Antoine Gouble Email & Phone Number

Transformations organisationnelle et Digitale | Sparring partner de Dirigeants et Managers | Onboarding de Managers et Opérationnels.

Le Mans, Levallois, Niort Et Tournefeuille (Télétravail)

Gérer une équipe, c’est un peu comme diriger un orchestre symphonique ! 🎶 pleins de personnes, réparties entre Niort, Le Mans et Levallois, avec un budget de 7 000 J/H, ça fait du bruit si ce n’est pas bien accordé. Mais rassurez-vous, tout fonctionnait comme une horloge. ⏰Au programme : garantir le bon fonctionnement régalien 🎩 de la structure SCF (RH, budget, activités), piloter les sujets transverses 🛠️, et synchroniser les 4 entités avec brio. Le tout en apportant un soutien de tous les instants à 4 managers de proximité 🎻.

Tournefeuille (Télétravail), Le Mans

🎯 Intégration technique des SI financiers vers SAP chez Covéa : Imaginez uniformiser les systèmes d’information financiers de 3 marques distinctes. C’était mon défi ! 🚀👉 Pilotage dans des grands chantiers :- Diapason 🎶, pour harmoniser le SI Finance vers SAP, et Co’Station, déployant 750 postes de validation.750 jours/hommes pour l'outillage et déploiement, 150 jours pour les cycles de vie et 250 pour la gestion de configuration.- Un petit 400 jours pour l’accompagnement du Release Management.- Sans oublier la co-construction du modèle opérationnel projet RACI, la réappropriation des environnements et l'intégration des SI pilotes.🎛️

Tournefeuille (Télétravail), Le Mans, Niort, Chartres

Accompagnement stratégique et managérial des environnements de validation… Ah, vaste programme ! 🎯 Entre vision globale et lean management, j’ai guidé les équipes dans des ateliers orchestrés au Mans, à Niort, Chartres et Montparnasse 🚄. De la définition des offres de services à l’élaboration du cycle de vie, tout a été réfléchi, conçu, et validé avec une précision de funambule 🎪. Les devices de validation n’ont plus de secret pour moi, et la stratégie organisationnelle EVD ? Ah, elle est en place, validée SIP ! 🧩

Tournefeuille (Télétravail), Lille, Evres, Chartres

Déménager des DMZ d’un data center à l’autre, c’est un peu comme changer un meuble d’une pièce à l’autre sans casser les bibelots ! 🏗️. Ateliers techniques, validation des prérequis, suivi du chronogramme... et hop ! Nous voilà à piloter des équipes aux périmètres multiples : des études, à la prod en passant par la retraite complémentaire.Et pour le déploiement de OneDrive ? 13 000 clients, 500 postes par semaine, c’est comme orchestrer une symphonie en plusieurs mouvements 🎶. Chaque étape, des impacts analysés, des risques mesurés... et toujours avec un plan de communication précis 📊.

Balma, Occitanie, France

🎩 Attaché à la Direction Générale pour un projet de transformation digitale ambitieux, articulé autour de 4 axes stratégiques : Positionnement, Développement, Innovation, et Rentabilité. 🎯J’ai mené un benchmark pour offrir une vision globale aux dirigeants 🧐 et faciliter la définition des SPONSORS (dont le principal, le Directeur Général). De la rédaction du Schéma Directeur à l'animation d’ateliers collaboratifs, en passant par le déploiement de la plateforme Jalios et la formation des équipes, j’ai eu la chance d'être un acteur majeur dans le lancement d’une transformation à grande échelle 🎬. Et tout cela, avec un système d’information... tentaculaire 🐙.

Toulouse, Occitanie, France

Migration d'un système de caisse ? Ah, quelle aventure ! 🛠️ On avait un système non certifié en VB6 dans 150 salons... et il fallait bien faire quelque chose. Alors, après une analyse minutieuse de l'organisation 🕵️‍♂️, on a réfléchi à la possibilité de certifier ou de migrer vers une autre solution 🌐. Finalement, direction Hairnet ! 💻 On a réuni tout le monde, fixé des objectifs 🎯, et défini des processus clairs avec des Gantt, des jalons, et même une formation à Node.js. Le tout, dans une ambiance motivante. Et hop, en avant vers le déploiement 🚀, avec un plan bien huilé pour la suite !

Région De Toulouse, France

🎯 Création d'une solution marketing digitale pour concessionnaires automobiles, avec pour objectif de digitaliser les véhicules d'occasion à 360° (intérieur/extérieur) et de les vendre sur les marketplace 🚗💻. J'ai orchestré des partenariats techniques (FR, GB, NL, Rep. Tchèque), levé des fonds et commercialisé un kit reproductible.💼 De l'étude de marché au business model, en passant par la rédaction des offres commerciales et la gestion de la R&D (lumières, plateau tournant, digitalisation), j’ai coordonné toutes les étapes du projet avec des outils de mesure (Excel, Power Pivot) et un POC installé chez Clara Automobiles 🚀.

