Anne Van Der Wal Email & Phone Number

Amsterdam, Nh, Nl

Aalsmeer, North Holland, Netherlands

Amsterdam, North Holland, Netherlands

Amsterdam Area, Netherlands

Ad interim Commercial lead – Head of categories, sourcing, promotion and supply chain, Holland and Barrett Benelux, Amsterdam• Responsible for the total assortment (ca 5.000 sku’s) of the Holland & Barrett stores(230) in the Netherlands and Belgium• Development of the commercial & marketing discipline on customer centric thinking(category plans, assortment reviews and development, supplier conference and suppliernegotiations), marketing plans and new concept development.• Improvement of processes and way of working within marketing, commerce, supplychain and promotion (where nothing was in place or underdeveloped).• Working in a matrix organization with part of commerce in the UK (800 stores)• Team of 12 people in 3 teams (categories, promotion and supply chain)• Reporting to the commercial directorGedurende ruim 9 maanden verantwoordelijk voor omzet, marge en samenstelling van het assortiment bij Holland and Barrett Benelux. Inclusief category management, buying, promotie en supply chain. Team van 12 personen.

Schiphol

Development of strategic and commercial marketing processes and tools for customerand market centric thinking (trends, customers and categories in a BtB environment).Previous the production and supply chain was leading.• Implementation of the new way of working within marketing, product development andtechnical disciplines.• Support the development of the (global) strategic product portfolio agenda• Reporting into the Global Sales, Marketing and Innovation Director.- Opzetten van strategische en commerciële marketing processen en tools voor meer markt gericht denken (trends, klanten en categoriën) en minder de (productie) keten leidend laten zijn- Breed implementeren van deze nieuwe manier van werken binnen en buiten het marketing team- Begeleiden van de (internationale) strategische product portfolio agenda- Rapporterend aan de Global Sales, Marketing and Innovation Director.

Beesd

Responsible for the development of a complete new own brand concept, g’woon, to replace the whole range of current own brand products (Perfekt, Markant, Spar – 1200 products) in 1800 stores.• Project responsible for the internal process and alignment within the cooperation of Superunie, 13 supermarket organisations (+/- 30% market share)• Give direction to external agencies for design of the brand and packaging, included extensive consumer research.• Development of the marketing plan, introduction of the first products/categories, internal communication for employees and introduction campaign for customers. Included development of the website.• Introduction and enrollment of the new methodology of category plans within Superunie.• Direct reporting to CEO- Ontwikkelen van een gemeenschappelijk nieuw merk, ter vervanging van de verschillende huismerken (Perfekt, Markant, Spar), voor Superunie en de 13 leden van de coöperatie.- Verantwoordelijk voor ontwikkeling van het volledige nieuwe concept, aansturing van het proces intern (Superunie én leden) en extern met bureau's voor nieuwe merk positionering en verpakkings-uitgangspunten, inclusief consumenten onderzoeken.- Opstart en gereed voor eerste uitrol van de categorieën. Ontwikkeling marketing plan. Interne communicatie van de verandering naar winkelmedewerkers bij alle (13) supermarktorganisaties. Externe marketing communicatie van de introductie naar de consument voor wat betreft de eerste categorieën en producten. Inclusief ontwikkeling van de website.- Daarnaast invoering en het doorvertalen van een nieuwe methodiek voor het maken van assortiments plannen bij Superunie. Direct rapporterend aan de CEO.

Zaandam

• Responsible for the professionalism of the sourcing capability of Ahold Europe.• Developed ‘ One sourcing’: a toolkit for sourcing managers of Own Brand and National Brands, consisting of four elements: sourcing process (both tactical and strategic), sourcing tools support, training academy (internal and external), and providing market intelligence to sourcing managers.• Set up and management of Program Management for strategic projects within sourcing.Coaching/managing 3 teams, 12 FTEDirector Ahold Europe, lid Europees Sourcing MT, • Zelf 3 teams met totaal 15 medewerkers, • Verantwoordelijk voor de professionaliteit van het inkoopprogramma Ahold Europa. • ONEsourcing: een toolkit voor inkopers Eigen Merk en later ook A-merk ontwikkeld en uitgerold, bestaand uit 4 elementen: inkoop process (zowel tactisch als strategisch), inkoop tools support, training academy (intern en extern), en leveren van intelligence aan inkopers. • Program Management voor strategische projecten binnen sourcing opgezet.

