La seule solution moderne de mise en relation entre gérants et remplaçants 🌐Vous êtes hôtelier, restaurateur, buraliste, gérant de supérette, ou plus globalement chef d'entreprise de petite taille ❔Vous avez besoin de vous absenter temporairement, ou vous souhaitez avoir l'avis d'un pro de votre métier ❔➡ Notre solution vous apporte de la flexibilité et de la sérénité 👌✅ Flexibilité : - un modèle d'indépendance pour maîtriser son timing et ses coûts… Show more La seule solution moderne de mise en relation entre gérants et remplaçants 🌐Vous êtes hôtelier, restaurateur, buraliste, gérant de supérette, ou plus globalement chef d'entreprise de petite taille ❔Vous avez besoin de vous absenter temporairement, ou vous souhaitez avoir l'avis d'un pro de votre métier ❔➡ Notre solution vous apporte de la flexibilité et de la sérénité 👌✅ Flexibilité : - un modèle d'indépendance pour maîtriser son timing et ses coûts - chez TEODYM, c'est VOUS qui choisissez votre remplaçant !✅ Sérénité : - Les pros qui vous remplacent sont forcément issus de votre métier - Vous pouvez enfin vous projeter en planifiant votre remplacementPour passer du rêve à la réalité (rien que ça), c'est par ici ➡ 06.37.49.82.91 Show less

Hôtel de 283 chambres - Restaurant ibis Kitchen formule "Tout buffet"​ - Espace séminaire de 8 salles avec capacité d'accueil de 160 personnesEquipe de 50 personnes (hors effectif étages) - CE et CHSCT en interne

- Optimisation du chiffre d'affaires de la zone : 25 hôtels; CA HT hébergement 2014 : 25,5M€ (+ 3,6%) . Support et pilotage de la stratégie des hôtels . Conduite d’analyses stratégiques . Veille concurrentielle- Définition des lignes directrices pour la stratégie N+1 des hôtels . Réalisation d’un diagnostic bi-annuel des ventes et mise en place des stratégies appropriées . Support à la préparation des business reviews- Animation de la… Show more - Optimisation du chiffre d'affaires de la zone : 25 hôtels; CA HT hébergement 2014 : 25,5M€ (+ 3,6%) . Support et pilotage de la stratégie des hôtels . Conduite d’analyses stratégiques . Veille concurrentielle- Définition des lignes directrices pour la stratégie N+1 des hôtels . Réalisation d’un diagnostic bi-annuel des ventes et mise en place des stratégies appropriées . Support à la préparation des business reviews- Animation de la zone et mise en place/optimisation des process . Organisation de réunions téléphoniques (reporting d’activité, forecast) . Mise en place de best practices dans les hôtels afin d’optimiser leur remplissage Show less

- Management : gestion d'équipes (réception, étages, restauration, technique) de 10 à 25 personnes, formation individuelle et collective, rédaction de contrats, intégration et suivi de nouveaux collaborateurs, entretiens annuels d'évaluation.- Activité : définition de la stratégie de remplissage de l'établissement, commercialisation de la zone primaire, optimisation du CA.- Qualité : mise en place et contrôle des procédures, garantie de la "priorité donnée au client"… Show more - Management : gestion d'équipes (réception, étages, restauration, technique) de 10 à 25 personnes, formation individuelle et collective, rédaction de contrats, intégration et suivi de nouveaux collaborateurs, entretiens annuels d'évaluation.- Activité : définition de la stratégie de remplissage de l'établissement, commercialisation de la zone primaire, optimisation du CA.- Qualité : mise en place et contrôle des procédures, garantie de la "priorité donnée au client", amélioration constante de l'expérience client.- Gestion des coûts: étude et optimisation des ressources opérationnelles, contrôle des marchandises, sensibilisation des équipes à la gestion des charges compressibles. Show less