Principais Projetos: Samtec Biotecnologia - Gerenciamento do projeto industrial desde a concepção da engenharia, estudos de viabilidade e business plan até a contratação da obra, construção completa, testes/start-up e operação comercial da planta. Execução de todo o projeto da ETA (água WFI - Water for Injection), o projeto de Salas Limpas Classe 10.000 e 100.000, instalações de utilidades (elétrica, hidráulica, vapor e ar comprimido), projeto do processo industrial (linha de água ultra pura, reatores, envasadoras, auto claves e embalagens) e projeto do laboratório de controle de qualidade. Supervisão de toda a obra civil e de instalações.Segmenta - Projeto, contratação e obra da industria. Investimento de 70 milhões de reais. Obra de 6.000 m² em 4 níveis, executada em 6 meses, com 3.000 m² de área limpa (classe 10.000 e 100.000).Santa Helena Industria de Alimentos - Organização da engenharia do projeto da expansão da fábrica de salgados, total de 8.000 m² de área construída, investimento de 30 milhões de reais, 10 meses de obra.

Execução de todo o projeto da ETA (água WFI - Water for Injection), o projeto de Salas Limpas Classe 10.000 e 100.000, instalações de utilidades (elétrica, hidráulica, vapor e ar comprimido), projeto do processo industrial (linha de água ultra pura, reatores, envasadoras, auto claves e embalagens) e projeto do laboratório de controle de qualidade. Supervisão de toda a obra civil e de instalações.

Coord. de proj. de engª, compras e contrats., construção e montagens.- Constr. Odebrecht – Planej. e Contr. obras da UHE de Capanda – Angola / África.- Warner Lambert – Proj. Básico, Est. de Viabilidade e de Macrolocalização da Nova Fabrica; Novo Lay-Out escrit. Guarulhos, Proj. Básico p/ reforma fábrica da Av. do Estado; Proj. básico p/ Exp. das utilidades planta Guarulhos; Proj. p/ a reforma CD de Guarulhos.- Citibank NA – Proj. e obra p/ CPD no 6º andar e 1º sub solo Ed. Citibank Av. Paulista.- Cimentos Serrana – Est. Viabilidade/análise de tendências p/ modernização do Forno de Klinker, Jacupiranga/SP. Proj. prelim. e Logíst. p/ integração ramais ferroviários de Jacupiranga, Santos e São Paulo c/ malha ferrov. da Fepasa.- Petroquímica União – Proj. e obra p/ Exp. da área de utilidades (Projeto CAV-TAR), c/ revisão do arruamento e redes enterradas, tubulações e pipe-rack, arquitetura, estruturas, hidráulica, elétrica, HVAC, rede de resíduos industriais, Sist. Alarme/Proteção contra incêndios, instrumentação e controle do processo, proteção ao meio ambiente, ETA e ETE, lista de compras de materiais e equipamentos, coordenação de todas as compras e inspeções, bem como das obras civis e de instalações. Valor do contrato da JPE: US$ 7 milhões, pessoal técnico: 40 pessoas, prazo da obra: 30 meses.- Rhodia Têxtil – Planejam. da Parada Anual de Manutenção. Levantam. atividades de mecânica, tubulações, instrumentação, processo, elétrica e utilidades, c/ elaboração de cronograma e orçamento detalhados da parada e emissão da lista de compras de materiais e equipamentos, bem como contratações dos serviços de construção civil e instalações. Emissão do Relatório Final dos trabalhos.- Tintas Coral – Proj. ETE das fábricas de Tintas e Quimbrasil na Av. do Estado e da fábrica de Mauá, Estudo de Viabilidade para a fábrica de Tintas de Uberaba/MG e para nova Planta Industrial de Belém/Pa.- Refinações de Milho, Brasil SA – Proj. p/ ampl. Planta Ind. de Balsa Nova/Pr.

Gestor com equipe composta por 15 funcionários técnicos.Desenvolvimento e Implantação do Sistema de Planejamento e Controle. Coordenação da Emissão de Relatórios Detalhados e Gerenciais. Elaboração e análise de relatórios técnicos. Compatibilização de Projetos Executivos. Análise, elaboração e compatibilização de estimativas de custos e orçamentos, para construção de novas agências em todo o país (53 agências ano).Planejamento e controle de obras das empresas industriais do Grupo Itaú:– Gráfica Piraporinha: 72.000 m² de área construída, US$ 45 milhões, 12 meses de prazo.– Planta de Ácido Sulfúrico da Elekeiroz: 700 TD, orçamento de US$ 43 milhões,

Gestão de equipe composta por 8 pessoas (engenheiros e técnicos)Desenvolvimento, implantação e Coordenação da Operação do Sistema de Planejamento e Controle de Obras para todas as Filiais (RJ, POA, SP, Salvador e Manaus). Implantação do Sistema de Relatórios Mensais e Relatórios Gerenciais.