- Création et mise en œuvre du plan marketing annuel et gestion de la répartition du budget marketing du centre.- Mise en oeuvre des stratégies marketing en lien avec les objectifs du centre : Amélioration de l'expérience et du parcours client; Augmentation du flux de visiteurs et clients; Notoriété de la marque, Programmation événementielle et culturelle; Partenariats...- Gestion de la stratégie digitale de NICETOILE dans son intégralité (Réseaux sociaux, campagne MetaAds, rédaction SEO, campagne Drive to store et SEA).- Echanges réguliers avec les boutiques du centre (nouvelles offres, exploitation...) organisation d'une réunion par semestre avec les commerçants du centre. - Récolte et analyse des KPI liés aux sujets marketing du centre (flux, provenance des visiteurs, datas, statistiques...) et ajustement des stratégies pour maximiser ROI.- Brief aux agences et collaboration étroite pour établir des campagnes efficaces et qui répondent aux objectifs fixés.- Accompagnement sur des sujets liés à l'exploitation du centre commercial (sécurité, prestataires, parking, nouvelles ouvertures...) - Veille active du secteur du "retail" et des nouvelles tendances.

- Stratégie et coordination du dévoilement de la nouvelle image de marque de Place Ville Marie, incluant une campagne « print » dans les 5 immeubles de la propriété, dont la galerie commerciale et le « foodcourt » (Période Jan/fév. 2020);- Mise en place de la stratégie de communication physique et numérique pour promouvoir l’ouverture d’un « foodcourt », concept de plusieurs restaurants (3) et comptoirs (11) ainsi que « Piazza Sociale » (restaurant italien éphémère) (Période Jan/fév. 2020 et sept.2020);- Création et coordination des campagnes promotionnelles pour la galerie commerciale: Black Friday, soldes, programme de cartes-cadeaux, Période des fêtes, promotions d’automne… Organisation et mise en place des visuels des campagnes (shooting photo, utilisation de l’identité de marque, brief agence), animation des réseaux sociaux, analyse des ROI et KPI, relation avec les commerçants, gestion de budget…;- Étude de marché et recherche d’opportunités pour l’implantation de nouveaux commerces ou concepts en lien avec la nouvelle stratégie de la propriété. (Analyse de sondage et statistique, analyse de marché, présentation d’études et de concepts innovants, création d’outils d’aide à la location…);- Création de contenu et élaboration des plans de communications B2B selon les actualités de la galerie commerciale et des locataires bureaux à communiquer. (Prix-récompenses, ouverture/fermeture de commerce, nouvelles quotidiennes du Campus, promotions…);- Gestion de la communication de crise COVID-19 : communication des messages et affichages de la signalétique COVID selon les normes en vigueur, à destination de la clientèle et des locataires de la galerie commerciale (infolettres, médias sociaux, mise à jour site web, signalétique et parcours clients, guide du retour au bureau, et réouverture des commerces);- Support et recherche d’opportunités pour la stratégie et programmation événementielle de PVM et support pour le développement des nouveaux décors de noël.

- Développement et analyse stratégique pour le développement des affaires,- Élaboration de brochures et de supports marketing pour la firme,- Organisation d’événements corporatifs et créations des supports visuels et vidéos,- Élaboration de supports de formation interne,- Gestion du site intranet et internet de la firme,- Recherche d’opportunités d’affaires privées et publiques,- Réponse aux appels d’offres (élaboration de supports marketing).

