Gestione a Contratto di “Appartamenti Arredati e con Servizi”, sotto il format di Case Vacanza in “Locazione Breve” ed a titolo oneroso. Work Team di seri professionisti, alcuni con molti anni di esperienza nel settore. Servizi Fotografici e Video degli appartamenti, Prenotazioni a nostra totale cura in modo diretto, attraverso i nostri siti web/pagine social, oppure con la pubblicazione, e la gestione degli appartamenti, sui Siti di Settore Specializzati (Booking, AirBnB, Expedia, etc.). Garanzia a mantenere i requisiti di legge, previsti per le unità immobiliari da adibire a “Case Vacanza”. Analisi dei Competitor nei diversi quartieri, HRA potrà fornire Attività di Coordinamento e di Ricerca Location, Studi di Fattibilità e Redditività, Consulenza Contrattuale, Rapporti con le Amministrazioni Pubbliche, Tour Operator, General Contractor, Facility Management, mentre per la Gestione “Marketing e Comunicazione” (Web Site, Social Network, Brochure Aziendale e dei Tour Turistici, Folder Promozionali, etc.), sarà mirata ad un più penetrante sviluppo nell’attività di gestione della diverse Case Vacanza.Organizzazione di tutto quanto necessario e propedeutico, ai servizi di “Check-in, Check-out, Pulizia e Cambio Biancheria”, secondo gli standard qualitativi e le modalità di esecuzione, previste dalle norme in materia di pulizia, nel format “Case Vacanza”. Avviamento e start up per gli Immobili adibiti a Case Vacanza, e formazione in toto del personale addetto ai servizi di check-in (apertura appartamento, accoglienza del Cliente, consegna chiavi, etc.), check-out (ritiro chiavi dal Cliente in partenza, e controllo sullo stato dell'appartamento), pulizia e cambio biancheria. Tali servizi saranno espletati da personale qualificato, con buona conoscenza della lingua inglese e spagnola. La gestione di tali servizi potrà anche essere data in appalto, a società terze specializzate, qualora lo si ritenesse opportuno e necessario, nell'interesse comune del mandato di gestione.

GDO & Retail Consultant S.r.l., prima Società di Consulenza più a Sud d’Italia, specializzata nel settore, a partecipare con un proprio Stand alla Fiera EIRE di Milano del 2012, nasce nel 2009 e si avvale della collaborazione di un “Work Team” formato da professionisti qualificati. Specializzata nel Retail e nel Real Estate, in generale, e nei Centri e Parchi Commerciali, in particolare, segue inoltre lo Sviluppo - Diretto e/o in Franchising - di Brand Nazionali ed Esteri, anche nei Centri Storici. La poliedricità della Struttura Organizzativa e del Management, integrata e completata dal Fondatore e Project Manager, negli oltre 28 anni di esperienza lavorativa, maturata in primari Gruppi Nazionali della Grande Distribuzione, della GDO e dei Centri e Parchi Commerciali, si perfeziona con le altre Divisioni Aziendali, come Leasing, Franchising, Pilotage, Property e Marketing. GDO & Retail Consultant S.r.l. è anche General Contractor per alcune catene nazionali ed estere, in partnership Imprese Specializzate, ed ha sviluppato un proprio specifico know how, per assistere le idee imprenditoriali di chi vuole avviare una propria attività in Franchising.CENTRI STORICIPartner ed Associata di GECC LAB - Associazione Nazionale per la Gestione dei Centri Città, prima vera scuola italiana per la gestione indipendente ed autonoma dei Centri Storici - GDO & Retail Consultant S.r.l. svolge ed ha svolto consulenze per progetti concernenti i “Parchi Commerciali Naturali”, al fine di promuovere soprattutto la vitalità dei Centri Storici, la loro migliore e coordinata vivibilità, la costante sinergia fra gli attori principali (pubblici e privati), la creazione di sempre maggiori e penetranti valori aggiunti dei centri stessi, anche attraverso la formazione della figura del Town Center Manager.

