Direction Marque, Offre & EngagementAnimation des pôles Performance Commerciale, Prévision des ventes, ERP Pricing & Référentiel Produit

Direction Maison Galeries Lafayette / BHV : 215 millions d'€ de CA HTAnimation des pôles Gestion, Approvisionnement, Digital & Administratif : 26 personnes dont 8 en directProjet LA REDOUTE : accompagnement et développement du périmètre MAISON des marques AM.PM et La Redoute Intérieurs au sein de notre écosystème Grands MagasinsProgramme Talent de La Fabrique : intégration à l'incubateur de Talents interneGestion : - cadrage et validation des budgets d'achats- animation des atterrissages de stocks- pilotage de la marge opérationnelle==> optimisation du BFR, développement des marchésApprovisionnement :- pilotage des niveaux de stocks en entrepôt et en magasin- planification des flux entrée / sortie - calcul des potentiels pour l'optimisation des ventes des opérations commercialesDigital : - Gestion : analyse et développement du chiffre / marge des sites WEB, calcul des potentiels pour l'optimisation des ventes des opérations commerciales- Administratif : validation de la nomenclature BACK, enrichissement et montée en ligne des articles sur le FRONTAdministratif : - validation du référencement- maintien et actualisation de la nomenclature en cohérence avec les règles et processus de l'entreprise- résolution des litiges référencementCréation d’outils à destination des différents métiers DC :- Reporting, Suivi de CA & marge, Qualité des stocks & couverture, Bilan de collection & Pareto, FOX, Gestion des opérations commerciales, Potentiel de ventes, Suivi des livraisons

Direction Alimentation et Restauration : 100 millions d'€ de CA TTCAnimation pôles Gestion & Approvisionnement : 4 personnes- définition d’une nouvelle stratégie d’approvisionnement pour optimiser le BFR et l’activité- planification des flux entrées / sorties pour les clients : entrepôt et magasins- validation des engagements pour les opérations commerciales- création d’outil de suivi : DC, CA & Marge, couverture & rotationProjet Eataly : consultant sur la Gestion des flux de marchandises

Direction Alimentation et Restauration- mise en place et développement de la filière gestion

Secteur Maison & Mode : 200 millions d'€ de CA TTCSeconder le Directeur Approvisionnement et Gestion Achats dans la gestion du service, son organisation et l'atteinte des résultatsCoordination :- co-animation transverse avec le Directeur AGA des relations intra et inter services- coordonner, accompagner et animer l'équipe sur les actions courantes- préparer les matrices de synthèses, assurer les consolidations et veiller à la cohérence des donnéesGestion :- suivi opérationnel court et moyen terme des rétro plannings- concevoir, déployer, optimiser et assurer la mise à jour des outils communs de reportings et d'analyses- réalisation d'études et de projections au global enseigne- suivi des indicateurs de performance (KPI)- procéder aux vérifications et aux chargements des opérations commerciales et marketingAmélioration continue :- former et accompagner sur l'utilisation des outils- contribuer à la rédaction et à l'amélioration des process et outils

Secteur Maison & Mode : 200 millions d’€ de CA TTC- réalisation d’études spécifiques à la demande des différentes entités de l’entreprise- mise en place et amélioration des outils de reporting statistiques et d’analyses stratégiques- réalisation de la construction budgétaire : projection, réunion équipe, atterrissage, suivi de l’en-cours- projection de chiffres : CA, démarque, marge, stocks- consolidation et analyse des opérations commerciales (soldes, eurodélires, soldes flottants....)- sélection des KPI et des structures pour la mise en place de tableaux de bord- construction d’outil pour le calcul des réassorts- mise en œuvre d’un budget d’achats roulant en collaboration avec un cabinet de conseil externe : Aliznet- relais pour la centrale d’achats sur les outils et systèmes d’informations

Secteur Homme : Créatifs (The Kooples, Sandro, Fred Perry....), Bain/Ski (Ralph Lauren, The North Face....), Jeannerie Chic (Armani, CK, Diesel....) : 36 millions d’€ de CA TTCGestion de l’avant saison : - participation aux plans d’achats (centrale d’achat et magasins) afin de définir les objectifs annuels - élaboration des budgets d’achat marque/site en fonction des objectifs - validation des montants d’achats et de la marge après les collections de l’acheteurGestion de l’encours de saison : - reporting : bilan prévisionnel mensuel des CA, de stock, de marge et de rotation - suivi de l’activité : suivi des livraisons, analyse des ventes et mise en place des actionscorrectrices pour optimiser les résultats (réassort, transfert, retour, démarque) - pilotage de l’écoulement des produits - gestion des opérations commerciales (soldes, 3J, soldes flottants….)Gestion de la fin de saison : - négociation et mise en place des retours - négociations des montants de participation à la démarqueTransversalité : - interface auprès des 63 magasins et des fournisseurs - travail en équipe avec l’acheteur et l’assistant de gestion commerciale

- consolidation des données du groupe et élaboration de fichiers de synthèse- extraction et synthèse de données via Rdw et Tsomi7 (décisionnels)- création et mise en place de tableaux de bord (CA, livraison, marge, retour, pad….)- alimentation, amélioration et fiabilisation des tableaux de bord existants- interlocuteur du groupe, pour répondre aux différents besoins de chacun- relais pour les gestionnaires et assistants sur les outils et systèmes d’informations

- Comptables : facturation, relance clients- Commerciales : accueil, vente, organisation d’événements (Europain)- Administratives : classement, courrier, téléphone