Directeur Opérationnel de Plaque Renault-Dacia-Nissan pour les établissements de Dreux, Evreux , Louviers , Vernon , L'aigle , Mortagne au Perche , L'aigle.

La plaque Normandie, c'est 8 concessions Renault-Dacia et 2 plateformes de pièces de rechange sur les départements de la Manche et de l'Orne. Cela représente un volume de près de 10 000 VN-VO vendus à particuliers et aux entreprises sur l'année 2019, 225M€ de CA et près de 400 collaborateurs. La plaque Normandie joue un rôle majeur dans les performances de la Direction Régionale. Avec plus de 30% de pénétration sur ces 2 départements en Renault + Dacia, la plaque Normandie contribue au renforcement de leader du Groupe Renault. La Plateforme De pièces de Rechange de Saint-Lô s'illustre dans les tableaux indicateurs de Renault au TOP 3 en taux de service France, par sa première place France en vente de pièces toutes marques et en volume de vente en prenant la première place de la Direction Régionale. Nos ambitions sur l'année 2020 est de conforter nos performances pour nos meilleurs indicateurs mais également de renforcer notre excellence financière en mettant en place des plans d'actions pour une meilleure rentabilité de certains services et des améliorations de performance sur des indicateurs identifiés. Avec le site de Saint-Lô qui obtenu le titre de Dealer Of the Year en 2018 et l'ensemble des cadres managers qui m'accompagnent au quotidien nous nous mettons en mode combat pour réussir le challenge des années futures.

Directeur Général BODEMERAUTO Filiale SCAUTO, Filiale du Groupe Bodemer SAS. 108 M€ de CA, 231 personnes ( Manche et Calvados) Plateforme logistique pièces de rechanges générant 12 M€ de CA, livraison sur plus de 300 points relais sur l'ensemble de la Manche- 10 000 références . Référant Groupe pour le VO depuis 01/20174 concessions Renault-Dacia pour un potentiel de 6 600 VN-VO à particuliers. 30,61% de PDM soit une augmentation de 0,5% / à 2016. Management de 17 cadres Managers. Objectif 2018 : Maintenir la PDM 2017 sur 2018- Faire de la filiale un référent Qualité de la DR de Rennes. Être dans le TOP 50 de la rentabilité des points de ventes Renault en France. Développer la ventes des pièces autres marques vers le R2 et R2 pour un développement du CA.

Manager et Animer les Coachs Citroën Select pour déployer le Label. Animer le réseau pour déployer les standards et ainsi améliorer la qualité de service rendue au client.Être en relation permanente avec les Directions régionales pour accroitre la notorièté du label et renforcer les actions des ZM sur le label Select auprès du réseau.Déployer la politique commerciale du constructeur. Suivre les enquêtes qualités et mettre des plans d'actions appropriés. Déployer des actions fortes auprès du réseau (caravane VO / Objectifs Ventes labels / Diagnoctics) pour améliorer la performance VO et ainsi augmenter les ventes V.NMettre en place une stratégie e-commerce dans le réseau. Préparer et Animer les Digital Days 2.0 ( 700 personnes formés en 2013 sur 10 dates à travers la France) Construire, Animer, Déployer la politique Garantie de la marque, Contrôle le garantisseur dans ses actions, analyse la qualité de celui-ci. Analyser les performances économiques des Points de ventes pour mettre en place des plans d'actions adaptés aux objectifs.Mettre en place de nouvelles offres pour prendre un coup d'avance : e-center, Site de reprise, nouvelles offres de garantie ..

Animer la politique commerciale auprès des importateurs, Assurer le développement réseau pour accroitre la pénétration de la marque, Mettre en place une politique qualité pour assurer un service rendu au client.

Directeur de l'établissement Citroën de Lille-Wazemmes ( Pôle Lillois) - Directeur de Lille Métropole Sociètés. Animer, Manager l'équipe ( 40 personnes ) au quotidien pour atteindre les objectifs fixés par Citroën RETAIL. Management par les marges et management de la qualité. 90% des primes atteintes sur la période

Chef de Ventes chez VSP ( Ventes Sociètés Paris ) animer l'équipe de 23 vendeurs 10 secretaires de livraisons , 5 back office. Déployer la politique Grands Comptes de la marque et mettre en place des protocoles d'accords dans les grandes sociètes pour augmenter les volumes d'achats.

Vendeur Prospecteur - Vendeur Secteur - Vendeur Magasin - Vendeur Sociétés