Verksamhetschef för våra fyra verksamheter i Moment Psykologi, personal- och budgetansvar.

Jag arbetade som TF chef för vår barn- och ungdomsmedicinska mottagning i Vällingby i vårt bolag Moment Barn & ungdom och som HR- chef för alla våra verksamheter inom Moment. Som senior företagsledare har jag arbetat i olika befattningar utifrån företagets behov.

Health, Wellness and Fitness.Ansvar: Ansvarig för 10 verksamheter husläkarmottagning, kirurg- ochmedicinakuten, astma- och allergimottagning, vaccination- och resemedicin,invärtesmedicin-reumatologi, riksakutens callcenter för Länsförsäkringar, lab, rehab- och sport, öron- näsa -halscenter samt ortopedi- och plastikcenter. Jag hade 8 direktrapporterande chefer, samordnare, kundansvarig totalt ca 150 medarbetare med en årsomsättning på 216 MSEK. Arbetet innebar förändringsledning, uppföljning och rapportering. Vi levererade vårdval, vårdavtal, försäkringssjukvård, företagshälsotjänster. Jag ingick i företagsledningen och hade en egen ledningsgrupp samt rapporterar till VD. Uppdraget som tillträdande verksamhetschef var att genomföra ett större förändrings- och omstruktureringsarbete i syfte att öka lönsamheten, samt säkerställa tillväxt för verksamheten. Arbetet innefattade också kundarbete mot företagskunder och försäkringsbolag samt uppföljning med beställare.Resultat: Jag har under 2017 genomfört;- övergång av husläkarverksamheten- avslutat uppdraget kirurg- och medicinakuten- övergång av ortoped- och plastikoperation och rehab & sport- nya lokaler för astma- och allergi, vaccination- och resemedicin , invärtesmedicin, lab och reumatologi- infört ny ledningsstruktur och försäkringsorganisation

Health, Wellness and Fitness.Resultatansvar, Personalansvar, Budgetansvar, Ekonomistyrning, Försäljning, Ledningsgrupp, Marknadsområdet har ca 200 medarbetare, som marknadsområdeschef har jag haft 10 direktrapporterande operativa chefer, 1 försäljningschef , 5 ekonomer och 1 projektledare . Marknadsområdet har en omsättning på ca 205 mkr. Uppdraget som tillträdande marknadsområdeschef var att genomföra ett större förändrings- och omstruktureringsarbete i syfte att i första hand öka lönsamheten men också säkerställa tillväxt för marknadsområdet. Uppdraget har också bestått i att skapa en mera kundfokuserad och konsultinriktad organisation. Att arbeta genom ett nära och coachande ledarskap till mina direktrapporterande chefer och hjälpa dem att lokalt få en utveckling av sina medarbetare. Vidare har jag tillsammans med ledningsgruppen arbetat systematiskt med affärsutvecklingsarbete i syfte att erbjuda våra kunder en modern, personlig, tillgänglig företagshälsa med hög spetskompetens inom områden såsom arbetsmiljö och rehabilitering. Ett viktigt fokusområde för ledningsgruppen har varit kultur- och arbetsmiljöfrågorna i syfte att stärka arbetsgivarvarumärket. Ett kvitto på vårt framgångsrika arbete inom det området är att vi idag får spontanansökningar från medarbetare inom olika yrkeskategorier t.ex. specialistläkare som önskar arbeta i marknadsområde StockholmResultat: Omsättning har ökat från 161 mkr till 205 mkr genom förvärv och organisk tillväxt. EBITA har förbättrats från 5 % till 20%.AB Previa har egen kompetens med 1 100 anställda på 70 orter över hela landet. Vi anlitas av 7 500 arbetsgivare 2014.

HealthcarePrimärvård och SpecialistvårdResultatansvar, Personalansvar, Budgetansvar, Ekonomistyrning, Försäljning, Ledningsgrupp Företagsledning. Regionen bestod av 18 verksamheter inom primärvård och specialistvård med ca 470 medarbetare med en omsättning på 330 mkr. Under 2011 tog vi ett antal viktiga beslut för regionen, några av våra viktigaste aktiviteter var; att införa ny ledningsorganisation, driftstart av klinik, planera för vårdval inom specialistvård och primärvårds rehab samt genomförde turn-around på 3 av våra vårdcentraler. Jag ingick i Carema Sjukvårds företagsledning och hade tillika en egen ledningsgrupp som bestod av verksamhetschefer, controller, kvalitetschef och medicinskt ledningsansvarig läkare och rapporterade till VD. En viktig del som regiondirektör var att knyta kontakter med politiker och tjänstemän.Resultat: Regionen utvecklades starkt inom kvalitetsområdet och växte organiskt genom befintliga verksamheter och nyetableringar inom rehab, gynekologi och hud. EBITA förbättrades från 7-12%.Carema Sjukvård AB var ett privat vårdföretag, ett dotterbolag till Ambea som omsatte 7 miljarder och hade drygt 10 000 medarbetare. Carema Sjukvård var ett fristående bolag inom koncernen och bolaget omsatte 2 miljarder 2011. Carema Sjukvård bestod av fyra regioner; Syd, Väst, Mitt och Stockholm samt sektorerna Psykiatri och Bemanning. Bolaget köptes upp av Capio 2012.

