Création d'un panel de nouveaux produits et services, relance de l'activité en étroite collaboration avec la direction.Restructuration totale et attributions de nouvelles missions à l'ensemble de mes équipiers dans l'optique de relancer l'activité de la société.Sourcing de nouveaux partenaires et de nouveaux produits pour la E-Boutique.Gestion et amélioration de la E-boutique (base prestashop).Amélioration du CA généré par la E-boutique (+64% sur 2 ans).Négociation de nouveaux marchés sur l'ensemble du territoire.

 Au service du conseil régional, chargé de la prospection des entreprises du secteur agricole sur l’allier et le Puy-de-Dôme pour relancer l’apprentissage, connaissances accrues du domaine agricole. Mise en place d’un climat de confiance et de partenariat durable entre les entreprises et les CFA du secteur agricole. Audit qualité apprentissage. Information et accompagnement des entreprises dans les formalités administratives relatives au contrat d’apprentissage (aides, legislation etc…).

 En charge de la gestion du personnel et à l’amélioration de la marge au sein du magasin Mise en place d’une stratégie logistique afin d’améliorer le rendement et la qualité de gestion du magasin Relais de la politique et de la stratégie commerciale de l’enseigne, en étroite collaboration avec le Directeur.

 Accueil et service aux clients  Réagencement totale de la surface de vente Gestion des frais généraux Coordination de l’activité sur les plans commercial, financier et humain Développement stratégique de l’entreprise (Croissance du CA de 10 à 15% par an sur 6 ans) : - Obtention du loto (française des jeux)- Création et développement de l’activité brasserie- Développement de l’activité- Organisation d’évènements mensuels favorisant la culture (musique, art…)- Programme de fidélisation de la clientèle (associations, professionnels…)- Elaboration, mise en place et développement de projets avec les associations locales- Mise en place de partenariats avec les fournisseurs locaux pour une mise en valeur des produits. (produits bio, produits régionaux…) Organisation des opérations de promotion prospection et mise en place de nouveaux partenariats  Négociation commerciale avec les différents fournisseurs Recrutement, formation et management d’équipe

 Evolution dans le Groupe BOTANIC France2005 : Chef du rayon pepiniere en jardinerie (Varennes-Vauzelles) Garant de la politique commerciale du Groupe Management de 3 salariés  Contrôle des commandes, des marges, des produits et des prix Formation de personnel Soutien à l’amélioration du travail des équipes2004 : chef de rayon pépinière Mutation : (Varennes-Vauzelles)2003 : employé pépinière (Annecy) Vente, Conseil, entretien, agencement rayons.2002 : apprenti chef de rayon animalerie pendant 1 an (Annecy)