Jury-elected as Young Captain of the year 2020; an award for Dutch executives under 40 seen as the new generation of leaders

Responsible for the management of the Dutch bike manufacturing (e.g. wheelmaking, paint shop and assembly) and parts and services distribution. Approx 500 FTE, seasonal pattern production. Manufacturing plants in Heerenveen, approx. 275.000 annual production for brands Batavus, Sparta, Koga and more (intercompany and B2B/B2G). Logistical distribution center in Apeldoorn.

Leading and designing an international restructuring program for the Plan & Deliver organisation of Business Group Consumer Dairy. To create an end2end Supply Chain facilitating 20 international commercial Fighting Units.

Leading a team of Demand and Supply planning experts that is responsible for the Sales & Operations Planning for the global network of supply points. These supply points produce and deliver Evaporated Milk (EVAP) and Sweetened Condensed Milk (SCM) products.

Eindverantwoordelijke voor de plant SCM/Powder & EVAP Processing. In deze plant maken we Sweetened Condensed Milk, instant volle melkpoeder en verrichten we het indampproces en voorstandaardisatie van geëvaporeerde melk, allen voornamelijk bestemd voor de exportmarkt. (Ca 170 fte en >1 mld kg rauwe melk-verwerking op jaarbasis).

Leidinggevende van de afdeling Quality Control (QC) (ca 33 fte). De afdeling QC bestaat uit een laboratorium, keuren & vrijgeven en procesbeheersing (technologen). Mijn taak is samen met het team het opzetten en verbeteren van de QC-processen na een reorganisatie.

Vanaf 2009 incidenteel gastdocent voor de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden, minor Verandermanagement (onderwerp: Verandermanagement in theorie en praktijk).April 2013: Faciliteren van een 2-daagse sessie bij Aon Verzekeringen Rotterdam, afdeling Claims, ten behoeve van het opzetten van een dagstart.April 2014 - September 2014: Introduceren van resultaatgericht werken bij Skal Biocontrole te Zwolle. Diverse sessies en trainingen met MT, inspecteurs, certificeerders en ondersteunende staf om tot KPI's te komen en tevens een structuur op te zetten waarin gestuurd wordt op KPI's. Daarnaast een introductie in project management en time-management gedaan voor verschillende afdelingen.

Lean Manager bij Theefabriek Pickwick Joure.Analyseren en evalueren van de prestaties van de fabriek in termen van kosten, kwaliteit en leverbetrouwbaarheid aan de hand van sturingsinformatie met als doel verbeterpotentieel in kaart te brengen.Ontwikkelen en implementeren van optimalisaties met behulp van Lean tools.Begeleiden van "problem solving" processen met als doel de "root cause" van problemen te achterhalen en de oplossing te borgen.Trainen en coachen van management en medewerkers in Lean Manufacturing principes en het proces van continue verbeteren.

Inhoudelijke ondersteuning en coaching op het gebied van continu verbeteren voor onze plant ProPack (Processing, packaging, poeder en wals). Meten van en rapporteren over de resultaten van de verbeteracties. Coördineren van en participeren in audit-activiteiten. Communiceren over en promoten van het managementconcept van continu verbeteren.Begeleiden en sturen van lopende en opstartende verbeterteams, waarbij operators, teamleiders en technische dienst betrokken zijn. Samen met OT-leden beleid en richting bepalen voor Continu Verbeteren binnen de plant ProPack.Verzorgen van trainingen en workshops op het gebied van 5S en Continu Verbeteren.

Leidinggevende van afdeling Orderprocessing, waarbij de focus lag op specifieke verbeteracties voor de afdeling. De kwaliteit van werken binnen de afdeling moest binnen korte tijd zichtbaar worden verbeterd, zowel richting interne als externe klanten. Hierbij was zowel veel aandacht nodig voor het coachen en motiveren van medewerkers als het verbeteren van processen.Opstellen personeelsplan, opzetten KPI's, opzetten roadmap voor de toekomst van Orderprocessing binnen FrieslandCampina Leeuwarden. Verbeteracties voor het lopende proces initieren ism Expeditie, Demand Planner en/of Sales.

Projectmedewerker tijdens implementatieproject SAP ter verbetering van de efficiëntie binnen Friesland Foods Leeuwarden & Beilen. Begeleiden van de implementatie voor de afdelingen Expedities & Orderprocessing. Trainen van medewerkers en ondersteunen tijdens en na de live-gang. Projectleider van het opzetten van een professionele Stock Control afdeling. In kaart brengen processen, opstellen nieuwe processen en procedures. Trainen en begeleiden van nieuwe medewerkers Stock Control.Ondersteuning manager Physical Distribution t.a.v. afdeling Orderprocessing. Voorbereidend op vervolgfunctie (teamleider Orderprocessing). Analyseren processen en verbeteren kwaliteit van werken.

Scriptietitel:Leiderschap in spagaat, onderzoek naar rolconflicten bij middenmanagers. Onderzoek uitgevoerd bij Management Center de Baak te Driebergen.