sociedades del grupo tanto a nivel nacional como internacional. Elaboración de la documentación para la confección del Reporting mensual del Grupo.

Análisis de los procedimientos internos de la gestión financiera para el desarrollo e implementación de mejoras en los circuitos. Supervisión de la facturación y contabilidad mensual realizada por un equipo de dos personas. Interacción con el departamento de RRHH para la presentación de documentación oficial y abono de la nómina mensualmente. Confección de Reporting a empresa matriz para su posterior consolidación. Trato con entidades bancarias para la obtención de financiación a la compra de activos necesarias para el desarrollo de la actividad y la apertura de nuevos proyectos. Desarrollo en colaboración con el departamento de tecnología de un sistema propio para el control del personal externo contratado así como para el control y facturación de las empresas de trabajo temporal. Gestión de compras de la compañía, negociando con los diversos de proveedores. Responsable en la delegación de Barcelona de la implementación del ERP Microsoft Dynamics Axapta (herramienta gestora del Grupo Konecta que integra la gestión de los departamentos de producción, comercial y financiero) siendo la persona de contacto para los consultores externos (IBDos) e internos para el análisis y configuración del aplicativo tanto en la fase de diseño como en la de puesta en marcha para coordinar la carga de los históricos financieros de la sociedad. Formación de los responsables de los diferentes proyectos de la delegación para su correcto manejo. Elaboración del presupuesto anual en coordinación con los departamentos comercial y gerencia. Creación de la división de recobro de impagados del Grupo Konecta para la reclamación a los clientes propios de los adeudos pendientes gestionando un equipo de cuatro personas. Confección y presentación de impuestos mensuales y/o anuales. Responsable de la auditoria externa de obligado cumplimiento.