Anne Debadier Email & Phone Number

Lyon, Auvergne-Rhône-Alpes, France

Région De Lyon, France

 Finance : remise aux normes des comptes, réduction des délais de clôture, refonte outils de suivi des ventes et marges, retards de paiement client divisés de moitié, mise en place outil notes de frais RH : diffusion d'une culture RH, changement outil de paie, mise en place outil gestion des absences, refonte du process fixation et évaluation des objectifs

Villefranche S/ Saône

Coûts de revient 400m€, 3 usines, 3 bases logistiques, gestion des prix de transfert Interco (CA 200m€), capex 30m€ , management de 15 collaborateurs multi-sites, report au DAF, membre du CODI élargiEnjeux : Renforcer le pilotage de la performance industrielle et logistique, la rendre solide, visible et compréhensible par le comité opérations, construire une équipe performantePrincipales réalisations :- Fiabilisation de la gestion prévisionnelle des coûts industriels et logistiques : mise en place de revues de performance mensuelles, animées en comité opérations. Fiabilisation de processus critiques (achats, tarif interco, master data). Coordination accrue des processus budget/estimés- Accompagnement de changements majeurs d’organisation : gestion du transfert de 2 sites sous gouvernance groupe (volet finance), révision complète de l’organisation de la finance sur le périmètre industriel- Rôle de business partner renforcé : accompagnement des DU dans l’élaboration des plans à 3 ans, études de payback d’investissements industriels, études de projets stratégiques, suivi renforcé des productivités- Simplification des cubes essbase (volet industriel) dans le cadre de sa refonte - Remplacement temporaire (6 mois) du contrôleur de gestion industriel successivement sur 2 sites et gestion des recrutements associés

Villefranche

Cash flow 70m€, gestion des flux de trésorerie et relations bancaires, Management de 3 collaborateurs, report au Directeur des comptabilitésEnjeux : Mettre en place une gestion prévisionnelle du cash et du bilan, sécuriser les atterrissages de fin de mois, diffuser la culture du cash dans l’entreprise, être force de proposition sur les pistes d’amélioration du cashPrincipales réalisations :- Mise en place de la gestion prévisionnelle du bilan et du cash. Deux méthodes développées : prévisionnel par les flux de trésorerie, projections à moyen terme des comptes de bilan. Key user SAP (trésorerie) à l’occasion du go-live SAP en 2010 puis mise en place d’un module SAP de prévisionnel de trésorerie - Mise en place et animation d’un comité cash mensuel (codi) dans le but de diffuser la culture du cash et de piloter l’objectif annuel de cash- Optimisation maximale du BFR en animant les contributeurs-clés de l’entreprise- Evolution des jobs de mon équipe : revalorisation des postes basée sur une automatisation de tâches et sur la délégation du job de prévisionniste- Reconnue comme expert référent au niveau du Groupe Danone : élaboration et animation de formations Découverte et Expert du Cash-flow dans le Groupe

Villefranche

CA 100m€, présence dans 50 pays, gestion des tarifs, prévisions de ventes, suivi des rentabilités marchés/produits, gestion des dépenses commercialesEnjeux : accompagner le développement d’une croissance à 2 chiffresPrincipales réalisations :- Refonte des tableaux de bord des chefs de marché - Identification des leviers pour optimiser la rentabilité du business- Mise en place d’un Plan Stratégique à 5 ans- Contribution à la renégociation de certains contrats commerciaux

Villefranche

CA France 400m€,, suivi des rentabilités produits, prévisions des ventes, gestion des dépenses commerciales et marketing, participation aux stratégies commerciales et marketingEnjeux : accompagner les directions commerciales et marketing dans le suivi des accords commerciaux et les lancements de nouveaux produitsPrincipales réalisations :- Mise en place d’un suivi cadré des accords commerciaux GMS en lien avec la comptabilité client et la direction commerciale- Rôle de business partner développé : 100% des projets d'innovation/rénovation de produits ont fait l'objet d'une étude économique pré et post-lancement, analyses de retour sur investissement sur les dépenses média et promotionnelles, simulations des impacts des renégociations annuelles des accords commerciaux

Villefranche Sur Saône

Coûts du siège, forces de vente, R&D, consolidation du P&LPrincipales réalisations :- Simplification et automatisation des suivis de masse salariale- Mise en place d’un Flash mensuel à J+3 (P&L simplifié anticipé vs clôture définitive)

Evry

Clôture comptable de l’ensemble du P&L, Reporting Groupe, maintenance du plan analytique, garant du respect des règles de gestion, comptabilisation des factures de sous-traitance industrielle, Management de 3 collaborateurs, report au Responsable Comptabilité analytique & généraleEnjeux : dans un contexte de changements conséquents (fusions successives, poids croissant du reporting) faire évoluer la comptabilité analytique et répondre aux nouvelles exigences de reporting groupe, sans perdre le contrôle des fondamentauxPrincipales réalisations :- Raccourcissement des délais de clôture : de J+10 à J+3 en 4 ans- Participation aux opérations de fusion sur les 2 fusions successives : analyse & reco de procédures de gestion industrielle (gestion des stocks), formation aux règles de gestion et à l’outil comptable des sites absorbés- Renforcement du contrôle comptable des stocks : documentation des écritures de variations de stocks, formalisation de procédures, participation aux inventaires physiques annuels au côté des commissaires aux comptes- Mise en place d’un tableau de bord mensuel sur le P&L et les stocks- Mise en place de la Tendance des ventes en milieu de mois