Sustain Change tar ett helhetsgrepp kring chefer och medarbetares välmående och organisationers effektivitet. Med stöd av en digital utvecklingsplattform kan nu arbetsgivare tillsammans med sina medarbetare åstadkomma ett mätbart bättre mående, förbättra samarbetet samt bli mer effektiva. Tänk friskvård, arbetsmiljö och verksamhetsutveckling integrerat.

Jag var ett stöd och bollplank åt förbundsdirektören och vi planerade och drev igenom en förändringsprocess som innebar en tydligare ekonomisk styrning, effektivisering, rationalisering och kompetensbyte. Jag var aktiv i rekryteringen av nya avdelningschefer och stöttade och ledde avdelningscheferna i det arbetet. Resultatet blev ett kansli med stabil ekonomi som agerar snabbar på förändringar i omvärlden och samtidigt erbjuder en aktuell service till sina medlemmar. Som biträdande förbundsdirektör hade jag ett indirekt ledarskap då jag ingick i ledningsgruppen och bland annat ansvarade för verksamhetsplanering och rapportering av densamma till förbundsstyrelsen, årsredovisning samt handlingar till förbundsråd och kongress.Jag deltog på förbundsstyrelsens alla möten och agerade även förbundssekreterare under en period.Jag ledde utvecklingen av både kansliet, ledningsgruppen och förbundsstyrelsen genom kompetenshöjande seminarier och workshops som anpassades efter det förändringsarbete som gjordes. Under pandemin ansvarade jag också för krishanteringen, hemarbetet och tillbakagången.Under 2021 ledde jag processen då förbundet blev medlemmar i en arbetsgivarorganisation och ett nytt lokalt kollektivavtal förhandlades fram. Tuffa förhandlingar som ledde till att båda parter var nöjda med det avtal som blev bättre anpassat efter verksamheten.Naturvetarna är ett fackförbund inom Saco med 34 000 medlemmar inom alla sektorer på arbetsmarknaden. Förbundet växer stadigt, har en stark och stabil ekonomi och jobbar för kontinuerlig utveckling för att alltid vara aktuella för sina medlemmar. Kansliet i Sickla består av ca 45 medarbetare.

Under ett år var jag tillförordnad avdelningschef för Förhandling och medlemsservice med verksamhets- budget- och personalansvar. Avdelningen bestod av fyra team med ca 35 medarbetare samt respektive teamchefer som jag ledde. Som avdelningschef ingick jag också i ledningsgruppen och bidrog till hela organisationens utveckling. Jag stöttade och ledde teamcheferna i den förändringsprocess som inleddes för att utveckla förbundet och anpassa verksamheten efter arbetsmarknaden och intressenters krav och förväntningar.Avdelningen ansvarade för att stödja och företräda medlemmar och förtroendevalda, för förhandling och individuellt stöd, avtalsförhandling och förbundsjuridik samt medlemsrådgivning och karriärservice.

Mitt uppdrag utökades till att förutom karriärservice även inkludera rekrytering och marknadsföring och det nya teamet bestod av sju medarbetare. Ett större team gjorde att ledarskapsfrågorna tog mer plats och det operativa allt mindre. En utmaning var att behålla effektiviteten i teamet och jag är stolt över min och mina medarbetares insats där alla var positiva och drivna i utvecklingen. Andra utmaningar var uppsägning av medarbetare, konflikthantering, rehabilitering efter sjukskrivning och att hantera en krympande budget.Jag initierade ett samarbete med Hållbar Vardag för att stärka våra medlemmar i deras personliga hållbarhet. Jag drivs och motiveras av hållbarhetsfrågar av alla slag och implementerade hållbarhet som en huvudstrategi för Naturvetarna som förbund där de nu jobbar med hållbar utveckling, hållbart arbetsliv och hållbar karriär.Jag var själv aktiv i min utveckling som chef och ledare och hade bland annat personlig ledarskapscoachning, ingick i nätverk samt samarbetade och utbytte erfarenhet med andra organisationer.

Jag var chef över ett högpresterande team av karriärrådgivare med verksamhets- budget- och personalansvar. Fokus låg på att leda och utveckla teamet och den service vi erbjöd. Jag tydliggjorde teamets funktion och roll inom verksamheten och fick mina medarbetare att förstå vikten av samarbete och förståelse för varandra.Rollen var också operativ, bland annat coachade jag chefer och arrangerade seminarier riktade mot chefer och företagare. Genom att själv delta på dessa, samt utbildningar som UGL och UL, utvecklades jag som chef och ledare.

I rollen som Karriärrådgivare utvecklades jag till en erfaren coach där jag genom samtal, seminarier och workshops inspirerat och motiverat medlemmar i olika situationer. Jag bidrog till verksamhetsutveckling och samarbete inom organisationen.2015 blev jag förtroendevald och ingick som ledamot i Akademikerföreningen på Naturvetarna och 2016 blev jag vice ordförande. Under denna tid var jag delaktig i rekryteringsprocessen av en ny förbundsdirektör samt i en omorganisation.

Genom mina år som säljare inom Life Science (inte bara på Roche) har jag erfarenhet av vad som är viktigt för både små och stora företag och sett vikten av fungerande team och motiverade medarbetare. Jag har varit delaktig i verksamhetsutvecklingen och jag har haft budgetansvar för egna kunder, ansvar för leverantörer, jobbat med marknadsföring och jag uppskattades för att jag stärkte medarbetare genom kunskapsöverföring.Jag blev rekryterad till Roche efter att ha jobbat som leverantörsansvarig för deras produkter på Nordic BioSite

Jag blev rekryterad till Nordic BioSite för att ansvara för en ny leverantör, Roche Applied Science. Efter 2 år började jag jobba direkt för Roche.

Då In vitro Sweden AB