Project Leader, per lo star up concernente l’apertura di Centri e Parchi Commerciali, situati in diverse regioni italiane, gestisce direttamente i rapporti con le Proprietà e i Promotori, e si occupa degli aspetti Contrattuali, della Gestione e di Marketing, oltre a seguire le fasi di Commercializzazione, Pilotage e Lancio Pubblicitario delle Gallerie in apertura. E’ responsabile delle aperture dei Centri Commerciali “le Zagare” (S. Giovanni La Punta/CT), Peguy (Cinquefrondi/RC), Tremestieri (ME), “le Piazze” (Orzinuovi/BS), “le Vigne” (Castrovillari/CS), Cortesantamaria (SS), “Porto degli Ulivi” (Rizziconi/RC), seconda fase di apertura del Parco Commerciale Etnapolis (CT). Come Senior Manager, e con l’incarico di Responsabile dei Direttori e della Gestione dei centri, supervisiona i Budget Previsionali e i Bilanci Consuntivi di fine anno, la pianificazione di Pubblicità e Marketing, Servizi, Amministrazione, Contratti, Gestione Property, e partecipa ai CDA dei "Consorzi degli Operatori". Durante la fase di pre/apertura, lancio e gestione, del Centro Commerciale “Porto degli Ulivi” di Rizziconi (RC), segue direttamente tutti gli aspetti riguardanti la vendita del centro alla Credit Suisse, con i cui Manager ha poi intrattenuto, personalmente, i rapporti relativi alla Gestione, alle Ricom, e al Marketing.

Nel quinquennio 1995/2000, la sua assunzione porta allo sviluppo dell’Azienda in tutta la Regione Calabria, con i marchi Megasidis, Ipersidis, Maxisidis, Sidis Spesa e Sosty Discount. Ricerca Location, Gestione Trattative e Contratti, Sviluppo Franchising, Rilascio Licenze, e quant’altro necessario alle nuove aperture. Nel 1996, segue da vicino la nascita della nuova Associazione Euromadis, con sede a Milano ed effetto della fusione tra le due più importanti Centrali della GDO: VèGè ed A&O Selex. Euromadis si colloca all’epoca, per fatturato e quota di mercato, al 2° posto nel panorama della GD Italiana, subito dopo la Coop. Nel 1998, apertura del Centro Commerciale “le Vele” di Soverato (CZ), di grande rilevanza per quegli anni, in Calabria (cantiere, contratti, commercializzazione dei negozi, organizzazione del lavoro, primi Brand nazionali ed esteri, presenti nel centro, tra cui McDonald’s). Responsabile delle “Conferenze di Servizi”, indette per le autorizzazioni all’apertura di altri 6 Centri Commerciali (ricerche di mercato, geomarketing, relazioni tecnico/illustrative e socio/economiche), supervisiona anche i layout delle Gallerie Commerciali. Nel 2003, come per “le Vele”, è Project Leader per l’apertura del Centro Commerciale “le Spighe” di Crotone, compresa l’apertura dell’Ipermercato MegaSidis (oggi Auchan) di 7.500 mq di vendita, nonché commercializzazione ed apertura di 30 negozi. Segue, nel contempo, l’apertura di altri 5 Supermercati Integrati IperSidis, nel primo semestre del 2004.

Nel 1987, appena laureato, viene assunto dal "Gruppo Rinascente". Primo incarico: “gestire la riapertura”, sotto l’insegna “Sma Supermercati”, di un gruppo di Punti Vendita acquisiti dalla Rinascente in tutto il Lazio. Nel 1990, è responsabile di tutte le varie fasi di ristrutturazione ed apertura del primo Superstore Sma (viale Marconi - Roma), sulla base del progetto aziendale, che prevede la chiusura di diverse filiali Upim, già adiacenti a Supermercati Sma, e l'unificazione della nuova struttura nel format Superstore. Nel 1992 viene trasferito nella sede di Milano, presiede corsi organizzati dall’Azienda, per la formazione del personale. Nel 1993 e 1994, è responsabile del progetto di apertura di una Sma a Milano, prima nuova dopo molti anni, in viale Tibaldi.

Dal 1979, pur frequentando l’Università, fa le sue prime esperienze di lavoro nelle due Aziende di Famiglia, in cui operano oltre 70 Addetti. Nel 1982, vengono aperti due nuovi moderni Supermercati, ed è Amministratore Unico della nuova società. Nel 1984 assume anche la carica di Senior Buyer. Nel 1986 torna a Roma, per dare gli ultimi Esami e preparare la Tesi di Laurea, e decide poi di rimanere nella Capitale, per intraprendere la sua strada professionale.