Завершил разработку полного цикла и вывел в промышленную эксплуатацию 3 крупных проекта в сфере государственного финтеха.Разработал и вывел врелиз 3 полностью новых проекта в сфере промдизайн, финтех и сервис для госкомпании.Успешно завершил 4 контракта веб и серверной поддержки, подписал портфель из 6 новых.Собрал постоянную рабочую группа производства внутри студии, с глубокой экспертизой и отстроенными процессами и циклами.Сформировал и законтрактовал группу подрядчиков — закрыл узкоспециализированные направления.Активно участвовал в качестве консультанта в пресейл мероприятиях групп GR и account/sales — встречи, оценки, подготовка КП.

Сменил принципы ценообразования, что позволило серьёзно увеличить долю прибыли.Создал инструменты ведения проектов: систему планирования и проверок через чек-листы, перевёл проекты на доски kanban, etc.Общая оптимизация процессов студии.Успешно завершил несколько проектов: частный дом, квартира, корпоративный офис.

Провел исследование как анализ бизнес-модели и деятельности компании.Первый результат – переход на попроектную юнит-экономику и смена формы оплаты труда всех сотрудников.Внедрил СНИП (стандарты производства), стандарты и методички для отдела продаж, стандарты коммуникации (включая соцсети).Внедрил CRM, запись звонков, аудиобейджи и регулярный мониторинг эффективности работы, ведения сделок, контроль соответствия технологии продаж.Сформировал отдел создания маркетинговых материалов, включая полиграфию.Внедрил страт сессии с разработкой планов развития и масштабирования компании, работой с инвесторами, участием в финансовом планировании.

Перевел все отношения на строго контрактные, начиная с этапа пресейла и переговоров.Подготовил юридическую обвязку, как комплект шаблонов документов, покрывающих потребности работы с заказчиками и подрядчиками.Закрыл обязательства по старым оплатам, отладил платежи по новым, сократил цикл оплат до регулярных.Обеспечил инфраструктуру Студии, снизил операционные расходы, оптимизировал затраты времени специалистов.Поставил P&L, привел в порядок бухгалтерию.Создал условия для выхода компании на крупных заказчиков, проекты и контракты.

Завершил более 10 проектов с крупными заказчиками, такими как: Соверен Банк, Альфа-Банк (Alfa-Portal, Alfa-Direct, Alfa-Lab), musichub.fm, WileyFox, Яндекс (Ya.Turkey, Ya.Taxi)