Антон Селиванов Email and Phone Number

● Вывод компании из кризиса (сокращение кассового разрыва, вывод в «+» по чистой прибыли);● Формирование и реализация стратегии;● Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании;● Внедрение управленческой отчетности;● Обеспечение финансированием.Достижения:● Завод выведен с отрицательной EBITDA (-4-5 млн. руб. в месяц) в положительную за 6 месяцев (+3 млн. руб. за июль 2021 года)● Расширена кредитная линия с 220 млн. руб. до 275 млн. руб., сокращена процентная ставка на 1,5 процентных пункта.

● Построение и оптимизация отдела аналитики;● Создание и внедрение отчетности по первичным и вторичным продажам (Excel, Excel + Power Query, Power BI);● Руководство кросс-функциональным проектом «Автоматизация ТММ».Достижения:● Сокращено время на формирование «исторической отчетности» с 1/2 дня до 30 минут;● Внедрена «с нуля» отчетность по вторичным продажам;● Качественно улучшена отчетность по первичным продажам для анализа и принятия управленческих решений;● Успешно реализован проект «Автоматизация ТММ», позволивший сократить неэффективные ТММ, трудозатраты до 50%;● Внедрено планирование продаж «снизу-вверх» по клиентам/СКЮ/регионам/ТТ/средним продажам на ТТ, что увеличило его качество, и привело к росту вовлеченности и мотивации менеджеров продаж.

Основные задачи и функционал: • Организация управленческого учета• Формирование управленческой отчётности, бюджетов, ревизий Разработка порядка по инвестиционной деятельности (CAPEX): планирование, отчетность, выстраивание бизнес-процессов• Финансовый анализ• Автоматизация управленческой отчётности• Участие в привлечении финансирования инвестиционных проектов и оборотных средствДостижения:• Построение службы контроллинга• Выстроена работа по ЦФО, каждый руководитель управляет своим бюджетом• Внедрены автоматизированные отчеты: БДР, Баланс, CAPEX и др.

Основные задачи и функционал: • Организация управленческого учета• Подготовка презентационных материалов для Совета Директоров и пресс-релизов• Организация и формирование управленческой отчетности, бюджетов и ревизий бюджетов• Анализ оборотного капитала и проведение финансовых комитетов• Контроллинг инвестиционных проектов БН, анализ и оценка инвестиционных проектов ГК и проведение инвестиционных комитетов• Методологическая поддержка бизнес-направленийПрямое подчинение: Финансовые контроллеры ГК (3 чел.)Функциональное подчинение: Начальники Отделов контроллинга бизнес-направлений (7 чел.) и финансовые контроллеры бизнес-направлений (вся функция 84 чел).