Société de manugistique - 60 personnes - 6 M€ de budget - - Rattaché au Directeur Industriel.Mission :Piloter l’ensemble de la chaine logistique (12 personnes : 4 Achats, 1 Ordonnancement, 4 expédition / magasin).Réalisations :• Réorganisation du magasin• Développement d’un nouveau panel fournisseur• Coordonner les flux logistiques entre les différents services internes et externes

Responsable Supply Chain - OTIMA (200 personnes, 30 M€ de budget, 19000 références) société de Tôlerie. Rattaché au Directeur Industriel.Mission : Piloter l’ensemble de la chaine logistique (12 personnes : 5 Gestion de production, 1 sous-traitance, 6 expédition / magasin).Réalisations :Supply Chain / Logistique• PIC / PDP : Animation réunion PIC. Mise à jour des capacités critiques de production pour le mois à venir. Pilotage du Plan Directeur de Production. Création et suivi du tableau de bord et des indicateurs. • Organisation et supervision de l’ordonnancement (Contrôle des portefeuilles, suivi des commandes urgentes).• Coordonner les flux logistiques entre les différents services internes et externes• Préparation de l’inventaire physique (1 par an).• Réorganisation de la gestion des stocks (diminution 80% des retards liés à un manque composant).• Optimisation des flux : regroupement de production pour diminuer les temps de réglage.• Etudes des coûts liés au transport (réduction de 20%).• Rédaction de convention logistique clients et fournisseurs (SLA).• Responsable de la gestion des sous-traitants : Intégration des sous-traitants dans les nouveaux projets.Client.• Référant logistique auprès des clients de l’entreprise.Gestion de projet • Fiabilisation de la relation avec un nouveau client stratégique pour l’entreprise (2M€).• Refonte du processus projet. Amélioration du temps de livraison (5 mois à 1,5 mois).Management • Gestion des entretiens professionnels. Recrutement. Cartographie des compétences du service logistique.• Mise en place d’une matrice de maturité du service Supply Chain. Accompagnement du personnel aux bonnes pratiques de sécurité. Réorganisation de la répartition clients / Gestionnaires de production.Informatique• Audit des services sur les connaissances de l’ERP. Mise en place de formation inter-service.Outils : PIC, PDP, Roue de Deming, KPI, Brainstorming, Ishikawa, QAD, Analyse ABC

Rattaché à l’adjoint du directeur Achat (travaux et prestation) France (120 personnes, 1.800 M€ de budget) chez ERDF société distributrice d’énergie.Mission : Piloter la réorganisation des achats entre les plateformes achats et les directions régionales. Amélioration des processus achats / approvisionnements. Préparation de la certification ISO 9001 pour la partie achats. Réalisations :Supply Chain• Analyse des contrats de sous-traitance sur les 3 dernières années.Gestion de projet • Rédaction et mise en place du Plan Management Projet.• Audit du personnel et réaffectation des ressources du projet (Direction régionale, Direction interrégionale, Achats). Refonte des livrables attendus / Création du planning projet / Analyse des risques. • Développement de la démarche des phases de tests. Qualité• Construction et rédaction du processus achats Travaux et du processus d’approvisionnement.• Préparation de la certification ISO 9001 (Obtention de la certification).Outils : KAIZEN, Roue de Deming, Brainstorming, Ishikawa, Tableau de Bord

Rattaché au directeur de Poissy (78) chez Veolia Transdev Société de transport de personnes (Bus et cars) de 1100 personnes implanté dans 7 sites de la région.Mission : Amélioration de la gestion des stocks. Etude d’un magasin central et déploiement de la solution. Management de 20 personnes.Réalisations: Gestion de projet • Rédaction et mise en place du Plan Management Projet (Validé par la direction).• Animation des réunions du projet. Responsable du suivi du planning projet.• Déploiement du projet dans 2 ateliers.Supply Chain / Logistique• Cartographie des flux du site.• Etude de faisabilité d’un magasin central.• Diminution de 50% de la valeur du stock et gain de 30% de l’espace.• Optimisation du taux de disponibilité des produits ainsi que la planification des achats.• Création de procédures de fonctionnement du magasin, des approvisionnements et des achats.• Analyse & Résolution des écarts de stock (correctif pour la clôture comptable entre autre).Management• Management : management du personnel des ateliers (10 personnes par site). Formation du personnel aux nouvelles procédures. Création de fiches de postes.Qualité• Réaménagement de l’atelier (5S) pour sensibiliser le personnel des ateliers aux accidents et améliorer le taux de productivité.Outils : Tableau de bord, Matrice de maturité des processus maintenance, KAIZEN, Roue de Deming, 5S, ABC, Pareto, Plan Management Projet (PMP).

Rattaché au Directeur administrateur et financier chez Legris Autoline Equipementier automobile de 170 personnes implanté sur 3 sites dans le monde. Mission : Chef projets des développements informatique industrielle. Responsable du service informatique. Management du personnel lié à l’informatique Administration des systèmes informatique.Résultat : Mise en place d’une GPAO dans les ateliers pour la production et la maintenance, développements d’outils pour la qualité, les achats.Création d’un plan de reprise d’activité (ISO 27000) afin de sécuriser l’informatique de l’entreprise.Création et suivi d’indicateur pour la gestion du service informatique.Mise en place de formations en informatique pour les personnes de l’entreprise

Mission : Responsable de la partie NTICRéalisation :Chef projets des développements informatiques industrielles (ISO 9001, ISO 27000, GPAO, maintenance, intranet), Responsable du service informatique, Management du personnel lié à l’informatique, Gestion des infrastructures, Administration des systèmes informatiques, achats et négociations, Gérer les approvisionnements et le suivi des fournisseurs, Mise en place d’un PRA, Gestion du budget informatique. Augmentation de 50% de la satisfaction utilisateurs, diminution du nombre de pannes 2 par mois à 1 par an, Diminution du temps de développement de 30%, Diminution de 10% du budget des achats/ sous-traitanceOutils: Windows, Vmware, Oracle, SQL, Backup Exe, Lotus Notes, ERP (AS400), VBA, Script Dos

Site d’équipementier ferroviaire de 800 personnesFait marquant : Choisi par le directeur du site pour faire partie du groupe de réflexion pour la réorganisation de l’atelier.

Société de construction de maison individuelle de 30 personnes.Résultat : Ventes de 6 maisons et construction d’une stratégie de portefeuille clients.