Anneke Ros Email & Phone Number

Gelderland, Netherlands

Veranderingsmanagement en professionalisering team CLM Almere en Aankoop Centrale regio Flevoland.

Etten (Gld)

Venray, Limburg, Nederland

Arnhem

Bijdragen aan nieuwe inkoop 2021

De regio Hart van Brabant heeft een uitvoeringsagenda "Samen voor de Jeugd" vastgesteld die nu geïmplementeerd wordt. Samen met alle betrokken partijen moeten de gestelde doelen worden uitgewerkt en gerealiseerd.

Tiel

Verantwoordelijk voor het regionaal programma Jeugd/Wmo en medeverantwoordelijk voor de inrichting van een DVO om de regionale samenwerking te bestendigen

In de gemeente Arnhem is een maatschappelijk initiatief dat nachtopvang biedt in de wintermaanden. In 2015 is deze opvang uitgebreid met zomer nachtopvang voor uitgeprocedeerde asielzoekers. Na twee jaar wil de gemeente de regeling voor deze asielzoeker evalueren en verkennen hoe zij in de toekomst met deze opvang verder wil gaan.

Het ondersteunen van de contractmanagers Sociaal Domein voor beschermd wonen en Wmo. Zowel inhoudelijk als procesmatig verkennen van de mogelijkheden om contractmanagement voor beide domeinen te professionaliseren en in positie te brengen

Afhandelen contracten, analyseren integrale kostprijzen aanbieders en stroomlijnen werkproces.

Leeuwarden Area, Netherlands

In het kader van een Masterclass Ambtenaar van de Toekomst coach ik 7 jonge beginnende ambtenaren tijdens de periode dat ze een opleiding volgen om meer zicht te krijgen op hun eigen functioneren en hun mogelijkheden. Ze zijn een aantal jaren aan het werk en gaan nu aan de slag met de vragen over zichzelf en hun omgeving die een loopbaan bij de overheid met zich mee brengt.

Steenwijk

In de meicirculaire werd aangekondigd dat de gemeente een aanzienlijk bedrag moet gaan bezuinigen op het Sociaal Domein. Met de kaasschaaf methode c.q. andere methoden gaat dat niet lukken. Daarom is het belangrijk om met behulp van een projectmatige aanpak te onderzoeken welke transformatie mogelijkheden er bestaan. We zoeken naar focus in onze aanpak uitgaande van de leidende principes van de gemeente. Op basis van deze principes lichten we de werkwijze van de wijkteams door, gaan in gesprek met de aanbieders en bezinnen ons op monitoring. Medio maart 2016 moet een nieuw beleidskader en inkoopplan klaar zijn.

Doetinchem/Arnhem

Verantwoordelijk voor de vulling van de werkagenda met verzekeraar Menzis op thema's als extramuralisering, schakeltaken wijkverpleegkundige en protocol ziekenhuis ontslag.Implementatie van contractmanagement voor het sociaal domein.

Midden-Holland

Onder hoge tijdsdruk het inkopen van alle producten Jeugdzorg voor de Regio Midden-Holland. Het inkoop proces rond zorg en jeugd nieuwe vorm gegeven.Door vernieuwende aanpak met betrekking tot inkoopvoorwaarden een extra kwaliteitsimpuls gegenereerd . Vormgeven van het leveranciers- en contractmanagement.

Als procesmanager was ik verantwoordelijk voor het verbinden van Ondernemers, Organisaties en Overheden (3 O´s) in de Achterhoek met behulp van strategische projecten die bijdragen aan de Vitale Leefomgeving van deze regio. Migreren tussen strategisch niveau en de implementatie van oplossingen is daarbij voorwaarde. Snel kunnen inschatten waar belangrijke stakeholders kunnen worden ondersteund, verbindingen leggen en stappen zetten draagt bij aan het succes van de Werkplaats.

Woerden

Zwolle Area, Netherlands

Oost En Noord Nederland

Leergang Ketenregie

Activities and Societies: Omgaan met social media

Certificaat, Overheid

Interim Management

Post-Academische Opleiding, Bedrijfskunde, Diploma

Activities and Societies: Bedrijfskundige analyse met betrekking tot co-makership relaties in de vers vlees sector en retail

Diploma, Supervisie, Opleiden En Deskundigheidsbevordering

Activities and Societies: Eerste graads onderwijsbevoegdheid, leersupervisie

Master-Graad, Toegepaste Huishoud Wetenschappen