Verantwoordelijk voor Operations bij een system integrator van hoogwaardige technieken in de horticulture met als focusgebieden EMEA, China en Noord-Amerika (omzet 2019 circa € 80M; 250 medewerkers).Dagelijkse sturing en coaching van de managers:• ENGINEERING (mechatronica, wtb, elektro, P(L)C-software en watermanagement)• INKOOP• PRODUCTIE & LOGISTIEK• PROJECTMANAGEMENT (€ 50K tot € 12M per project)• Vestigingen in Nederland (Bergschenhoek en Venlo), België en Duitsland.Initiator en verantwoordelijke vanuit het directieteam voor:• Samenvoegen werkmaatschappijen (werkprocessen en implementeren ERP-systeem).• Ontwikkelen van kostprijs verlagende initiatieven en optimaliseren projectbeheersing.• Introductie van smart customization en product datamanagement.

Oprichter en mede-eigenaar van een bureau dat project- en interim-management, consultancy en coaching in implementatie- en organisatie ontwikkelvraagstukken levert bij m.n. B2B profitorganisaties.Zelf uitgevoerde opdrachten:LIJNMANAGEMENTCodema Systems Group: Vestigingsmanager Venlo.Vialis: Mobilisatiemanager prestatiecontract.Strukton Rail: Productiemanager contractgebied en certificering veiligheidsladder.VolkerRail: Productiemanager contractgebied en implementatie operationeel management.ABN Amro: Frontofficemanager Customer Contact Center.Equens: Manager Cliënten Service.Havenbedrijf Antwerpen: Manager Personeelsdienst.PROJECTMANAGEMENTVolkerRail Services: Verandermanager i.s.m. directeur BU Services (uniforme inrichting en effectieve samenwerking vestigingen.) VolkerRail Contracting: Verandermanager i.s.m. directie BU Contracting (effectiever tenderproces en beheersing projectresultaten).ABB Procesautomatisering: Invoeren Capability Maturity Model Integration.Liander: Invoeren Operationeel management.Vialis: Implementatie Infor LN.Cogas: Implementatie Ultimo.Equens: Verandermanager i.s.m. directeur Marketing & Sales.CONSULTANCYABB: Mediator contractconflict met Rijkswaterstaat.BAM: Oplossen contractconflict met Rijkswaterstaat, opstellen managementplannen.Vialis: Oplossen contractconflict met Rijkswaterstaat. Vialis: Performance onderzoek en verbetervoorstellen aan directeur Service & Onderhoud.VolkerRail: Ondersteuning manager bij opzet centrale planningsafdeling.Emergis: MT ondersteunen in budget gestuurd werken en operationeel management. Severinus: KPI’s en ontwikkelen sturen op resultaat. Zuidwester: Adviseren RvB en regio MT’s bij organisatieontwikkeling. TRAINING & COACHINGManagementvaardigheden en teamontwikkeling (Hogeschool Utrecht, Zuidwester, Emergis, VolkerRail, Volker Stevin Materieel, Novadic Kentron, Össur, Provincie Utrecht, Spitzke, Vanderlande, Liander, Zuidwester, Emergis, Strukton Rail).

• Als plaatsvervangend vestigingsdirecteur verantwoordelijk voor het contracteren en managen van de uitvoering van onderhoudsprestatiecontracten en de maandelijkse rapportage en bespreking van klantrapportages.• In de functie van hoofd bedrijfsbureau verantwoordelijk voor de planning en (veiligheids)voorbereiding van diverse onderhoudsprestatiecontracten.• Implementatie van nieuwe veiligheidsregelgeving.

• Bij het expeditieknooppunt (ekp) Zwolle als bedrijfsleider verantwoordelijk voor de postverwerking binnen de kaders van budget, tijd en kwaliteit.• Bij de Technische dienst verantwoordelijk voor onderhoud aan postverwerkende apparatuur in ekp Amsterdam en de reorganisatie van de binnendienst.• Als chef bedrijfsbureau leidinggeven aan technische en financieel administratieve medewerkers en verantwoordelijk voor het invoeren van onderhoudsconcepten en een onderhoudsmanagementsysteem.

• Werkvoorbereiden voor de constructie en montage van semi-diepladers.• Plannen van onderdelenfabricage.