Chef de cabinet du directeur général Management Consulting France/BNL puis Monde :. suivi et pilotage de la performance opérationnelle: suivi financier, efficacité commerciale et marketing, staffing des consultants, communication interne. définition et mise en place de la stratégie : positionnement, politique des prix, catalogues d’offres de services, modes de contractualisation, méthodologieStratégie d'entreprise:. Etude de scénarios de rationalisation des coûts des… Show more Chef de cabinet du directeur général Management Consulting France/BNL puis Monde :. suivi et pilotage de la performance opérationnelle: suivi financier, efficacité commerciale et marketing, staffing des consultants, communication interne. définition et mise en place de la stratégie : positionnement, politique des prix, catalogues d’offres de services, modes de contractualisation, méthodologieStratégie d'entreprise:. Etude de scénarios de rationalisation des coûts des fonctions centrales. Recommandation de schémas directeurs (processus, organisation, systèmes). Définition et formalisation de modes opératoires communs de groupes internationauxRéingénierie de processus: . Audit des fonctions centrales (principalement achats, finance, comptabilité). Identification des leviers d’amélioration de la performance (processus, organisation, systèmes). Accompagnement de la mise en œuvre de la transformation CSP/Externalisation: . Définition des processus globaux et des déclinaisons spécifiques par pays. Conception du modèle opérationnel des activités externalisées (onshore/nearshore/offshore). Définition du plan de transfert des compétences vers les centres d’Accenture . Mise en place de conventions de service et pilotage de la performanceConduite du changement:. Analyse d'impacts de la mise en place des projets sur les hommes et les organisations. Accompagnement des changements organisationnels (redimensionnements, définitions de fonction,…). Définition et mise en œuvre de la stratégie de conduite du changement sur projets d’implémentation ERP Show less

Département Corporate Development - siège (Londres) . Contribution aux projets d’acquisition, de la phase de due-diligence à l’intégration post-acquisition. Réalisation d’études d’opportunité en support aux décisions stratégiques de la direction générale. Consolidation et présentation du plan stratégique groupe au BoardDépartement Planning Stratégique– Filiale Emballage Beauté (Paris). Participation à l’élaboration du plan stratégique à 3 ans et sa déclinaison en plan… Show more Département Corporate Development - siège (Londres) . Contribution aux projets d’acquisition, de la phase de due-diligence à l’intégration post-acquisition. Réalisation d’études d’opportunité en support aux décisions stratégiques de la direction générale. Consolidation et présentation du plan stratégique groupe au BoardDépartement Planning Stratégique– Filiale Emballage Beauté (Paris). Participation à l’élaboration du plan stratégique à 3 ans et sa déclinaison en plan opérationnel. Réalisation de business plans pour divers projets de développement ou d’optimisation de l’activité. Veille stratégique (marché, concurrence) Show less