In juli 2006 heb ik `Multiple Choice Interim- en Projectservices’ opgericht om als onafhankelijk professional organisaties te kunnen ondersteunen bij het implementeren van verandering. Een serieuze verandering in een organisatie raakt zowel de kernprocessen, de individuen die er in werkzaam zijn als de omgeving waarin de organisatie operationeel is. Het is mijn vak én mijn kracht om in dit complexe proces helderheid te creëren, doelen te formuleren, teams te bouwen en de verandering te leiden. Het resultaat is verbetering. Ik breng energie en vertrouwen en zorg voor structuur, voorspelbaarheid en rust tijdens de verandering. Graag pak ik een verantwoordelijke rol hierin op.Ik geloof in het realiseren van kansen met elkaar, hoe ver gelegen of onwaarschijnlijk ze soms ook lijken. Dat vergt energie, inspiratie, durf, wil en verbeeldingskracht. Wat mij betreft zijn dat essentiële ingrediënten om zowel individuen als een organisatie in beweging te krijgen. Ik wil mensen graag inspireren en laten inzien dat verandering óok een positieve uitkomst kan opleveren. Niet alleen het resultaat telt, ook het proces dat ertoe leidt vind ik belangrijk. Ik ben gedreven om in elke opdracht van toegevoegde waarde te zijn voor uw organisatie. Ik ben energiek, enthousiast en garandeer een goede balans tussen resultaat, de menselijke maat en professionele integriteit. Ik werk hard en nauwkeurig en durf te confronteren. Humor en relativering neem ik mee om op een geoliede manier de organisatie in beweging te krijgen.Bij mijn opdrachtgevers sta ik bekend om mijn positieve energie en ‘aanstekelijke’ gedrevenheid, het snel onder controle krijgen van een kritieke situatie, de mensen vóor de kar kunnen krijgen en een doortastende en praktische aanpak. In de afgelopen 20 jaar heb ik geleerd om in stressvolle situaties goed te functioneren en te blijven zorgen voor inspiratie, verbeeldingskracht, organisatie en vooruitgang.Ik werk als interim manager, projectleider, coach en adviseur.

Implementatie procurement dienstverlening bij retail klanten in Nederland en België.

Projectmanagement en Inkoopmanager.Vertalen van visie op inkoopbeleid en kostenbesparingen naar strategie; structuur aanbrengen in spendcategorie en begeleiden van het inkoopproces; verantwoordelijk voor condities, contracteren en managen van leverancier afspraken en bouwen aan lange termijnrelatie; marktontwikkelingen spendcategorie volgen en vertalen naar strategie; bewaken van de commercialiteit & verantwoordelijk voor inkoopprijzen en-advies richting klant.

Verantwoordelijk voor het regionale inkoopbureau van 7 samenwerkende gemeenten in de regio Amersfoort. Onder mijn leiding is een professionaliserings- en optimalisatieslag doorgevoerd van het contractmanagement en alle inkoopprocessen voor de contractering en subsidiering van zorg en ondersteuning (budget 90 miljoen, alle WMO en Jeugdzorg).

Professionaliseringsslag aangebracht in salesorganisatie. Geadviseerd in besluitvormingsproces naar Sales 2.0

Productie Management & Sales Europe. International acquisition new projects.

Sightseeing company

Ontwikkeling van een nieuw business concept. Uitbrengen van advies hoe opdrachtgevers gezamenlijk een nieuwe commerciële organisatie kunnen starten met het oog op zorg en ondersteuning voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Tevens verantwoordelijk voor de aansturing van de Intervens organisatie en de relatie met Sociale Dienst Veluwerand, UWV en overige betrokken partners.

Het begeleiden op corporate niveau van management teams in de telecombranche op gebied van opzetten beoordelingsstructuur en leiderschapsvaardigheden. Tevens het coachen van accountmanagers op het sales proces en coach in het Sales Academy programma.

Verantwoordelijk voor het aansturen van de Risk Management teams - Preventie, Analyse en Ondersteuning. Coachen van deze teams naar een klantgerichte werkwijze met zichtbaar toegevoegde waarde voor de klant. Ontwikkeling en implementatie van preventieprogramma's. Optimalisatie teamperformance.

Als interim manager verantwoordelijk voor een professionaliseringsslag qua commercie, beleid en inrichting van de Workflex organisatie. Daarnaast heb ik na een turbulente tijd i.v.m. een managementwisseling rust en ruimte gebracht, zowel intern voor het team als extern richting klanten. Er is een nieuw beeld van kwalitatieve marktspeler gecreëerd.

