Um dos maiores escritórios de advocacia na área de Contencioso de Volume e Empresarial do Rio de Janeiro decide profissionalizar a gestão após crescimento recorde e cria o cargo de CEO em novembro de 2012. Assume a posição com o desafio de tornar o escritório mais eficiente na gestão interna e externa perante os clientes.

Contratado para desenvolver business plan de 5 anos com informações detalhadas de resultados, investimentos, fluxo de caixa mensal dos 5 anos e retorno sobre investimento para uma rede de salões buscando mercado da Classe C.O projeto foi aprovado pelos Acionistas e o 1º salão piloto no Norte Shopping foi inaugurado em 8 de maio de 2012.

Sócios decidem profissionalizar a gestão e assume Diretoria Geral em nov/06. Teve como principais realizações:Reestruturação das áreas com investimento em novos executivos com experiência em Operações de Lojas, Compras, Finanças, Marketing, Logística, Desenvolvimento Humano;Encerramento da terceirização da Tesouraria, Contabilidade e DP, montando equipe interna nas 3 áreas;Elaboração de planejamento financeiro com orçamento anual;Implantação do sistema Microsiga (TOTVS) gerenciando a empresa, controlando resultados;Crescimento do faturamento em 228% no período de 2007 a 2010;164% de crescimento do EBITDA nos últimos 3 anos;Reversão da situação devedora no fluxo de caixa, ao assumir a Direção Geral em 2007, para situação positiva e aplicadora no último trimestre de 2009 e distribuição de dividendos, pela 1ª vez na história da empresa.

Consultoria calcada em 3 pilares: avaliação, planejamento e recomendações e implementação de processos para ganhos de rentabilidade, envolvendo reestruturação organizacional, intermediação de negócios, planejamento de marketing e de novos produtos ou negócios. Clientes atendidos: Ana Laet Design & Comunicação, Indústria Marketing & Comunicação, Publicis Rio e Duloren/My Philosophy.

Responsável por 35% da receita anual da Infoglobo. Redefiniu os processos internos da circulação, readequando e reduzindo a estrutura. Criou campanhas de assinaturas e vendas avulsas com visita ao mercado de bancas para definição de atuação estratégica na prospecção de novos leitores. Redução do churn (rotatividade de assinantes) de 115% para 47%, gerando economia anual na receita de 5%; Crescimento da retenção de assinantes para 70%, reduzindo custos de aquisição de novos assinantes; Reestruturação do Call Center, gerando economia anual de 3,5% da receita bruta.

Sócio do escritório carioca, reorganizou a estrutura do RJ para o crescimento planejado, reduzindo os custos administrativos e equipe, mantendo a mesma receita. Em 2001 a empresa teve seu melhor desempenho no resultado operacional líquido, devido a novas negociações de receita via bonificações de volume e controle nos gastos internos;

Co-Fundador da Doctor juntamente com dois executivos de Criação. Responsável pelas áreas de Novos Negócios, Mídia, Atendimento, Operações, Finanças e Administração. Foi “Agência do Ano de 1997” no mercado do RJ e durante 4 anos a Doctor esteve entre as 3 agências mais premiadas do RJ.

Reengenharia de processos e informatização de todas as áreas da empresa, tornando-a mais ágil e eficiente no atendimento aos clientes e maximização do resultado da agência. Criação, implementação e controle do orçamento anual e mensal.

Responsável pela montagem e estruturação do escritório no Rio de Janeiro após conquista da conta de marketing e comunicação do Grupo Mesbla. Inovação na integração entre a mídia da agência e cada cliente. Em 1994 a agência ganhou o prêmio “Mídia do Ano”; Várias atuações internacionais, incluindo Nova York, Los Angeles, Porto Rico, Guatemala e México; Prospecção e conquista da conta da Sears & Roebuck, com a equipe da Y&R, no México.

Responsável pela Operação de 65 lojas pelo Brasil e 4 Centros de Distribuição (CD) da cadeia do Grupo Mesbla.

Responsável pela montagem da área financeira, devido à descentralização do Grupo Mesbla, liderando a elaboração e acompanhamento dos orçamentos anual, trienal e mensal.