Production et distribution des gaz

Call for tenders answering for several projects in oil and gaz industryTOTAL / SHELL / ENQUEST

MANAGEMENT- Mise en place et monitoring des indicateurs de performance (KPI)- Animation de la performance- Gestion des interfaces avec IT, Achats, Stock, production et comptabilité- Evaluation annuel, et identification des montées en compétence nécessaire des collaborateurs- Elaboration du budget annuel de la maintenanceMISE EN PLACE DES BONNES PRATIQUES DE MAINTENANCE- Réorganisation globale de la gestion des PDR en termes d’identification, de stockage, de réapprovisionnement, et de consommation- Mise en place d’un reporting technique systématique des interventions pour la constitution d’un historique machine par équipement- Implémentation de la maintenance préventive par le lancement du plan général de maintenance- Implémentation de la maintenance conditionnelle et prédictive (Thermographie Infra-rouge ; Analyse vibratoire ; Analyse d’huile)- Identification des « bads actors »- Développement d’une culture maintenance RCM et TPM. Notamment par la mise en place de la méthode 5S, des échanges Standards, et AMDEC- Intégration de la maintenance dans les nouveaux projets afin de garantir la fiabilité, la maintenabilité et la standardisation des équipements.

METHODES - Gestion des sous-traitants sur les métiers ELEC, INST, MECA, AUTO- Analyse des pannes récurrentes pour proposition d’action de fiabilisation- Préparation et organisation des maintenances de niveau 4 et 5 - Organisation et suivi des certifications et contrôles réglementaires (ESP ; PSV ; Etc…)- Lancement et suivi d’un audit général sur le réseau électrique HT 20kV et la redéfinition de tous ses paramètres de protections (sélectivité, surcharge, protection homopolaire, protection foudre)- Pilotage d’études techniques approfondies multi-métiers, pour la fiabilisation des équipements (Alternateur AVK ; Chaudière BABCOCK ; Pompe WARREN ; Mesure de niveau interface, Air instrument)DEVELOPPEMENT DE LA BASE DE DONNEES MAINTENANCE- Recherche et organisation de la documentation technique par équipement- Création d’une architecture topo-fonctionnelle pour décrire les installations industrielles (10.000 Lignes)- Réalisation de l’étude de criticité VIS (Vitale-Important-Secondaire)- Identification et référencement des PDR (Pièces De Rechange) nécessaires à la maintenance des équipements sur les quatre métiers MECA, ELEC, INST, AUTO (10.000 articles référencés)- Création des gammes de maintenance par équipement et élaboration du plan général de maintenanceGMAO- Définition du cahier des charges et choix de la solution GMAO - Pilotage du projet d’implémentation de la solution retenue (Définition des flux et des rôles ; Import de la base de données maintenance ; Organisation de la formation des techniciens ; etc…)

- Mise en place, suivi, et optimisation des indicateurs de performances (KPI)- SAP UNISUP Key-user- Optimisation et ordonnancement des plans de maintenance- Optimisation de la gestion du stock de pièces de rechange- Identification des besoins en pièces détachées pour référencement dans SAP Unisup- Clarifications techniques et suivie avec les fournisseurs- Tenue et mise à jour de la documentation des équipements - Programmation et préparation des besoins en matériels & services requis par le site.- Propositions et recommandations pour l’amélioration de la disponibilité machine- Analyse des rapports d’interventions et de réparation afin de faire des recommandations d’amélioration.

- Etudes d’ingénierie pour une centrale de génération électrique de 2,5 MVA et sa distribution pour les bureaux et la base vie : Calculs des besoins, dimensionnement des groupes électrogènes, dimensionnement des câbles et des armoires, réalisation des schémas électriques et du carnet de câble.- Recherche de fournisseurs locaux en matériel électrique- Achats & approvisionnement du matériel

- Prospection commerciale- Appel d’offres: Etudes d’ingénierie, dimensionnement des équipements, estimation des travaux, rédaction de l’offre technique et commerciale.- Management de projets: Sélection des fournisseurs, coordination des sous-traitants, planification des travaux, suivi de l’avancement du chantier, reporting hebdomadaire au client, suivi financier.- Réalisation du dossier de fin d’affaire et clôture du dossier