Het verzorgen van individuele coach trajecten voor proces- en projectmanagers van de afdeling Strategie en Organisatie en procesbegeleider bij een teamontwikkeltraject.

Als accountmanager business unit Utilities eindverantwoordelijk voor dienstverlening aan klanten in energiesector (BP, EON, Eneco, Nuon en Electrabel).

Verschillende Teamontwikkeltrajecten verzorgd. Resultaat is dat sfeer en omstandigheden gecreeerd zijn waarbinnen teams konden groeien naar een nieuwe teamsamenstelling. Er is meer vertrouwen en respect voor elkaar ontstaan en de teams treden meer als eenheid op.

Leadership behaviour programm through Multiple Choice. Het ontwikkelen van een leiderschaps-development programma. Het trainen en coachen van de volledige groep Teamleaders (14 personen) van het distributiecentrum op Schiphol-Rijk in leiderschapsvaardigheden. Tevens advies aan HR-manager ten aanzien van doelgroepselectiecriteria en loopbaanontwikkeling.

Verzorgen van P&O gerelateerde sessies in het kader van het Young Management Programma in de retail branche.

Het managen van de sales afdeling Nederland, portfolio 60 miljoen, (voornamelijk productie- en retailbranche) en aansturen accountteam (10 FTE). Structuur en processen zodanig geoptimaliseerd dat afdeling klaar was voor nieuw management.

Herstructurering van het internationale recruitment team, ontwikkelen en implementeren van nieuwe business processen. Resultaat: professionaliseringsslag & procesmatige efficiencyverbeteringen International Recruitment. Tevens aansturing department (6 FTE).+ voor reguliere Creyf's organisatie:onderzoek uitgevoerd en advies gegeven in hoe plaatsingsratio op landelijk niveau te optimaliseren.

Individuele coaching op sales-, persoonlijke en leiderschapsvaardigheden voor o.a. DOCS International en ALK-Abello.

Implementatie van in-house dienstverlening van Creyf’s binnen het nationale distributiecentrum van De Bijenkorf. Focus op efficiënte implementatie van een nieuw concept en beheers- / besturingsprocessen.

Reorganisatie van het sales team, professionalisering van sales benadering en klantorientatie en - benadering.

Onderzoek en advies naar samenwerking met externe business partner en implementatie project "Werk naar Werk".

Teamontwikkeltraject commerciele organisatie

Ontwikkelen en implementeren van een International Traineeship, introductieprogramma en Management Development Programma.

Voor dit Amerikaanse, top 5 wereldwijde staffing bureau heb ik de Large Account dienstverlening en teams gereorganiseerd door een nieuw business concept mede te ontwikkelen en hiervoor een nieuwe business unit in te richten. Ik heb nieuwe account teams gerecruteerd, getraind en gemanaged. Nieuwe processen zijn gecreeerd en onder mijn supervisie succesvol geimplementeerd. Resultaat was een nieuwe winstgevende business lijn. Deze business lijn (omzet 16 miljoen euro) heeft in het eerste jaar na oprichting alle financiele doelstellingen overtroffen met 120% en werd door klanten als een top dienstverlener gewaardeerd.

Project tbv de distributie van de Euromunten in Nederland. Lid van het nationale account project management team. Samenwerking met de 3 nationale partners van het Euro Consortium. Verantwoordelijk voor onderzoek naar recruitment mogelijkheden voor staf en werknemers; aansturing van nationale recruitment activiteiten, gerelateerde accountmanagement en sales activiteiten en marketing instrumenten. Coaching en begeleiding van betrokken consultants (60 consultants, 23 vestigingen)

Lid van het regionale MT, verantwoordelijk voor opbouw en implementatie van een nieuwe regionale recruitment afdeling tbv flexkrachten. Strategisch recruitmentbeleid opgesteld, arbeidsmarktpropositie vastgesteld, wervingsproces ontwikkeld en sales consulenten op recruitment gecoached (22 vestigingen) Ontwikkeling en monitoring jaarplannen en budgetverantwoordelijk. Opbouwen en onderhouden regionaal en nationaal netwerk, identificeren en aanboren nieuwe regionale en nationale recruitmentbronnen en ontwikkelen van nationaal evaluatiesysteem tbv campagnes.