Zaandam

New Project Managers role, filled for over a year, reporting to Ahold CPO• Responsible for strategic plan 'sustainability of all Own Brand products' Ahold 2015• Start made with deployment plan to merchandising and sourcing, including internal campaign (events, newsletters), programs and external collaborations with NGOs and civil society organizations• Spokesman on behalf of Albert Heijn in magazines and on national TV• Nieuwe project managers rol voor ruim een jaar ingevuld, rapporterend aan CPO Ahold• Verantwoordelijk voor strategisch plan ‘verduurzaming van alle Eigen Merken’ van Ahold in 2015• Start gemaakt met uitrol van plan door o.a. interne campagne (o.a. events, nieuwsbrieven) & programma en externe samenwerkingen met NGO’s en maatschappelijke organisaties• Woordvoering namens Albert Heijn in vakbladen en op TV

Zaandam

• Responsible for sourcing, product development / brand positioning, shelving, promotion and sales and margin of the categories: ready-made fresh meals, direct consumption AH To Go, Choose & Cook (family dinner concept) and Choose & Wok (asian dinner) concepts and roll out.Turnover +/- €270 mln • Management team of 7: 3 category managers, 2 product development mngrs, 2 assistants• Verantwoordelijk voor inkoop, productontwikkeling/positionering en verkoop (sales en marge) van de categorieën met een omzet van ca 270 mln: o kant- en klare verse maaltijden, o directe consumptie in AH To Go o Kies & Kook en Kies & Wok concept en uitrol. • Leidinggevend team van 7: 3 cam’s, 2 product ontwikkelings mngrs, 2 assistenten

Zaandam

• Responsible for the marketing and positioning of the AH Own brands: Private label AH (NBE), AH Excellent (premium), AH Organic, AH Express (on-the-go) and EuroShopper (price entry).• Introduced AH Excellent in September 2005• Complete repositioning of the AH Private labels in price, quality and appearance.• Introduction of the brand AH Express.• Responsible for the 'health' positioning of the AH Own brands• Introduction of the ‘ Healthy Choice Clover’ products and Class Lunch at schools (brand activation). Team of 4 (Sr.) Brand Managers.• Spokesman on behalf of Albert Heijn in magazines and on TV• Verantwoordelijk voor de marketing en positionering van de AH Eigen Merken (AH Huismerk, AH Excellent, AH Biologisch, AH Express en EuroShopper). • AH Excellent geïntroduceerd in september 2005• Volledige herpositionering van het AH Huismerk in prijs, kwaliteit en uitstraling.• Introductie van het merk AH Express. • Verantwoordelijk voor het ‘gezondheidsbeleid’ van AH op de AH Eigen Merken. • Introductie van het Gezonde Keuze Klavertje op producten en Klassenlunch op scholen. • Team van 4 (Sr.) Brand Managers.• Woordvoering namens Albert Heijn in vakbladen en op TV

Central And South America

Sabbatical, a 6-month travel to Central and South AmericaSabbatical, ingevuld met een reis van 6 maanden naar Midden- en Zuid Amerika

Zaandam

• Responsible for sourcing own brands and National Brands,• +/- €600 mln turnover• Product development / brand positioning products, shelving, promotion and private label and National Brand sales and margin• Verantwoordelijk voor inkoop van eigen merken en A-merken, verse en houdbare zuivel en vetten categorieën, ca 600 mln omzet• Productontwikkeling/positionering van producten huismerk en verkoop (sales en marge)

Zaandam

Responsible for sourcing, product development, shelving, promotions and private label and national brand sales and margin, of a section of the personal care assortment(Jr.) Category Manager Drogisterij, Albert HeijnVerantwoordelijk voor inkoop, productontwikkeling huismerk en verkoop (sales en marge) van een gedeelte van het drogisterij assortiment

Beek (Limburg)

• Responsible for the operation of the departments of bread, pastries, cheese, meats and a restaurant• Manager of a team of 50 employeesVerkoopmanager AH filiaal in Beek, Limburg • Verantwoordelijk voor de afdelingen brood, gebak, kaas, vleeswaren en restaurant. • Leidinggevende van 50 medewerkers

Zaandam

• Trainee at the Department of HR & MD, especially worked in HR projects • Created organizational structures, evaluated and described functions• Management Development succesion planning tool developed• Trainee op de afdeling HR&MD, Ahold Corporate, m.n. werken in diverse HR & MD projecten • Organisatiestructuren maken, functies evalueren en waarderen• MD succesion planning tool ontwikkeld

Bedrijfskunde

Dess, Post Doctoraal, Gestion Des Risques Et Des Crises

Ahold Management Program

Ahold Retail Academy