ORGfit helpt organisaties in de publieke sector om de dienstverlening te verbeteren. Hierbij concretiseren we het ontwikkelvraagstuk samen met de organisatie en begeleiden we in de benodigde stappen. Dit doen we zodanig dat de organisatie het zelf kan vervolgen. Ervaringen als Programmamanager bij met name zorgorganisaties rondom diverse thema's zoals:- Opstart en realisatie van regionale samenwerking tussen zes zorgorganisaties uit diverse domeinen. Na bestuurlijke verkenning ontwikkelthema's vastgesteld en geconcretiseerd door het opstellen van keten patiëntreizen. - Vraagstukken rondom organisatie inrichting (GHZ)- Programma ondersteuning en zorg thuis (VVT)- Capaciteitsmanagement (VVT)- Plannen en roosteren (VVT)- Ontwikkeling vitaliteitsscan voor toepassing bij huisartspraktijken- Optimalisatie organisatiebrede sturing (GHZ)- Ontwikkeling team finance & control inclusief advies rollenhuis (GHZ)- Strategieontwikkeling met doorvertaling in interne processen

Programmamanagement met organisatiebrede projecten ter ondersteuning van de transformatie naar gewenst gedrag van waardegedreven zorg. Een voorbeeld is de opzet en coördinatie van de bekrachtiging van integrale bestuurlijke afspraken tussen de Raad van Bestuur en de Centra voor Patiëntenzorg inclusief adequate monitoring aan de hand van dashboards voor een goede dialoog over de bestuurlijke afspraken.

- Leidinggevende van team tussen 9-15 personen met diversiteit aan achtergrond en ervaring- Aansturende rol in functionele zin richting decentrale controllers binnen de Resultaat Verantwoordelijke Eenheden- Als team verantwoordelijk voor organisatiebrede planning & control cyclus en bedrijfseconomische advisering aan Directeur Financiën & Informatievoorziening en Raad van Bestuur. - Op diverse onderdelen verandermanagement en procesverbetering gerealiseerd.

Projectleider voor de implementatie van de landelijk vernieuwing DOT (DBC’s Op weg naar Transparantie) per 1- 1-2012 in MUMC+. De DOT systematiek heeft impact op de registratie, declaratie, bekostiging en het ICT systeem van het ziekenhuis.

2005 – 2011: Controller Verkoop & Contractering, analyses en strategiebepaling t.b.v. onderhandelingen met zorgverzekeraars (op gebied van prijzen, volume, kwaliteit en contractuele voorwaarden)2006 – 2008: Decentrale controller van de Resultaat Verantwoordelijke Eenheid Laboratoria