Samenwerking is het sleutelwoord. Samenwerking tussen 70 agrarisch ondernemers en samenwerken als collectief met Lelystad Airport. De Lelystadse Boer is een agrarisch initiatief gestart door boeren in de directe omgeving van Lelystad Airport. De economische doelstelling, maatschappelijk en milieudoelstelling en promotie van de agrarische sector maakt De Lelystadse Boer een sociale onderneming.

Voor diegenen die op zoek zijn naar theorie en praktische handvatten om doelrealisatie en impactgericht werken met gebruik van de Theory of Change-benadering vorm te geven. Of wanneer je een Theory of Change (ToC) wilt leren ontwerpen en evalueren om impactvolle doelen te realiseren. Of wanneer je projecten wilt leren ontwerpen (plannen), monitoren en evalueren in lijn met de ToC. Maar ook als je input nodig hebt om je effectiever te positioneren en te communiceren met je achterban, partners en andere belanghebbenden.

Advies en training Project- en procesmatig werken.Zie ook de handleidingen: Theory of Change, Doelgerichte Activiteiten Planning of Monitoring, Evaluatie en Leren

Gedurende deze periode heb ik vele opdrachten voor overheden en niet-overheden uitgevoerd als trainer/adviseur (Project) Management. Deze opdrachten vonden zowel in Nederland als in het buitenland (Oost en zuidelijk Afrika, Midden-Oosten, Zuid-oost Azie) plaats.

Mid-term evaluatie Strategisch Plan 2020-2025. KNCV TB is een meer dan 100 jaar oude maatschappelijke organisatie die zich onverminderd enthousiast inzet voor het compleet verbannen van TB in de wereld. TB is een van de meest besmettelijke ziekten ter wereld waar nog veel mensen aan overlijden. Bijdrage aan het team: de organisatie en begeleiding van de evaluatie.

Effectiviteitsmeting SchuldenLab070. Het SchuldenLab070 is een initiatief om innovaties op het gebied van schuldhulpverlening tot stand te brengen om te komen tot een schuldenzorgenvrije maatschappij. Bijdrage aan het team: de organisatie en begeleiding van de evaluatie, inclusief uitvoering van de aanbevelingen. De uitdaging: hoe innovaties te kunnen organiseren in de context van een ambtelijke organisatie?

Projectleider en lid van het beoordelingsteam voor de selectie van de subsidies: strategisch partnerschappen Emancipatie en Anti-discriminatie. Bijdrage aan het team: methodologische kennis (theory of change, contextanalyse, monitoring en evaluatie) gecombineerd met een degelijke veldervaring. De uitdaging: de methodologische kennis en veldervaring inzetten voor een objectieve beoordeling.

Advies en procesbegeleiding geven bij diverse (inter)nationale maatschappelijke organisaties, voor diverse thema’s (pleiten en beïnvloeden, SRGR, vluchtelingen, sport en ontwikkeling, gendergelijkheid en vrouwenrechten), bij de tot standkoming van de subsidie-aanvraag en het programmeren van activiteiten. Concreet houdt dat in: de begeleiding van bijeenkomsten met belanghebbenden (een participatief en doelgericht proces), sturing geven en de inbreng verzamelen van inhoudelijke experts, teksten becommentariëren, ervoor zorgen dat het plan passend is in het betreffende subsidiekader. Meest recente opdrachten:• Aanvraag Power of Voices en aanvraag SRHR, beiden Ministerie Buitenlandse Zaken (2019-2020).

Projectleider en lid van het beoordelingsteam voor de selectie van de ministeriële subsidie: strategisch partnerschappen Pleiten en Beïnvloeden (1 miljard euro), SRGR (320 mln euro) en ARC Fund. De Minister is voornemens met maatschappelijke organisaties een partnerschap aan te gaan om haar doelstellingen te verwezenlijken (2016-2020). Bijdrage aan het team: theoretische kennis (theory of change, contextanalyse, monitoring en evaluatie, duurzaamheid) gecombineerd met een degelijke veldervaring (internationale samenwerking). Naast de subsiestroom aan (I)NGOs, verleent het Ministerie jaarlijks financiële bijdragen aan multi-laterale organisaties (zoals VN-en EU-organisaties) en International Financial Institutions (zoals WereldBank, IMF). Het Ministerie beoordeelt deze organisaties, met behulp van ScoreCards. Ik maakte deel uit van het team van externe reviewers, ter ondersteuning van het Ministerie. Belangrijkste criteria: organisatie-effecitiviteit en relevantie voor Nederlands ontwikkelingsbeleid.De uitdaging: de veldervaring inzetten om een objectieve beoordeling te maken.

1. Adviseur voor de projectleider en verantwoordelijk voor een deel van de procesbegeleiding voor het project Bevrijdingstoerisme (3.7 mln. Euro) t.a.v. planning, monitoring en evaluatie. Gezamenlijk met belanghebbenden vormgeven aan het project- en uitvoeringsplan. 2. Procesbegeleiding bij de tot programmering (multi-stakeholder) projecten, zoals: fiets- en wandelroute langs Wederopbouw Architectuur, Doe-boek Vredeseducatie, App voor fietsers en wandelaars langs de Grebbeberg, Stadsbrede Dialoog: Wageningen Stad der Bevrijding en Stichting Eirene.De uitdaging is om samen met de belanghebbenden, die lang niet altijd openstaan voor samenwerking, toch een gezamenlijk product te realiseren.

Procesbegeleiding, training en advies voor sociale vraagstukken, participatietrajecten en project- en organisatiemanagement. Opdrachtgevers: gemeente Culemborg, Welzijnsorganisties Cumulus (Utrecht) en Elk (Culemborg), Stadsdeel Oost Watergraafsmeer

Adviseren en begeleiden van niet-gouvernementele organisaties bij de uitvoer van diverse projecten in de gebieden: mensenrechten, veehouderij, gezondheidszorg en onderwijs. Gezamenlijk met belanghebbenden identificeerde en formuleerde ik projecten, organiseerde financiering en deed ik de monitoring en evaluatie ervan. Ik heb training (project planning) en procesbegeleiding gegeven. Hierbij ging het erom op een participatieve manier waarbij diverse (tegengestelde) belangen van partijen samengevoegd moesten worden om tot een nieuw project te komen.