Proeftuin Rottum brengt duurzaam bouwen dichterbij. Als duurzame klussers liepen we tegen een gebrek aan kennis en ondersteuning vanuit de bouwwereld aan. We besloten daar verandering in aan te brengen en initieerden een innovatiewerkplaats met partijen die los van elkaar bezig zijn met verduurzaming van de bouw of circulaire economie. Samen werken we aan een sluitende keten voor duurzaam (ver)bouwen met materialen uit de buurt. Gemaakt van grondstoffen die hier groeien en bloeien of anderszins voor handen zijn. Daarnaast stellen we onze verbouwde woonkamer en tuin (met kas) beschikbaar als kleinschalige vergaderlocatie. Je kunt hier in een verduurzaamde omgeving een dag of dagdeel goed verzorgd aan het werk. Genieten van onze prachtige plek op het Hogeland.

Na een jaar RBHC projectleider mag ik door met mijn werk bij BuildinG. Als projectleider voor het Nationaal Groeifonds project Toekomstbestendige Leefomgeving - Ecosystemen/Human Capital. Een mond vol om te zeggen de innovaties die nodig zijn om te transformeren naar een circulaire bouweconomie pas gaan leven als ze in het werkveld landen. Daar ligt mijn focus: bij innovatieadoptie door en kennisdeling met het werkveld. Daarnaast is mij gevraagd de kennislijn biobased en circulair bouwen van BuildinG verder vorm te geven. O.a. met BuildinG Expo. Dat ik daarbij ook studenten mag begeleiden is voor mij van grote meerwaarde.

Building Based on Biobased (BBoBB) is een interregionaal samenwerkingsproject binnen de Noordzeeregio op het gebied van biobased (ver)bouwen. In 5 regionale pilots werken we aan een internationale aanpak om obstakels in de ketens aan te pakken. Dit doen we aan de hand van drie werkpakketten:- Versterken van overheid en beleid om de biobased waardeketens op te schalen;- Pilots opzetten van biobased waardeketens in de Noordzeeregio;- Design, bewustwording en industrieel ontwerpers, architecten en nieuwe opdrachtgevers erbij betrekken.

Hanzehogeschool en Alfa-college werken samen als noordelijke hub in het programma Regionaal bouwen aan Human Capital van TKI Bouw en Techniek. Samen met hubs in Haarlem, Enschede en Den Bosch proberen we versnelling aan te brengen in circulair en biobased bouwen. In de noordelijke hub worden dit jaar 8 projecten uitgevoerd die kennis rondom circulair en biobased bouwen moet vergroten. Door werken-leren-innoveren in die projecten aan elkaar te koppelen verspreiden we de innovaties onder de deelnemende stakeholders en vergroten we de vaardigheden die nodig zijn om ze toe te kunnen passen. Met diverse kennisdelingsactiviteiten vergroten we de impact en zetten we aan tot opschaling van de innovaties. Proeftuin Rottum is door Hanzehogeschool gevraagd als projectleider voor de 6 projecten die zij binnen het progamma uitvoeren. Het gaat daarbij om een permanente expo van biobased bouwmaterialen; het bouwen van een showcase voor Minerva; het proces van testen en valideren van biobased bouwmaterialen; het verkrijgen van vertrouwen in houtbouw; het snel bouwen van woningen voor studenten en starters op het Zernike; en het analyseren van regionale circulaire projecten.

Bureau van waarde helpt organisaties richting kiezen en kaders formuleren bij vraagstukken op het gebied van wonen en leefbaarheid. Door het speelveld inzichtelijk te maken en pijnpunten bloot te leggen, helpt Bureau van waarde weloverwogen keuzes te maken. Daarbij hoort ook expliciet de acceptatie van datgene wat de organisatie besluit te laten liggen. Bureau van waarde zorgt daarnaast voor een vertaalslag van de richting en de kaders, waardoor keuzes echt uitgevoerd kunnen gaan worden. 

Bureau van waarde heeft vooral vooraan in het traject veel te bieden, als er nog strategische keuzes gemaakt moeten worden. Doordat er zowel oog is voor het organisatiebelang als voor de mens achter het vraagstuk, brengt Bureau van waarde nuances aan die makkelijk over het hoofd worden gezien. Daarmee helpt Bureau van waarde invulling geven aan de nieuwe verhouding tussen overheid, organisaties en samenleving. 

Bureau van waarde werkt vanuit de overtuiging dat:
• heldere kaders nodig zijn om samen met elkaar goed in te kunnen richten; 
• principiële gesprekken noodzakelijk zijn om bewust richting te kunnen geven;
• strategische keuzes maken daarom veel meer is dan een optelsom van concrete invullingen;• 
gedeeld eigenbelang enthousiasmeert. 
Al die onderdelen komen samen in de waarde die je ergens aan hecht en ergens aan geeft.