HealthcarePrimärvård och SpecialistvårdResultatansvar, Personalansvar, Budgetansvar, Ekonomistyrning, Ledningsgrupp. Som regionchef var jag ansvarig för 6 verksamheter inom primärvård och specialistvård med ca 100 medarbetare med en omsättning på ca 110 mkr. Några viktiga aktiviteter var att genomföra turn-around på en vårdcentral som under en längre tid levererat röda siffror, vi planerade också för tillväxt inom ortopediverksamheten genom ökad efterfrågan på våra tjänster. Jag ingick i Carema Sjukvårds ledningsgrupp och rapporterade till regiondirektören.Resultat: Under 6 månader genomfördes ett omfattande omstrukturerings- och förändringsarbete på vårdcentralen, vilket utvecklades till en lönsam verksamhet. Etablerade en tillväxtstrategi, planerade för nya lokaler för den expanderande ortopediverksamheten.

HealthcareProjektledare i staben på huvudkontoret drev jag större projekt inom områden såsom anbud, nyetableringar och utvecklings - och förändringsprojekt. Två exempel;Anbud: Projektledare för anbuden mammografianbudet i Göteborg och Uppsala, obesitasanbudet i samarbete med Ystads lasarett, rehabiliteringsanbudet för Carema Rehabcentrum i Saltsjöbaden. Anbudsarbetet krävde nära samarbete med leverantörer och olika spetskompetenser, kunna omsätta muntlig information till skrift och kunna leverera innovativa lösningar. Utveckling- och förändringsprojekt: Inlånad projektledare till systerbolaget Carema Primärvård AB för uppstarten- och övertagande av 2 vårdcentraler. Verksamheterna hade ca 45medarbetare med en årsomsättning på ca 40 miljoner. Ett utvecklings- och förändringsprojekt som omfattade översyn av lokaler, ledning och införande av nya arbetsprocesser för att öka tillgängligheten för kunderna-patienterna. Jag ingick i Carema Specialistvårds ledningsgrupp och rapporterade till sektorchef. Resultat: Efter 6 månader hade vi uppnått våra personella och ekonomiska delmål och jag överlämnade verksamheterna till respektive verksamhetschef för fortsatt drift.

HealthcareKökortningsuppdragUppdragen omfattade budget, personalansvar , planering, drift, uppföljning och avveckling av uppdragen.1. Kökortningsprojekt inom ortopedi på uppdrag av Landstinget Dalarna. Verksamheten bedrevs i samarbete med Falu Lasarett där vi utförde pre- och postoperativa besök, Karolinska Universitetssjukhuset där utfördes operationerna och rehabiliteringen bedrevs i egen regi på Saltsjöbadens Sjukhus. 2. Carema Mobil Operation ett kökortningsprojekt inom ortopedi på uppdrag av Västra Götalandsregionen och Sahlgrenska Universitetssjukhuset i samarbete med Vanguard i England. 3. Kökortningsprojekt inom kirurgi på uppdrag av Landstinget Västernorrland och som bedrevs på Sundsvalls Sjukhus. Resultat: Vi hjälpte Landstingen att effektivt korta operationsköer under 2 år. Det var innovativa och uppskattade projekt av såväl kunder-patienter, medarbetare och beställare.

Ansvarig för ortopediverksamhet i Göteborg på uppdrag av Västra Götalandsregionen. Uppdraget omfattade anbudsarbete, ledning och organisation, resultatuppföljning och rapportering. Verksamheten bedrevs under åren i samarbete med flera vårdgivare Frölunda Specialistsjukhus, Carlanderska Sjukhuset och Gothenburg Medical Center. Jag ingick i Carema Specialistvårds ledningsgrupp och rapporterade till sektorchef.Resultat: Genom min nära och förtroendefulla relation med beställaren i Västra Götalandsregionen fick vi utökat uppdrag, ett av uppdragen var inom fotkirurgi.

HealthcareSom HR-chef hade jag en konsultativ roll som specialist inom området. Jag bistod med beslutsunderlag, rådgivning, rekrytering, uppföljning inom personal- och arbetsmiljöområdet till verksamhetscheferna. En viktig del i uppdraget var att skapa arbetsformer för facklig samverkan. Resultat: När jag lämnade uppdraget hade Carema Specialistvård en väl fungerade HR-avdelning, bla en PA-handbok, kollektivavtal och facklig samverkan.

Health, Wellness and Fitness.Nyetablering, Resultatansvar, Personalansvar, Budgetansvar, Försäljning, Ekonomistyrning, Ledningsgrupp. Verksamhetschef för Carema Specialistvårds företagshälsa Sergelhälsan. Uppdraget omfattade planering och driftstart av verksamheten, utarbeta - och genomföra affärsplanen samt ledningsansvar för verksamheten. Några av mina viktigaste arbetsuppgifter var försäljningsarbete till kundföretag, säkerställa leveranser, leda och följa upp verksamheten. Vi vände oss till mindre företag och erbjöd kundanpassade lösningar, vi var ett mindre företag och hade därmed möjligheter att vara väldigt flexibla och innovativa för våra kunder. Jag ingick i Carema Specialistvårds ledningsgrupp och rapporterade till sektorchef.

HealthcareResultatansvar, Personalansvar, verksamhetsutveckling.Verksamhetschef för tre specialistmottagningar och två rehabiliteringsverksamheter i Stockholm. Verksamheterna erbjöd specialiteter inom områden som gynekologi, invärtes medicin, kardiologi, kirurgi, öron-näsa-hals, ortopedi, barn, neurologi, allmän medicin och rehabilitering. Resultat: Sergelgruppen (idag Sergel City) är ett väletablerat varumärke som fortsatt står för hög tillgänglighet, kundnöjdhet.