Pilotage de la fabrication de tuyères pour propulseurs militaires

Responsable des activités d’intégration du lanceur ARIANE 5 au centre spatial Guyanais :- Responsable technique et opérationnel des activités d’intégration du lanceur : équipement de l’étage principal Cryotechnique (EPC), des étages à poudre (EAP), du moteur VULCAIN.- Responsable d’activités d’intégrations variées : mécaniques, électriques, fluidiques, pyrotechniques.- Responsable de la configuration réalisée : gestion des procédures et prise en compte des spécificités du lanceur.- Management opérationnel d’un effectif de résidents et missionnaires : environ 30 personnes.

Chef de projet Production série des Réservoirs Hautes Pressions (RHP) Lanceur ARIANE 5 et Satellites et Autorité Industrielle Ligne Produit RHP :- Pilotage de la fabrication des RHP dans le respect des objectifs de coût, délai et qualité : Projet d’environ 2 M€ / an.- Management fonctionnel des personnes affectées aux activités du projet : environ 30 personnes.- Pilotage du tissu de sous-traitance interne et externe.- Participation aux phases de Réponses à Appel d’Offres (Etudes de capacité industrielles, chiffrages).- Déploiement de la logique d’industrialisation pour les nouveaux développements.

Autorité Industrielle pour le développement d’un nouveau lanceur militaire :Responsable de l’industrialisation pour la production d’un nouveau lanceur :- Porteur du process industriel pendant la phase développement et transition en production série. - Responsable de la documentation contractuelle : dossiers de justifications. - Rôle de hiérarchie fonctionnelle : environ 20 personnes.

Ingénieur méthodes industrielles :Responsable d’un projet d’extension de bâtiment :- Spécification du besoin en tenant compte des exigences programmatiques (spatial et militaire). - Gestion financière du projet de 3 M€. - Pilotage du chantier et industrialisation du nouvel atelier de production.

Responsable d’un projet de réaménagement de l’atelier de câblage militaire et ARIANE 5 : - Application d’une démarche LEAN Manufacturing pour optimisation des flux de production. - Gestion financière du projet de 2,5M€.- Pilotage du chantier et industrialisation du nouvel atelier de production.