Ontwikkelen en realiseren van een arbeidsmarktplatform met als doel de instroom van technisch personeel in de railsector te vergroten.

PCO Gelderse Vallei is een stichting met 13 scholen in het primair christelijk onderwijs in de gemeenten Barneveld, Nijkerk en Woudenberg (3.200 leerlingen en 350 medewerkers). De stichting wordt bestuurd vanuit de Raad van Beheer, waarin naast een directeur bestuurder vijf algemeen bestuurders zitting hebben.

Eindverantwoordelijk voor optimalisatie- en veranderprogramma met als doel kritische resources (technici) meer werk te laten uitvoeren. Opdrachtgever is directeur Grid Field Operations Nederland. Het programmateam bestaat uit 20 interne en externe consultants. Het programma is september 2020 gestart. Vanaf januari heb ik de eindverantwoordelijkheid voor het programma overgenomen. Budgetverantwoordelijk (€2,5M/jaar). Aantal betrokken medewerkers, verdeeld over 3 area’s in Nederland: 1000 FTEBelangrijkste resultaten:- Programmadoelen realiseren door combinatie van programmamanagement en verandermanagement (communicatie, stakeholdermanagement)- Projectdoelen realiseren door sturing op basis van impact dashboard en intensieve samenwerking met eindgebruikers- Uniformeren proces en efficiëntere en effectievere manier van werken realiseren door ontwikkeling van strategische (keten)visie op plannen van werk, ontwikkelen en realiseren planningssystematiek, nieuwe planningstool, duidelijke rollen en verantwoordelijkheden, apps en performancemanagement structuur

Eindverantwoordelijke voor optimalisatie- en veranderprogramma met als doel het soepeler laten verlopen van de (technische) projecten die door een van de bedrijfsonderdelen van Enexis worden uitgevoerd, zodat kwaliteit en doorlooptijd van projecten verbeterd en medewerkertevredenheid hoger wordt. Opdrachtgever is het management van het bedrijfsonderdeel. Ik coach hen in hun rol om de verandering te realiseren en te borgen en ben verantwoordelijk voor het realiseren van een effectief besluitvormingsproces.De medewerkers zijn in dit programma in de lead en bedenken verbeteringen op het gebied van procesoptimalisatie, boeien en binden van medewerkers, planning en veiligheid. Ik ben verantwoordelijk voor de uitwerking en implementatie van de verbeteringen en de aansturing van de projectgroepen die een inhoudelijke bijdrage leveren.Belangrijkste resultaten:- Programmadoelen realiseren door combinatie van programmamanagement, verandermanagement (communicatie, stakeholdermanagement) en leiderschapsontwikkeling- Projectdoelen realiseren door ontwikkelen van integrale project- en veranderaanpak, coachen van leidinggevenden en MT’s in hun veranderrol- Soepeler verloop van projecten door o.a. procesoptimalisaties, heldere beschrijving van rollen en verantwoordelijkheden en realisatie van een nieuwe planningssysteem te realiseren en te borgen

Eindverantwoordelijke voor 2 programma’s met als doel: verhogen productiviteit, kwaliteit, doorlooptijd en verlaging kosten door vereenvoudigen van primaire werk en ketenprocessen en anders inrichten van organisatie. Functioneel leidinggeven aan 15 (senior) projectmanagers en consultants.Budgetverantwoordelijk (€1,0-2,5M/jaar). Aantal indirect betrokken medewerkers / partijen: 250-600 FTE en 15 externe aannemers.Belangrijkste resultaten:- Programmadoelen realiseren door combinatie van programmamanagement, verandermanagement (communicatie, stakeholdermanagement) en leiderschapsontwikkeling- Projectdoelen realiseren door ontwikkelen van integrale veranderaanpak, coachen van leidinggevenden en MT’s in hun veranderrol en realiseren opleidingsprogramma- Efficiëntere manier van werken door nieuwe organisatiestructuur en realisatie van een nieuwe planningssystematiek- Vereenvoudigen van delen van het proces door digitalisering, taakverschuiving óf eliminatie van activiteiten die geen waarde toevoegen voor de business- Nieuwe inrichting van ketenprocessen en de bijbehorende organisatiestructuur door strategische visie te formuleren

Hiërarchisch leidinggeven aan vier ketenmanagers (direct) en drie teams Procesconsultancy, Procesverbetering & Implementatie en Rapportage & Analyse (indirect). Totaal: 60 fte.Belangrijkste resultaten:- Duurzame procesverbeteringen binnen één van de divisies van Liander (2.500 FTE) door portfoliomanagement en realiseren van projecten- Effectievere en efficiëntere implementaties door ontwikkeling nieuwe implementatiemethodiek- Efficiencyverbetering team R&A door automatiseren van standaardrapportages- Realiseren targets afdeling en procesverbeteringen teams door ontwikkelen en realiseren visie voor afdeling en daarvan afgeleide jaarplannen, operationeel management, personeelsontwikkeling, stakeholdermanagement en dienend en inspirerend leiderschap

Eindverantwoordelijk voor programma met als doel één bedrijfsonderdeel in de uitvoeringsorganisatie effectiever, efficiënter, en productiever te maken (550FTE). Functioneel leidinggeven aan 5 projectmanagers, 1 communicatie adviseur, 1 financieel businesspartner en 1 HR businesspartner. Verantwoordelijk voor budget (€1,0M/jaar) en stakeholdermanagement (o.a. OR).Belangrijkste resultaten:- Productiviteitsverbetering bij alle functiegroepen en hogere kwaliteit van geleverde producten door het ontwikkelen en realiseren van een nieuwe organisatiestructuur en aanpassen van alle daarbij behorende proces-, systeem- en rapportage aanpassingen- Realiseren van projectmatige manier van werken bij zowel projectteam medewerkers als betrokken leidinggevenden, stuurgroep en opdrachtgever door hen inzicht te geven in hun verantwoordelijkheden, gewenst gedrag en hen daar in de praktijk bij te begeleiden

Belangrijkste resultaten:- Optimaliseren backoffice activiteiten van de 6 advertentiebedrijven van WNM- Integreren nieuwe werkmaatschappij in bestaande organisatie- Advertentiebedrijven begeleiden bij transitie naar tabloid

Belangrijkste resultaat:- Inrichten en positioneren van de nieuwe afdeling Marketing & Communicatie (13 fte)

Belangrijkste resultaten:- Realiseren van diverse projecten met als doel uniformering- Optimalisatie van het advertentieproces van de 6 advertentiebedrijven van de Wegener dagbladen

Hiërarchisch leidinggeven aan 6 productmanagers (direct) en 2 verkoopteams (indirect) (20 fte). Budget- en salesverantwoordelijk, formuleren en uitvoeren marketing- en salesbeleid