Anton Likhachev Email and Phone Number

Реализовал 15+ проектов по внедрению ИТ инфраструктуры, систем видеонаблюдения и безопасности для 10+ заказчиков из сферы e-com, telecom, fintech, FMCG, development, в т.ч. Х5, OZON, Ситибанк, Ростелеком, Сбер, Samsung.Обязанности:1. Управление проектами с использованием методологии Waterfall2. Управление проектной командой до 10 человек (проектировщики, инженеры), контроль поручений в 1С Битрикс 243. Кросс-функциональное взаимодействие с Заказчиками, подрядчиками, вендорами и поставщиками4. Формирование требований, составление ПГ и roadmap проекта в Ganttpro, формирование смет, анализ рисков, контроль реализации ТЗ5. Участие в pre-sale, подготовка ТКП, проведение тендерных процедур, планирование и контроль проведения отгрузок в 1СДостижения:1. Внедрил процедуру ежедневного контроля работы команды технических инженеров (5-7 человек), что сократило простои команды на 20%2. Успешно провел переговоры с подрядчиком о снижении стоимости выполнения работ, за счет чего оптимизировал бюджет проекта и увеличил фактическую рентабельность на 8%3. Своевременно организовал поставку материалов и провел переговоры с подрядчиком о досрочном выполнении работ, что позволило запустить проект в OZON в сжатые сроки - 1 месяц4. Закрыл проект Х5 без замечаний со стороны контролирующих органов, благодаря чему своевременно принес выручку компании 60+ млн руб.

Проекты:1. Установка автоматизированной системы контроля безопасности для завода Международной строительной компании “Saint-Goben”2. Модернизация систем контроля управления доступом (СКУД) для СитибанкаОбязанности:1. Разработка проектной документации2. Организация закупок и контроль своевременной поставки оборудования на объект3. Организация обучения подрядчиков в IT-системе Naumen ServiceDesk4. Формирование и управление командой до 20 человек, координация взаимодействия между всеми участниками проектаДостижения:1. Обучил 300+ подрядчиков в 86 регионах РФ пользоваться IT-системой Naumen ServiceDesk, благодаря чему срок реакции на заявки сократился на 20%, а срок выполнения ремонтных работ - сократился на 30%2. Организовал работу 190+ субподрядчиков, за счет чего удалось улучшить SLA (Service Level Agreement - соглашение об уровне услуг) с 40% до 85% за 3 месяца3. За 2 года получил повышение в должности до руководителя отдела

Обязанности:1. Формирование и мотивация команды проекта2. Планирование ресурсов3. Взаимодействие с подрядчиками, ведение переговоров, подготовка договорных и финансовых документов, контроль исполнения бюджета проектаДостижения:Организовал эффективную коммуникацию с Заказчиками и за 1 год увеличил выручку на 30%