Périmètre Sb IDF, Sb Outarex et Sb Boyer (environ 350 M€ CA)En complément des missions assurées précédemment :- Management du chef de projet du logiciel de gestion opérationnelle (mise en place, revue de processus et pilotage d’une implantation future) - Management du contrôleur financier du périmètre (reporting, frais généraux et missions transverses), accompagné d’un contrôleur de gestion central- Développement d’outils (avancements, valorisations, créances clients et dettes fournisseurs)

En complément des missions assurées précédemment :• Management d’un contrôleur de gestion central (reporting et gestion des frais généraux) • Organisation et animation des comités de pilotage Gestion du périmètre (population de 20 contrôleurs de gestion + 4 responsables)• Missions transverses : mise en place d'un outil de gestion des dettes fournisseurs (délai de paiement / relance signataire) et d'un interface du logiciel de gestion opérationnelle (logiciel / Excel) • Mise en place et respect du processus : autoévaluation des responsables CDG, gestion des SEP, déploiement des THM standards et processus de gestion opérationnelle • Supervision des clôtures comptables, des bilans et des reportings financiers

- Réalisation du reporting mensuel Sb IDF (166 M€) et consolidation pour l’ensemble du périmètre Sb Construction IDF (445 M€) - Mise en place d’un ERP de reporting des affaires (revue de processus, relation développeur, formation et mise à jour/amélioration continue)- Participation à la construction du budget annuel et consolidation des reprévisions trimestrielles sur l'ensemble du périmètre- Élaboration des bilans trimestriels, harmonisation et réconciliation comptabilité / gestion - Participation aux points financiers sur chantier- Gestion mensuelle des frais généraux Sb IDF et mise en place de plans d’action- Relations externes (interlocuteur principal pour les CAC, enquêtes etc.)

Groupe Acorus, 150 M€ CA 2020- Gestion de 2 agences (environ 60 M€ CA)- Etablissement avec les Directeurs/Chefs d’agence des projections de CA - Préparation et participation aux réunions de gestion mensuelles en lien avec les chefs d’agence/opérationnels et analyse de la pertinence des principaux indicateurs- Travaux de clôture trimestrielle (traduction comptable des hypothèses de gestion prises en compte lors des réunions de gestion)

Contrôles et analyses comptables des entreprises et établissements publics acteurs du transport ferroviaire national.Réalisation d’audits récurrents et ponctuelsÉlaboration de synthèses et rédaction de rapportsIntervention auprès des autres directions de l’Autorité, dans une dimension conseil, au travers d’analyses économiques, financières et comptables relevant du secteur du transport ferroviaire.

Mise en place d’un reporting des campagnes d’autoévaluation du Contrôle interneAnalyse des résultats et compilation des notes de synthèse des PDG des différentes zonesAccompagnement auprès de la Direction Générale du Groupe

Mise à jour et analyse des écarts des indicateurs (clients, trésorerie et frais généraux)Audit sur base de données (fournisseurs et clients)Suivi des rapports des commissaires aux comptes

Contrôle de certains cycles :Trésorerie, stocks, clients, immobilisations, fournisseurs et capitaux propresFormalisation et revue de travaux :Dossier économique, contrôle interne, annexes, circularisations et documents juridiques

Formalisation des processus recettes pour les différentes filiales de transport de voyageursEntretiens sur place, synthèse, rédaction et diagnostic

Participation à l'activité commerciale : prospection, phoning et mailing