Diriger l'ensemble des opérations industrielles de l’usine (développementproduits, production, qualité, méthodes, maintenance, HSE, planification, achats, négoce, fluxmatières et produits finis)

Au sein des Ateliers Louis Vuitton de la Drôme, je manage les équipes Planification et ordonnancement, Approvisionnement matières et Magasin (gestion des flux physiques : réception, stockage, livraison ateliers, expédition), 50 collaborateurs sur 3 sites. Au sein de l'équipe de direction du site, je suis en charge de piloter l’amélioration continue de l’organisation, des fonctionnements et de la performance Supply Chain (taux de service clients et atelier, productivité, stocks...) de nos ateliers pour répondre, notamment, aux enjeux de croissance, de performance industrielle de l'atelier et de time-to-market de la nouveauté.

Dans un contexte de forte croissance de ce segment chez Louis Vuitton, j'étais en charge de structurer, développer, et diriger l’activité (recrutement et formation des équipes, organisation des flux de production et développement du plan produits) sur 2 ateliers. Et je manageais, avec des chefs d'équipe, l’équipe de production (90 maroquiniers) pour atteindre la performance globale de l’activité (service clients, productivité, qualité, santé et sécurité des collaborateurs, time to market…) en déployant les outils Lean Manufacturing (standards opérationnels, routines de tours terrain, revues opérationnelles et audits, 5S, DMAIC,…)

En charge des Flux amont, au sein de le Direction Supply Chain Industrielle de Louis Vuitton je dirigeais une équipe de 15 collaborateurs en charge de piloter l’adéquation charge – capacité des fournisseurs de matières et de sous-ensembles, d’affecter les nouveautés, d’améliorer la performance Logistique des fournisseurs (100 fournisseurs).J'étais aussi en charge d'animer les réseaux Métier des Responsables Supply Chain et Logistique opérationnelle et des approvisionneurs des sites de production LV et externes (150 personnes) : Elaboration et déploiement des bonnes pratiques de Supply Chain, animation de leurs performances Supply Chain, lancement et pilotage des groupes de travail inter-sites, organisation de visites de fournisseurs et de réunions régulières pour partager sur les pratiques et la vision moyen terme...

Au sein de la Direction Technique de Louis Vuitton, je dirigeais cet atelier en création. J'ai élaboré et piloté toute la phase de création d'un nouvel atelier : recrutement et formation des équipes, structuration et organisation du travail, élaboration et pilotage du budget, mise en place des flux d'information, flux physiques, flux qualité avec les clients et les fournisseurs, montée en puissance de l’atelier, diversification de l'activité, management, animation, développement de l’équipe de production, construction d’un climat social basé sur la communication et des valeurs communes, mise en place des tableaux de bord de pilotage de la performance et de l’activité, animation du progrès continu… le tout dans un contexte en perpétuelle évolution.

J’étais chargée de faire l’interface entre le directeur industriel et tous les ateliers sur les sujets liés à la santé, à la sécurité et à l’environnement. J’ai notamment piloté l’élaboration et le plan de déploiement de la démarche santé au travail pour tous les ateliers Louis Vuitton. J’ai aussi défini avec l’équipe environnement les incontournables environnementaux à mettre en œuvre dans les ateliers.

Membre du Comité de Direction de l’atelier de 650 personnes, j'ai créé ce poste lors de ma prise de poste : structuration et organisation des activités, recrutement, formation, développement et accompagnement des équipes, mise en place des bonnes pratiques de fonctionnement et de relations avec nos clients et fournisseurs, mise en place et pilotage des indicateurs de performance et plans d'actions associés... J'étais en charge de la planification de la production, de la relation clients, des approvisionnements de matières, de la gestion des magasins et de tous les flux associés, du pilotage de la qualité fournisseurs… J’ai aussi participé à l’élaboration et au déploiement de l’ERP de gestion des approvisionnements et d’autres outils d’amélioration des performances logistiques.

Mission : assurer l'appropriation de SAP par les utilisateurs finauxResponsabilités :- Management de la mise en place du changement - Construction et mise en application du plan de communication- Construction du plan de formation, organisation des formations (400 personnes, 7500h de formation en 6 semaines)

- Management de 12 personnes à l'entrepôt (réception, stockage, préparation de commandes et expédition vers les clients)- Management de 8 personnes au service clients en charge de toutes les relations court, moyen et long terme avec les clients (commandes, prévisions de vente, gestion des catalogues, arbitrage des pénuries, réservation du transport, préparation informatique des commandes...)

Missions : - Garantir l'approvisionnement du site en articles de conditionnement- Garantir la 1ère production des nouveautésResponsabilités :- Amélioration du service aux unités de production (indicateurs)- Diminution des stocks de composants (indicateurs)- Fiabilisation des relations avec les fournisseurs (+75% contrats logistiques, +50% livraisons dans les délais)- Suivi du rétro-planning et Coordination de tous les services concernés par les lancements (recherche, packaging, fournisseurs, production, qualité etc.)