Ik ben door Lefier gevraagd om hen te ondersteunen in de digitalisering van de overlastprocedure. Ik help goed te beschrijven wat Lefier met die digitalisering wil bereiken en waarom. En bewaak in de contacten met het softwarebedrijf dat die doelen goed worden nagestreefd en vertaald.

In de wijk De Swetten in Drachten gaat de komende jaren ruimtelijke flink ingegrepen worden. Er zijn in ieder geval 5 locaties met verouderde maatschappelijke gebouwen (scholen, gymzaal en wijkcentrum) die aan vervanging toe zijn. De bestuurlijke voorkeur gaat uit naar bundeling van deze functies in een multifunctioneel gebouw. Vorig jaar verraste de gemeente de wijk onaangenaam door voor een MFC een locatiekeuze te presenteren, zonder dat de wijk hierbij betrokken was. Dat leidde tot flink wat onvrede. Het college heeft zich de kritiek van de wijk aangetrokken en dit jaar vindt er een groot participatieproces plaats. De inwoners en middenstanders van de wijk worden nauw betrokken bij een traject waarin zij samen met andere belanghebbenden meedenken over een geschikte locatie en over invulling van vrijkomende plekken. Bureau van waarde geeft vorm aan het participatietraject en begeleidt het.

In 2018 is Bureau van waarde gevraagd om de managers (portefeuillemanagers, ontwikkelmanagers, exploitatiemanagers en programmamanagers) van De Key die allemaal betrokken zijn bij het proces Vastgoedsturing te ondersteunen in de zoektocht naar doorontwikkeling van de samenwerking daarin. Wat heb je van anderen nodig en wat lever je zelf? Best lastig in zo'n proces waarin ieder zijn eigen verantwoordelijkheid heeft om mensen, stenen en geld goed op elkaar afgestemd te krijgen. De zoektocht met die groep is in november 2020 met succes afgerond. Inmiddels is de opdracht uitgebreid en zit Bureau van waarde met de managers Wonen om tafel in een vergelijkbaar proces.

Onder de noemer "ADA stroopt de mouwen op!" hebben Louis Stiller en ik Groninger Dorpen in 2022 ondersteund om het gedachtegoed van de Actieve Dorpen Aanpak verder voor het voetlicht te brengen. In een viertal themabijeenkomsten zijn we de provincie doorgetrokken. Vier mooie avonden waarin we aan de hand van praktijkvoorbeelden kennis uitwisselden. Een avondje ADA-live dus.

Bureau van waarde is sinds oktober 2017 betrokken als projectmanager bij de Stichting Perspectief Groningen 2025. We verbinden, stellen kennis beschikbaar of ondersteunen tijdelijk projecten die een zetje nodig hebben. Ons netwerk (uitgegroeid tot ruim 600 leden) ondersteunt uiteenlopende initiatieven die inwoners en ondernemers van de provincie Groningen perspectief bieden. Mijn focus ligt vooral op datgene wat Groningen aantrekkelijk maakt als woon- en leefgebied. Er gebeurt hier zo ongelooflijk veel moois!

Ik ben tijdelijk toegevoegd aan het team Ontwikkeling en Advies. Om de gemeente te ondersteunen in de tijd dat zij op zoek zijn naar een vaste invulling van deze functie. De Woonvisie is een belangrijke basis van waaruit ik inspring op vragen die voorbijkomen over ontwikkelingen van de stad.

Op voordracht van de huurdersorganisaties. Lid van de commissie Markt & Maatschappij.

CV Woldwijk experimenteert aan de noordoost kant van Ten Boer op ongeveer 40 ha grond met nieuwe vormen van bouwen, wonen en werken. Duurzaamheid staat daarbij voorop. Woldwijk is een proeftuin voor de nieuwe omgevingswet. De verschuiving van verantwoordelijkheden van overheid naar initiatiefnemers, nieuwe vormen van participatie en regelgeving wat betreft toestemming en handhaving: alles krijgt geleidelijk vorm. Al doende leren we met elkaar en van elkaar.

Ik zal voornamelijk bezig gaan met de uitvoering van drie concrete opgaven uit de Woonvisie:- Het opstellen en uitvoeren van het Woonakkoord.- Het uitvoeren van de motie met betrekking tot de wooncoöperaties.- Het verdiepen van de woonprogramma’s in de verschillende dorpen.(zie projectenarchief website)

Bureau van waarde werkt in opdracht van Lefier samen met de andere corporaties en de gemeente Groningen aan een structureel aanbod van de VoorzieningenWijzer in de hele gemeente. In 2018 ben ik door Lefier gevraagd te helpen bij het opzetten en uitvoeren van een pilot met de VoorzieningenWijzer in de Korrewegwijk. Met de intentie dit mooie product structureel in te bedden in de gemeente Groningen, is meteen de samenwerking gezocht met de gemeente en alle andere corporaties. In november 2019 is de pilot afgerond en zijn we met zijn allen verder gegaan met die structurele inbedding. Versneld door de corona-crisis is het op kleine schaal vanaf juni 2020 gemeentebreed ingevoerd. De resultaten daarvan worden meegenomen in de definitieve besluitvorming in september 2021.(zie projectenarchief website)

