-Selección del personal del departamento comercial.Detección de necesidades y seguimiento de los planes de formación de todo el personal del departamento comercial.Establecimiento de la política de retribución e incentivos del personal de ventas.Motivación del personal del departamento.-Objetivos Elaboración del presupuesto de ventas anual.Elaboración y valoración de los objetivos comerciales.Elaboración de los presupuestos de gastos del departamento comercial.-Ventas Participación en la Definición de política de precios y condiciones comerciales y económicas, mediante su aportación de los efectos de los precios y cualidades del producto sobre el resultado de las ventas. No define la política por sí mismo, faceta que pertenece a la gerencia y la dirección financiera de la empresa.Gestión de venta de grandes cuentasRealización de visitas de acompañamiento con los vendedores o coachingMantenimiento de una relación continuada con los clientes para conocer sus necesidades o problemas.-Seguimiento Despacho, asesoramiento y dirección de los vendedores.Supervisión de las gestiones comerciales.Supervisión de los gastos comerciales, en especial, los de ventas.Identificación de indicadores del departamento, medición de los mismos con una determinada frecuencia y establecimiento de medidas correctoras. Relación y comunicación continua con proveedoresFrecuencia de Devoluciones-Marketing Establecimiento de las líneas generales del Plan de marketing y en concreto el marketing mix:Política de productoPolítica de precioPolítica de distribuciónPolítica de comunicaciónSeguimiento de la ejecución del Plan de MarketingControl de los gastos de Marketing

-Actualmente en fundación con otros Participantes:Trabajamos para impulsar avances en el campo de la Oncología Pediátrica, para abrir nuevas propuestas asistenciales, para mejorar la calidad de vida de los niños y jóvenes enfermos, y para conseguir su plena integración psicosocial".

-Selección del personal del departamento comercial.Detección de necesidades y seguimiento de los planes de formación de todo el personal del departamento comercial.Establecimiento de la política de retribución e incentivos del personal de ventas.Motivación del personal del departamento.-Objetivos Elaboración del presupuesto de ventas anual.Elaboración y valoración de los objetivos comerciales.Elaboración de los presupuestos de gastos del departamento comercial.-Ventas Participación en la Definición de política de precios y condiciones comerciales y económicas, mediante su aportación de los efectos de los precios y cualidades del producto sobre el resultado de las ventas. No define la política por sí mismo, faceta que pertenece a la gerencia y la dirección financiera de la empresa.Gestión de venta de grandes cuentasRealización de visitas de acompañamiento con los vendedores o coachingMantenimiento de una relación continuada con los clientes para conocer sus necesidades o problemas.-Seguimiento Despacho, asesoramiento y dirección de los vendedores.Supervisión de las gestiones comerciales.Supervisión de los gastos comerciales, en especial, los de ventas.Identificación de indicadores del departamento, medición de los mismos con una determinada frecuencia y establecimiento de medidas correctoras. Relación y comunicación continua con proveedoresFrecuencia de Devoluciones-Marketing Establecimiento de las líneas generales del Plan de marketing y en concreto el marketing mix:Política de productoPolítica de precioPolítica de distribuciónPolítica de comunicaciónSeguimiento de la ejecución del Plan de MarketingControl de los gastos de Marketing

Colaborador .- Asesoramiento y evaluación de directivos para el desarrollo de cargos de responsabilidad.- Selección de personal.- Localización y selección de Mercados Emergentes.- Proyección y ubicación de nuevas empresas en Centro y Sudamérica

Colaborador .Especificaciones :Capacidad para la realización de diagnósticos objetivos y establecimientos de planes de acción respecto a los mismos.Capacidad de conocer y gestionar los elementos básicos del marketing y comercialización, sus procesos y su estructura organizativa.Capacidad para realizar previsiones y establecer objetivos de acuerdo a los diagnósticos realizados.Capacidad para seleccionar los mercados y públicos de interés estratégico para la empresa.Capacidad para desarrollar la correcta estrategia de posicionamiento de las unidades estratégicas de la empresa en sus respectivos mercados.Capacidad para desarrollar y elaborar planes estratégicos y de marketing en la empresa.Capacidad para implementar las estrategias comerciales y de marketing en la actividad de la empresa.

Operadores de futurosy opciones financieras. Licencia de operador MEFF. Titulización de deuda soberana. Garantías bancarias. Compraventa de deuda histórica. Commodities, BLCO.

Operadores de futurosy opciones financieras. Licencia de operador MEFF. Titulización de deuda soberana. Garantías bancarias. Compraventa de deuda histórica. Commodities, BLCO.

Estudiante de: - Internacionalización de Empresas y Comercio Exterior.-Gestión de contactos en empresas de otros países .-Intermediación de proyectos y fundaciones .-Estudiante para intercambios de información comercial profesional.