Région De Toulouse, France

Ah, l’expansion d’une entreprise, c’est un peu comme courir après son ombre... Et quand le PDG, Thierry Dupré, a senti que son ombre s’allongeait trop vite, il m’a recruté pour, disons, m’occuper des coins ! 📦💼 Moi ? J’ai pris en charge tout ce qui touchait à la Supply Chain, au RH, à l’IT, et même à un peu d’administratif, pendant que lui se concentrait sur les ventes et les finances 💸.Directeur de projets, DRH et Directeur opérationnel, j’étais là pour aligner les équipes, structurer, organiser, déménager... Bref, transformer la complexité en efficacité ! 🚀 Chaque déménagement, chaque machine intégrée, chaque processus optimisé… jusqu’à installer un convoyeur automatique de 250 mètres 🛠️. Et tout ça sans jamais arrêter la logistique ! Vous imaginez ?Et puis, l'entreprise, elle n'a pas fait que grandir, elle a progressé à +40 % par an 📈 ! De la création de nouvelles entités à la réorganisation complète de la logistique, chaque projet mené a permis à E Logik de franchir des caps, d’atteindre 3,2 millions de CA, et de gérer 250 000 expéditions... tout ça avec 72 salariés 🚚👥. Le tout en automatisant, formalisant, et bien sûr, avec un brin d’humour pour garder les équipes motivées et prêtes à affronter les défis de l'expansion.

Toulouse

Plusieurs missions, plusieurs clients, un défi constant !Pour CTSO (2009-2010), j’ai jonglé avec les artisans 🎭, les documents administratifs 📄, les bilans thermiques 🌡️, tout en créant des KPI sur Excel 📊. Et n’oublions pas la création de partenariats et le sponsoring 🏅.Chez Ventes du Diable (2010-2011), j’ai élaboré des business plans, conçu des arborescences de sites web 🌐 et même créé des versions test. Un projet à la fois, toujours avec précision et flair 🎯.Avec Mismo (2011), refonte d’interface et déploiement de SI pour un budget de 25K€, un jeu d’enfant… ou presque 💼.Et pour Ventes du Diable encore (2011-2012), j’ai mené un projet Big Data de 250K€, décroché un prêt Oséo 💡, et optimisé les process 🎩. Résultat ? Un chiffre d’affaires de 174K€ et des chantiers bouclés avec succès 🏗️.

Avignon, Toulouse Jda, Marseille, Poitiers Et Toulouse Labège

Ah, la FNAC ! 🎭 Faire du business (>32M€), Gérer des grosses équipes (>40), des produits, des stocks… et ouvrir des magasins ! Oui, oui, j’ai eu la chance d’ouvrir trois magasins : Toulouse Micro, Labège, et Perpignan. Un peu comme un chef d’orchestre qui ajoute des musiciens à son ensemble 🎻, il fallait que chaque ouverture soit une véritable symphonie ! 🎶Mais attendez, ce n’est pas tout... J’ai aussi réalisé trois missions de management de transition dans les FNAC de Marseille, Poitiers, et Labège. Vous voyez, comme dans un grand spectacle où l’on change de scène, chaque mission nécessitait une attention toute particulière pour réorganiser, guider et fédérer les équipes. 🎩Manager des managers ? Pas de souci ! Piloter l’activité, développer le chiffre d’affaires, et tout ça avec sens et transparence. Ce n’est pas juste une question de chiffres, non, non. C’est surtout une question d’humain. Fédérer une équipe, c’est un peu comme synchroniser une horloge ⏰. Chaque rouage doit être à sa place, sinon tout s’enraye !Et les résultats ? Ah, les récompenses pleuvent ! 🌟 Prix du meilleur magasin de la région, récompensé pour la meilleure performance en marges 🎖️, et bien sûr, des résultats en téléphonie mobile qui dépassent les attentes 📈. Mes équipes ? Beaucoup de promotions, dont un adjoint devenu responsable 👏.

Coach Professionnel Certifié, Coachingways France Level 2 Icf, Certifié

Développer des compétences essentielles pour accompagner efficacement les individus et les équipes à travers des périodes de changement.

Certification De Niveau Ii, Management

Cursus manager FNAC : Renforcement de son leadership, Créer une dynamique de service, Motiver et manager ses équipes, Communication et.

Deug Aes, Administrations Économiques Et Sociales