En tant que CEO et cofondateur de Kozy Paris, je m'occupe de la stratégie, du développement et dirige la gestion administrative et financière.Kozy Paris est une maison spécialisée dans le brunch qu’on a l’originalité de proposer all-week ainsi que des cafés de spécialité et smoothies énergisants.Notre mission, au-delà de vous donner l’énergie d’ouvrir la fenêtre pleine de promesses de votre journée, est de créer ces moments de convivialité et de partage qui rapprochent les coeurs dans un ambiance réjouissante et rythmée.Kozy est à la tête de 3 salons de brunch : Kozy Bosquet dans le 7e, Kozy Kanopé dans le 9e et Kozy Notre Dame dans le 5e, et avons signé pour l'ouverture d'un 4e Kozy début 2024.

Incubé dans Essec Ventures pour Kozy Salon UrbainVainqueur du concours national Startup Contest 2013

Stagiaire analyste Sell-Side, secteur des boissons (beverages) et bancaire (banks)-Aide dans la rédaction et la publication des notes et études destinées aux investisseurs sur le secteur bancaire sous la direction de Guillaume Tiberghien-Modélisation du développement annuel de la marge nette sur les prêts immobiliers français par l’analyse des écarts différenciés entre les nouveaux prêts et de ceux présents dans le portefeuille-Modélisation économique de l’offre et de la demande de bière dans plus d’une trentaine de pays

Stagiaire analyste Buy-Side, service equity research, pôle investment solutions-Analyse de sociétés cotées et recommandations d’investissements au travers de recherches thématiques : contexte de faible croissance, valorisations attractives, risque souverain, safe dividend- payers, etc.-Accompagnement des analystes dans leur couverture sectorielle et géographique (rédactions de note de synthèse, analyse de comptes, modélisation financière, élaboration des recommandations)-Utilisation des bases de données Reuters (Datatream, Thomson One Analytics) et Bloomberg-Rencontre avec le management de grands groupes cotés (déjeuners, réunions, entretiens),participation aux réunions d’analystes et présentations sectorielles/économiques

-Participation au pilotage de l’activité commerciale (élaboration et suivide tableaux de bord, définition et analyse d'indicateurs deperformance clés, création d'outils de suivi de l’absentéisme spontané)-Audit de la performance commerciale de la force de vente (création d’un questionnaire, choix d’un échantillon représentatif, interviews,analyse des résultats)-Réalisation d'un benchmark du secteur de l'énergie (absentéisme,durée de formation pour les nouveaux employés, formation annuelle,rémunération annuelle, etc.)-Identification des bonnes pratiques et des leviers d'amélioration de laperformance commerciale-Rédaction d'un rapport et présentation des résultats à la DirectionCommerciale