- Análisis de los Mercados y definición de estrategia de Ventas.- Atracción de nuevos clientes y fidelización de actuales.- Diseño, verificación y puesta en marcha de presupuesto anual.- Atención de quejas y reclamos de clientes y asociados de la cooperativa.- Determinación de personal para los diferentes departamentos del área comercial.- Presentación de informes de gestión semanal mensual y anual a junta directiva.- Implementación de políticas de precios y créditos para mejorar la gestión comercial.- Supervisión general de 5 sucursales a nivel nacional; Chiriquí, Santiago, Herrera, Panamá - Establecimiento de metas y plan de compensación.Logros destacados:- Restablecimiento de relaciones comerciales con laboratorios argentinos- Cierre de centro de distribución área central, reducción de gastos y apertura de nuevas sucursales

- Alcanzar o superar los objetivos de rentabilidad y ventas de la zona.- Atención y servicio y gestión de Venta de rentas a clientes corporativos asignados.- Reducción de costos en sucursales, por reubicación de locales.- Desarrollo y posicionamiento de las marcas representadas por la empresa.- Desarrollo y coordinación con el equipo ventas y personal técnico de taller de sucursal.- Organización de programa de mantenimiento y reparación de maquinaria rentada.- Planeación y gestión de procesos de ventas (Reportes, Presupuestos, Plan de trabajo).Logros destacados:- Aumento de las ventas en 40% en la venta de renta de maquinaria - Cierre de rentas a largo plazo con clientes corporativos.

- Supervisión de operaciones administrativas y de servicio de sucursal.- Impulso de renta de maquinaria en proyectos de construcción, consumo masivo y distribución. - Supervisión de actividades técnicas en taller y clientes con equipo rentado.- Cumplimento de metas nivel administrativo, técnico y ventas. - Planificación de mantenimientos de flota en renta, patio y clientes externos. - Ejecución de presupuesto de ventas de equipos nuevos y usados.Logros destacados:- Aumento de las ventas de sucursal de 25k hasta 80k mensuales.- Reposicionamiento de la marca Power Gen en el Mercado de la construcción en Chiriquí.

- Supervisión de las operaciones de la tienda: apertura y cierre de local, caja, taller, inventarios.- Capacitación de uso de equipos a puntos de ventas, subdistribuidores, clientes finales.- Cumplimiento de indicadores de gestión: equipos, repuestos, reparaciones, ventas por zona.- Seguimiento a la estandarización de la marca a nivel nacional e internacional.- Generación de rutas para ventas de toda la gama de productos.- Atención de quejas y reclamos de clientes por garantía o reparaciones de taller.Logros Destacados: - Aumento de las ventas de 45k hasta un promedio de 95k mensuales.- Fidelización de la marca en un 80% de la cartera de clientes.

- Coordinación logística cliente, producción y empaque de fruta.- Cierre de tarifas de navieras para posicionamiento de contenedores. - Supervisión de la gestión de compras de materiales de empaque e insumos agrícolas.- Seguimiento a los controles de estándares de producción de piña para el Cliente Chiquita.- Generación y seguimiento de pronóstico de empaque para cumplimento de contrato.- Supervisión de las operaciones de planta empacadora, personal, calidad, rendimiento.- Gestión de compras nacionales e internacionales para la industria de manufactura de frutas frescas para exportación.Logros destacados: - Reducción de costos de empaque tanto en materiales, personal y fletes de barcos.- Negociación para la adquisición de maquinaria sin costo, que reducía en un 90% personal usado para armado de cajas.