ATUANDO EM DUAS EMPRESAS DO GRUPO ECONOMICO ALMEIDA DISTRIBUIDORGRUPO ALMEIDA DISTRIBUIDOR - Campina Grande – PB - Desde 08/2010Empresa Paraibana do ramo de material de construção, com mais de 30 anos de existência, composta atualmente por duas distribuidoras, e uma rede de lojas de varejo, totalizando oito unidades de negócio, empregando em média 1500 colaboradores.

GRUPO ALMEIDA DISTRIBUIDOR - Campina Grande – PB - Desde 08/2010Empresa Paraibana do ramo de material de construção, com mais de 30 anos de existência, composta atualmente por duas distribuidoras, e uma rede de lojas de varejo, totalizando oito unidades de negócio, empregando em média 1500 colaboradores.CENTRAL DA CONSTRUÇÃO: Responsável por gerir e fazer captação de recursos financeiros, junto a instituições financeiras, controlar tesouraria e realizar auditorias nas unidades de negócio. Acompanhar os custos, além de acompanhar rotinas administravas, promover a integração operacional das diversas áreas da empresa, assegurando seu crescimento e lucratividade, bem como suprindo a diretoria com informações gerenciais, subsidiando-a em análises estratégicas e tomadas de decisões. Atuação no projeto de implantação do e-commerce, resultando no lançamento do site e aplicativo em 2020 e 2021 respectivamente, representando um percentual relevante no faturamento.Principais Resultados:Responsável pela estruturação e implantação de projeto para otimizar e reestruturar os processos do departamento financeiro, através da consolidação dos setores, concentrando os pagamentos e recebimentos de todas as unidades de negócio em apenas um ambiente, através da implantação de um software mais moderno. Um dos resultados dessa mudança foi a redução da inadimplência em 80%, por causa da reestruturação do processo de avaliação de crédito. Responsável pelo criação e implantação do projeto para ingresso no ramo de licitações com foco em abrir maiores possibilidades de faturamento, realizando capacitação da equipe interna, além de atuar no gerenciamento do software de gestão de lances e propostas e pesquisa de mercado e precificação de produtos.Principais resultados:Celebração de contratos com entes públicos na ordem de R$ 15.000.000,00

Responsável pela criação do projeto de importação para o grupo, gerir o desenvolvimento de produtos e pesquisar, avaliar e aprovar fornecedores. Acompanhar processos de importação, realizar classificação fiscal dos produtos e avaliar necessidade de tratamentos aduaneiros especiais (INMETRO). Além de estabelecer a composição de custo final e definição de formas de financiamento de tais importações, junto a instituições financeiras. Ademais, responsável pelo desenvolvimento de produtos de marcas próprias e segmentação dos mesmos. Nesta empresa, o projeto de inovação mais recente é a implantação do e-commerce, com lançamento do site em 2020 e aplicativo em fase final de implementação. Principais Resultados:Desenvolvimento de marcas próprias para importação e distribuição, representando 7% do faturamento de todo o grupo econômico, importando mais de 1000 SKUs, especialmente da China e Índia.

Trabalhei 4 anos na Coteminas, especificamente para a divisão americana da empresa chamada de Springs US. Nestes 4 anos passei por diversas posições na plataforma de serviço da Springs Global em Campina Grande que é a área responsável pelos departamentos de Contas a pagar, contas a receber, credito e auditoria em Supply chain de toda a empresa. Meu Ultimo cargo foi de gerente de Operações da plataforma de serviço sendo responsável por todos os processos realizados no Brasil.Eu comecei como analista, fui promovido a supervisor e posteriormente passei a ocupar o cargo de gerente do departamento de auditoria em Supply chain. Neste período que eu trabalhava exclusivamente no departamento de auditoria em Supply chain (como posso atestar com carta de referencia da vice-presidente da Springs US) coordenei o processamento de mais de 300 milhões de dólares em penalidades aplicas pelos nossos clientes por falha no nosso supply chains e negociando com esses mesmo clientes (grandes varejistas do ramo nos USA) ajudei a recuperar mais de 40 milhões de dólares para a empresa. Fui escolhido em 2008 para representar a empresa em um congresso nos USA da Vendor Compliance Federation e após isso visitei as nossas fabricas no USA proferindo palestras em como evitar falhas em nossos processos.Como gerente da plataforma de serviço no Brasil eu trabalhei para a redução constante de nosso orçamento com o mapeamento de funções e sugerindo formas de reduzir os custos operacionais. Em 1 ano e meio conseguimos reduzir os custos do nosso departamento em 50% e ainda assim mantivemos o mesmo nível de serviço. Isso me proporcionou ter uma visão completa dos procedimentos realizados pelo nosso grupo e desta forma pude melhor intervir para garantir a otimização dos nossos recurso