- Réalisation d’un catalogue pour le lancement d’une machine édition limitée pour les 60 ans de la marque. (Rédaction des contenus, mise en page sur indesign, choix du format et du type d’impression, shooting photo pour le catalogue…),- Refonte de la charte graphique de la marque (Notes d’informations, fiches produits, documents officiels, logos, certificats pour les distributeurs, documents de présentation de l’entreprise…),- Réalisation de shooting photos (reportage photos de l’usine, machines spécifiques pour les commandes clients…),- Montage et réalisation d’une vidéo professionnelle de présentation concernant l’entreprise, - Création de publicités sur Illustrator pour le magazine coffee T&I (marché asiatique),- Création d’une base de données presses et influenceurs pour l’envoi de communiqué de presse,- Création et gestion des réseaux sociaux (Facebook, Instagram),- Animation du World coffee festival 2017 via les réseaux sociaux. (Post, commentaires en direct…),- Habillage et création des visuels pour le stand de la marque au World coffee festival 2017, - Mise en place et création des outils pour les formations en Asie (certificat de formation officiel, élaboration des programmes…),- Mise en place de supports et de contenus d’aide à la vente pour les commerciaux.

- Mise en place d’actions de marketing direct et autopromotions dans le journal afin d’augmenter le taux d’abonnés spontanés (1500/an),- Gestion d'un portefeuille de 80 000 abonnés via le club des abonnés (offres spéciales, remises, cadeaux, vente par correspondance, E-commerce…),- Mise en place d’une nouvelle stratégie de fidélisation courant 2016 pour les nouveaux abonnés. (Calcul de rentabilité de la nouvelle stratégie, refonte du club des abonnés),- Création de campagne de communication externe pour la sortie d’une nouvelle offre numérique (janvier 2016). (Radio, habillage publicitaire transports en commun et villes),- Développement de la stratégie de diversification du groupe de presse (ventes additionnelles dans les points de ventes),- Mise en place d'outils de démarchage pour le B2B (chartes, documents de présentations, développement des nouveaux marchés potentiels…),- Opération de veille et d’analyse concurrentielle.

- Création d’événements de luxe (Lancement de produits, mariages, anniversaires…),- Organisation du lancement du véhicule Mercedes GLA à Puget/Argens (250 personnes),- Organisation de « Breathe as one » : Évènement de Yoga à Monaco (Relations presse, coordination, 250 personnes),- Proposition d'idées créatives pour les clients,- Prospection client B2B,- Organisation de mariage (100 à 250 personnes),- Recherche de prestataires de qualité, - Mise en place des événements, gestion des prestataires avant, pendant et après le déroulé de l’événement,- Location de villas luxueuses pour les événements,- Création d'un catalogue produit pour Table ART France. (Centre de tables lumineux pour les événements).

- Accueil client,- Conseil client (Choix, Conseil, Vente),- Vente d'assurances et de garanties (en moyenne 30 par mois, objectif de 20), - Ventes additionnelles (60% des produits),- Gestion des têtes de gondoles (produit à valoriser en fonction des périodes),- Gestion du stock (commande aux centrales pour réapprovisionnement), - Organisation de la publicité sur lieux de vente et du merchandising (suivi d’un plan de mise en place produit).

- Gestion des protocoles d’avant match et d’après match (arrivée des joueurs, déroulé des événements autours du stade, conférence de presse, interview des joueurs en zone mixte…),- Organisation de l’événement la « der du ray ». Dernier match de l’équipe dans son ancien stade. (Gestion d’une équipe de 8 personnes en tribunes : distribution goodies, journaux, stickers, présentation du nouveau logo et des nouvelles offres d’abonnements…) (16000 spectateurs),- Lancement de la communication externe pour la 1ère campagne d'abonnement du nouveau stade (Allianz Riviera) (publipostage à 160 mairies pour le relais de la campagne d’abonnement),- Organisation d’un weekend événement pour l’association « 1000 sourires » (île de la Réunion), (Découverte de la région, de l’équipe professionnelle, invitation pour un match officiel),- Relation presse et conférences de presse (interview joueurs et entraineurs avec les journalistes, suivi du relais des informations dans les médias),- Community manager (Facebook, twitter et blog du club),- Veille stratégique et revue de presse dans l’objectif de contrôler les informations qui concernent le club dans les différents médias (presse, internet, tv…).