Réseau Entreprendre Val-de-Marne est une association de chefs d’entreprises créé en septembre 2012, qui a pour vocation d’accompagner et financer les créateurs et repreneurs d’entreprises à fort potentiel de création d’emplois dans le Val-de-Marne.80 chefs d’entreprises bénévoles, donnent du temps pour accompagner dans la durée les porteurs de projets, en amont et aval du comité d’engagement (2 à 3 ans d’accompagnement).L’accompagnement amont vise à peaufiner et professionnaliser le projet, et l’accompagnement aval à le pérenniser. 93% des entreprises accompagnées par notre association sont toujours en activité à 3 ans.

La société Mica est spécialisée dans l'étude, le développement et la réalisation de matériel pour l'industrie avec pour domaines de compétences : • Le convoyage et gestion de flux. • La conception, réalisation et mise en service de machines spéciales.• La modernisation et automatisation de machines existantes.• Changement de format (optimisation des temps de changement (mise en place de Poka yoké, optimisation du poste, automatisation de tâches, réalisation de formats spécifiques)MICA est partenaire d’Universal Robot pour l’implantation de solutions d’automatisations, (il s’agit d’une gamme de robot 6 axes révolutionnaire, collaboratif, extrêmement souple et simple d’utilisation). Offrant ainsi à nos clients, l'amortissement le plus rapide du secteur.

• Reprise et modernisation de la société MGV, spécialisé dans la mécanique de précision puis création d'un partenaire, la société MCO, dans un département limitrophe.• Résultats et faits marquants de la période en gérance : o Doublement du CAo Marge net passe de -1% à +12% o Nombre de clients récurrents x5o Mise en conformité et déménagement du site. (Surface usine x3)o Modernisation des équipements et intégration de nouveaux savoir-faire (Reprise des investissements)o Digitalisation du groupe ( installation ERP, mise en place réseau multisite, Téléphonie, Site Web ( www.mgv-usinage.fr) ).

Pilotage de la politique industrielle dans le respect des orientations fixées, des exigences clients et selon les impératifs de qualité, sécurité, délais et coûts .Management des équipes de production, d'ordonnancement et de maintenance (60 personnes, 5 cadres).Optimisation des moyens techniques, organisationnels et des ressources.Mise en place de procédés d'amélioration continue afin d'optimiser la qualité, la performance, la productivité et la maîtrise des coûts .Industrialisation des nouveaux produits développés par la R&D.

Management des équipes de maintenance (10 pers) et gestion du budget (env. 3M€).Amélioration du service maintenance: optimisation et réduction du taux de panne.Mise en conformité des formations : Habilitations électrique, Caces, SST.Mise en place de la maintenance préventive : planification et suivi des interventions.Réduction du coût de masse salariale (-30%) avec l’augmentation du ratio direct / indirect.Mise en place de méthodes au sein du service technique : 5S, SMED.Aide au développement des nouveaux produits en collaboration avec la R&D.Gestion des investissements process : consultation, installation et mise en route

Responsable du dévellopement de la zone de formation des cellules Li-ion pour un projet de site de fabrication de batterie pour Renault Nissan.Budget alloué : 20M€, caractéristique de la zone : 3500m², hauteur de 14m, 100% automatisée Définition générale de la zone de vieillissement : Analyse et optimisation des flux / Pilotage du projet zone B avec les chargés d’affaires / Définition et optimisation du budget.Suivi des fournisseurs : Respect du QCD (qualité coût délais) / Respect de la gamme et réduction des coûts / Business trip (Japon/Angleterre/Belgique/Finlande)

Remplacement du responsable maintenance : Management des équipes de maintenance (14pers) / Gestion des priorités en accord avec la production.Amélioration des lignes de conditionnement : Modifications de composants / Optimisation des machines de conditionnement Lauréat du prix d’excellence 2010 du groupe PANZANIMaintenance préventive : Fiabilisation du parc machine / Planification des visites et des interventions.