Het verduurzamen van appartementsgebouwen is een grote uitdaging. Als energieconsulent van de Stad Mechelen bouw ik een one-stop-shop dienstverlening voor renovatie van appartementsgebouwen uit. Dat doe ik binnen het LIFE CondoReno-project.----Making condominiums more sustainable is a big challenge. As an energy consultant of the City of Mechelen, I am building a one-stop-shop service for condominiums. I do this within the LIFE CondoReno project.

Contutti begeleidt organisaties en mensen om die samen, ‘al doende’ complexe vraagstukken willen aanpakken. We verbinden organisaties met elkaar en stimuleren elkeen om bij te dragen vanuit zijn eigen rol en potentieel. Vanuit een wezenlijke samenwerking waarin iedereen kan floreren, zetten we dingen in beweging en maken we ambities waar.

Als procesbegeleider bij Levuur begeleidde ik particatie- en veranderingsprocessen bij overheden en non-profit organisaties. In diverse projecten werkte ik samen met opdrachtgevers participatieve aanpak uit waarbij alle relevante stakeholders hun inbreng konden doen vanuit verbinding met elkaar, het onderwerp en de context.Sleutelwoorden: participatie, co-creatie, stakeholdermanagement.

Als consultant, coach en trainer ondersteunde ik lokale besturen en organisaties die hun organisatie en communicatie willen versterken. Opdrachten hebben te maken met diverse aspecten van organisatie-ontwikkeling, waaronder missie- en visieontwikkeling, begeleiding bij strategische planning, leiderschapscoaching, communicatieplanning, interne communicatie, communicatiestrategie, coaching rond interne samenwerking en teambuilding, ...

Als bestuurslid, ondervoorzitter en voorzitter van het Vlaams Instituut voor Transactionele Analyse (TA) verzorgde ik samen met de andere bestuursleden de verbinding in de vereniging, organiseerde ik activiteiten en stimuleerde ik kennis- en ervaringsuitwisseling tussen de leden.

Sinds juli 2011 werk ik als organisatie- en communicatieconsultant samen met Chris Aertsen. Wij begeleiden organisaties naar betere resultaten en enthousiaste klanten en medewerkers door de klantfocus en de veerkracht van organisaties te versterken. Concreet helpen we klanten om:− hun missie, visie en strategische beleidsdoelstellingen scherp te stellen;− hun organisatie-identiteit te versterken en hun imago op te frissen;− de relaties met diverse interne en externe stakeholders te versterken;− te werken aan een cultuurverandering in hun teams of hun organisatie;− de prestaties en de samenwerking in hun teams te verbeteren tijdens veranderingsprocessen;− hun communicatie en marketing planmatiger en doelgerichter aan te pakken;− de leiderschapskwaliteiten van managementteams en middenmanagers te ontwikkelen.

Ik stond mee aan de wieg van de Academie voor Interne Communicatie. Deze academie werd opgericht vanuit de Thomas More hogeschool, VoCe (vormingscentrum Thomas More) en BVIC (Belgische vereniging voor interne communicatie).Binnen de Academie voor Interne Communicatie gaf ik de modules 'Interne communicatiestrategie' en' Interne campagnes'. Deze opleidingen waren vooral gericht naar interne communicatieverantwoordelijken van zowel de profit en als non-profit sector.

Bij Memori verzorgde ik diverse consultingtrajecten rond intern en extern communicatiebeleid en rond veranderingscommunicatie bij non-profitorganisaties en lokale besturen. Ik coachte ook organisaties bij de implementatie van communicatiestrategieën in hun organisatie. Als onderzoeker-consultant deed ik ruime ervaring op met projectleiding, projectmanagement en procesopvolging en met procesbegeleiding van focusgroepsgesprekken, imagoworkshops en communicatiereflectieworkshops.

In de periode 2000 werd ik door de Vlaamse Regering aangesteld als bestuurder bij de toenmalige Vlaamse Huisvestingsmaatschappij (nu VMSW). De VHM was de Vlaamse openbare instelling die verantwoordelijk was voor de sociale huisvesting in Vlaanderen. In die hoedanigheid ondersteunde en controleerde de VHM ruim 114 sociale huisvestingsmaatschappijen (huur- en koopmaatschappijen) verspreid over het Vlaamse land. De VHM stond in voor de inhoudelijk-praktische steun en de financiële steun aan de maatschappijen. In de periode 2000-2006 hervormde de VHM, onder impuls van de raad van bestuur, onder meer het financiële departement van de Vlaamse Openbare Instelling (VOI) en bereidde ze de overgang van VOI naar Extern Verzelfstandigd Agentschap (EVA) voor. De VHM is de Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen (VMSW).

Kortom is de Vereniging voor Overheidscommunicatie.Als eerste coördinator van Kortom legde ik de fundamenten van een bloeiende beroepsvereniging voor overheidscommunicatoren met een ruim aanbod in Vorming, Training en Opleiding. Ik organiseerde halfjaarlijkse studiedagen, workshops en uitwisselingsactiviteiten voor leden, stuurde interne werkgroepen aan, verzorgde het dagelijks beheer van de vereniging en zette ledenwervingscampagnes op.

Het Vlaams Overleg Bewonersbelangen vzw is het ondersteuningsinstituut voor sociale verhuurkantoren en huurdersbonden dat opgericht werd in 1993. Als stichtend coördinator bouwde ik een gepaste organisatiestructuur voor de vereniging uit en verzorgde ik het dagelijks beheer. Ik ondersteunde de Vlaamse SVK's en woonwinkels op vlak van organisatie- en methodiekontwikkeling, beleidsbeïnvloedend werk en belangenbehartiging in functie van de erkenning en subsidiëring van de werksoort. Daarnaast stimuleerde ik de ervaringsuitwisseling en deskundigheidsbevordering binnen de SVK's en huurdersbonden via studiedagen, workshops, Vlaamse en regionale uitwisselingsactiviteiten.

Binnen Thuislozenzorg Vlaanderen voerde ik onderzoek naar de Tewerkstellings- en inkomenssituatie van thuislozen in Vlaanderen. Daarnaast organiseerde ik het colloquium 'Blijft de (sociale) huisvesting kansarm?' over de precaire situatie van het woonbeleid in Vlaanderen en bereidde ik de oprichting van het Vlaams Overleg Bewonersbelangen voor.

Als freelance medewerker werkte ik voor de Oost-Vlaamse Centra voor Basiseducatie een opleidingscursus voor vrijwillige begeleiders in de basiseducatie uit, alsook de wervingscampagne hiervoor.

Bij de Werkgroep Bijzondere Jeugdzorg deed ik onderzoek naar jeugdombudsfuncties in Vlaanderen. Het eindrapport met beleidsaanbeveling over de mogelijkheden voor een jeugdombudsdienst in Vlaanderen leidde mee tot de oprichting van het Kinderrechtencommissariaat in Vlaanderen.

Bij LUCAS, het Centrum voor zorgonderzoek en consultancy van de KU Leuven, deed ik onderzoek naar de mogelijkheden en voorwaarden van activering en doorverwijzing van (semi-) analfabeten vanuit het welzijnswerk naar de basiseducatie.

Auteur van de publicatie 'Lokaal armoedebeleid. Initiatieven in de praktijk' in de KBS-reeks Nieuwe wegen naar armoedebestrijding.