Anthony Raison Email and Phone Number

Deployment of SAFe Scaled Agile Framework on the Telecommunications Department (400 persons)

■ Pilotage d’un portefeuille de projets de déploiement d’infrastructures IT (100 projets/an) :▫ Garant de la réussite des projets des régions Ouest et DOM/TOM (300 sites et 7 CNPE) ▫ Responsable d'un budget de 8M€/an dont 2,5M€ de main d’œuvre■ Management d’une équipe de 25 ingénieurs cadres et 10 prestataires ▫ Lancement et ancrage d’une dynamique collective de responsabilisation et d’amélioration continue▫ Recrutement, montée en compétence et suivi RH ■ Pilotage de sujets stratégiques en tant que membre du CODIR IT de la région Ouest

■ Participation à la création d'une « Digital Factory » en tant que Chef de Projet référent :▫ Contribution à la définition de l'offre interne de service : Identification, expérimentation et promotion de méthodes et outils digitaux en vue d'accélérer la réalisation d'Apps mobiles▫ Cadrage et pilotage de projets Agiles de création d'apps mobiles▫ Optimisation des délais de livraison par des méthodes innovantes (design thinking, Devops)■ Réalisation d'un projet de digitalisation du processus comptable Groupe de gestion des PV de Remises d'Ouvrages (1500 utilisateurs) :▫ Cadrage du projet : Budget (500K€), planning, périmètre, organisation et contractualisation▫ Pilotage du projet : Priorisation, résolution des problèmes, supervision des prestations, organisation de la maintenance/support▫ Projet élu « Coup de coeur 2015 » par la Direction et récompensé par le COMEX dans le cadre du concours Pulse EDF 2016 (catégorie "Innovation au service de la transformation du Groupe")■ Cadrage d'un projet de création d'une offre groupe d'anonymisation de données (méthode et outillage)

Consultant interne référent sur les activités de recettes applicatives de la DSI Finance :■ Accompagner la DSI Finance dans l'optimisation de ses activités de recettes applicatives :▫ Auditer l'organisation en place (70 applications en production / 30 projets en cours)▫ Identifier les écarts avec les bonnes pratiques, dégager des axes d'amélioration à l'échelle du département et superviser leur mise en oeuvre▫ Organiser et piloter la mise en oeuvre d'une TRA mutualisée au niveau du département MOE(prise en charge progressive de 40 applications dont l'ERP du groupe EDF)■ Superviser la réalisation des activités de recettes des projets critiques (1,5 M€ en 2013) :▫ Cadrer les besoins en tests des projets et contractualiser la prestation permettant d'y répondre▫ Superviser les prestations et garantir leur cohérence avec les bonnes pratiques de tests (ISTQB)

Montréal Technology Center Manager (20 employees / AB: 2,5M€) responsible for improving and insuring a strong level of quality of all the products delivered by the company in close cooperation with R&D Managers located in Montreal, Paris and Bucharest :■ Managing the HR, administrative and customer relationship issues:▫ Managing the relationships with North American major customers in case of technical issue▫ Supervising relations with local partners and suppliers as with ORSYP corporate departments (Finance, HR...) based in Paris■ Creating a Quality Assurance entity responsible for:▫ Managing a consistent team of 8 testers/engineers based in Paris and Montréal▫ Improving testing methods and processes, applying best practices to ensure the high quality of the application releases▫ Implementing Key Performance Indicators to measure quality improvements,▫ Organizing and following all the QA projects

Création et management d'une entité visant à industrialiser la livraison de logiciels conçus et développés sur 3 sites (France, Canada, Roumanie) afin de répondre aux exigences du marché en termes de délais et de qualité :■ Management d'une équipe internationale de 7 ingénieurs répartis sur 3 sites■ Garantir la conformité, le fonctionnement et le délai de l'ensemble des livraisons :▫ Définition du contenu des livraison (release management) et coordination des développements associés▫ Validation des stratégies de tests, supervision de leur bonne application et validation du GO pour livraison finale aux clients■ Suivi et résolution des situations de crise en clientèle sur leurs aspects techniques■ Pilotage des projets de développement liés aux installations/migrations et aux spécificités systèmes

Création et management d'une entité de "Méthodes et Génie Logiciel" pour optimiser et fiabiliser les processus de développement :■ Management d'une équipe de 4 ingénieurs■ Gestion de la cohérence des livraisons en termes de contenu et de format (150 livraisons/an)■ Définition de nouveaux processus permettant de réduire les coûts de développement et les délais de livraison :▫ Création et déploiement d'outils de développement adaptés à une utilisation multi-site▫ Automatisation des phases d’intégration et de packaging (mise en place de night builds)▫ Mise en place d'une solution de virtualisation des environnements complexes (ERP et BdD)

Réalisation de divers projets de développement multi-plateformes (language C - UNIX/Windows)