In januari 2020 raakte ik betrokken als projectleider bij wat toen nog VanOnderen heette. Groninger Dorpen was al enige tijd bezig een handboek te maken over participatie. Mij werd gevraagd structuur aan te brengen in de verzameling van tips en trucs in de vele dorpsinitiatieven die Groningen rijk is. We zijn op zoek gegaan naar wat die projecten succesvol maakt en hebben dat gebundeld. Met de bedoeling overdraagbaar te maken wat werkt zodat de kennis gedeeld kan worden. Het handboek is zo veelomvattend geworden dat we besloten hebben het als website vorm te laten geven: ADA (www.actievedorpen.nl). De website is 28 oktober gelanceerd.

Een Platform voor de verbinding van lokale ondernemers aan maatschappelijke verenigingen en lokale initiatieven die zich inzetten voor de leefbaarheid van Noord-Groningen.(zie projectenarchief website)

Een samenwerking met Bureau Territoria , in opdracht van de gemeente Borger-Odoorn(zie projectarchief website)

Een mooie start voor het project 2BE!, samen met alle partners.(zie projectarchief website)

Een traject waarbij de behoefte aan leefbaarheidsprojecten is gepeild en een aantal leefbaarheidsprojecten is opgezet. In opdracht van de dorpsbelangenvereniging, samen met de inwoners van het dorp.(zie projectarchief website)

Een aantal gesprekken met de mannen uit het productieproces op het oventerrein.(zie projectarchief website)

Ondersteuning en procesbegeleiding in de uitvoering van de verbeteragenda (Governance) van Woningstichting De Delthe.(zie projectarchief website)

Projectleider Sociale Cohesie/Sociale Vitaliteit voor de DEAL-gemeenten.(zie projectarchief website)

Zwangerschapsvervanging.(zie projectarchief website)

(zie projectarchief website)

Ter overbrugging, na plotseling vertrek teammanger.(zie projectarchief website)

(zie projectarchief website)

(zie projectarchief website)

(zie projectarchief website)

Mijn werkzaamheden bij Lefier waren onder te verdelen in vijf prestatievelden: visievorming, gebiedsontwikkeling, conceptontwikkeling, beleidsontwikkeling en procesmanagement van complexe projecten.• inhoud geven aan de richting en doelstellingen van te ontwikkelen projecten op diverse locaties• verantwoordelijk voor besluiten in de initiatieffase en de start van de ontwikkelfase• opzetten van het integrale proces van strategisch opgavebeleid • herformulering van de visie, de strategische uitwerking en de aanzet voor diverse beleidsvelden• verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling en -bewaking van jongerenhuisvesting • coaching van enkele collega’s op het gebied van projectmanagement• afgevaardigde van Lefier in diverse stedelijke overleggen en samenwerkingsverbanden• Lefier vertegenwoordigen in een aantal (landelijke) netwerken• projectleider stedelijk onderzoek “Woonmilieus in stad”• projectleider herontwikkeling wijkcentrum Floreshuis• crisismanagement van een acuut asbestprobleem bij een moeilijk verplaatsbare doelgroep• coördinatie van de Lefierbrede werkgroep huurbezwaren inkomensafhankelijke huurverhoging

Verantwoordelijk voor de inhoud, coördinatie en organisatie van de eigen projecten, alsmede verantwoordelijk voor het genereren van voldoende werk voor mezelf en voor junior- en medior medewerkers. De focus in onze projecten was steeds dezelfde: vernieuwing van stad en dorp, in samenwerking met betrokken marktpartijen en waar mogelijk interdisciplinair. Het schaalniveau en de integraliteit in de aanpak konden per project verschillen. • opstellen en bewaken van plan van aanpak, projectplanning en budgetten• signaleren, aan de orde stellen en (doen) oplossen van knelpunten t.a.v. de projecten• organisatorische en vakinhoudelijke begeleiding van interne en externe projectmedewerkers• uitvoeren van overleg, presentaties en onderhandelingen• onderhouden van contacten met opdrachtgevers• coaching van junioren t.b.v. kennis- en ervaringsoverdracht• profilering van KAW in externe netwerkenIk was initiator van de woonmilieubenadering van KAW en was voortdurend i.s.m. enkele van onze ontwerpers op zoek naar de manier waarop met name het raakvlak tussen stedenbouw en volkshuisvesting verder vorm kon krijgen.

Verantwoordelijk voor het leveren van bouwstenen, het geven van aanzetrichtingen voor algemeen- en strategisch beleid.

Verantwoordelijk voor het sociaal beheer in het rayon en - samen met de medewerker technisch beheer - voor het integraal complex- en buurtbeheer van het rayon.

Verantwoordelijk voor de coördinatie en uitvoering van een onderzoek naar sociaal isolement in Winschoten.

Verantwoordelijk voor de verhuur en het sociaal beheer van een vast deel van het woningbezit.